Структура валовых издержек

	А	В
VC	80%	50%
FC	20%	50%

С

А

В

V

М

Рис. 5.2. Валовые издержки аналогичной продукции на фирмах А и В

Сделав для простоты изложения вопроса допущение о линейной зависимости величины общих издержек (С) от объемов производ­ства (V), можем определить критический объем М, который опреде­ляет предпочтение выпуска изделия на той или иной фирме. На рисун­ке 5.2. видно, как структура издержек каждого влияет на реше­ние вопроса: если по конъюнктурным соображениям нам удас­тся реализовать изделия А и В в количестве V<M, то предпочти­тель­нее выпуск изделия организовать на фирме А, но если ситуация сложится так, что V>M, то на фирме В.

Как видим, учет структуры издержек тесно связан с другими категориями, которыми мы руководствуемся в экономическом управлении фирмой.

6. Планирование работы фирмы

6.1. Цели и задачи планирования

Вопросами планирования своей деятельности человек занимается с древних времен. Первым известным учебным пособием по планированию считается самый древний китайский письменный источник "Книга перемен" – "И-цзин", написанная примерно в IV веке до н. э. Развитие науки о планировании не прекращалось никогда.

Содержание планирования как функции управления фирмой состоит в обоснованном определении основных направлений и пропорций ее деятельности и развития с учетом источников ресурсов его обеспечения и спроса рынка. Сущность планирования проявляется в конкретизации целей деятельности всей фирмы и каждого подразделения в отдельности на установленный период времени; определении хозяйственных задач, средств их достижения, сроков и последовательности реализации; выявлении материальных, трудовых, финансовых и других ресурсов для решения поставленных задач.

Планирование побуждает руководителей фирмы и ее структурных подразделений мыслить перспективно, способствовать развитию их инициативы, обеспечивает четкую взаимосвязь обязанностей всех должностных лиц и определяет их ответственность за достижение намеченных целей.

Основными задачами, решаемыми в процессе планирования, являются:

• выявление направлений развития потребительского спроса на продукцию и услуги фирмы;

• увеличение объемов продаж, прибыли и рентабельности фирмы и продукции;

• снижение затрат на основе улучшения использования ресурсов фирмы: труда, материалов, капитала;

• повышение конкурентоспособности продукции за счет улучшения ее качества, освоения новых видов изделий и услуг, снижения цен;

• ориентация всех структурных подразделений фирмы на достижение высоких конечных результатов.

План предприятия, учитывающий работу людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), имеет силу приказа для указанных в нем лиц и структурных единиц. В плане четко и подробно указываются:

• цель деятельности предприятия и его структур на плановый период, количественно выраженная системой установленных показателей с указанием конкретных видов выпуска продукции и характера работы;

• средства достижения целей;

• методы и сроки увязки средств и целей;

• этапы и сроки выполнения работ;

• исполнители плана по срокам и видам работ;

• методы, этапы и средства контроля выполнения плана.

Практически вся система хозяйственного управления и регулирования производства должна быть основана на использовании современных методов планирования. Планирование и управление деятельностью предприятия неразрывно связаны. В практике они нередко объединяются одним понятием - "менеджмент".