Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ОБ - учебное пособие - Бугорский.doc
Скачиваний:
17
Добавлен:
26.11.2018
Размер:
1.19 Mб
Скачать

5.8. Прочие виды издержек

Перечисление издержек в числе прочих не имеет в виду их малой значимости. Напротив, для отдельных фирм их величина может быть достаточно большой, и тогда их выделяют в отдельную статью. Мы объединили их в одном параграфе именно потому, что такое выделение встречается далеко не всегда и определяется спецификой работы фирмы. В других случаях такие издержки также учитываются, но включаются в иные статьи в качестве составных частей. К таким издержкам можно отнести:

  • коммерческие издержки, связанные с поиском потребителя, представительскими расходами, рекламой и прочей инфор­ма­ционной деятельностью по обслуживанию потенциаль­ных потребителей, изучением рынка, конкурентов и т.д. Издержки подобного рода присутствуют в деятельности практически любой фирмы, но не всегда уделяется вни­ма­ние их самостоятельному исчислению, хотя в последнее время такие случаи становятся все более распростра­нен­ными. В иных случаях их определяют, как внепроизвод­ствен­ные и включают составной частью в общефирменные;

  • предпроизводственные издержки, характерные для фирм, ведущих промышленную деятельность, при которой необ­хо­димо перед началом производства произвести большие зат­ра­ты на его подготовку: конструкторскую и технологи­чес­кую, изготовление оснастки и технологических приспособ­ле­ний и т.д. Причем в процессе производства изделий и услуг такого рода работы постоянно продолжаются в связи с необходимостью совершенствования про­изводственного процесса;

  • транспортные расходы, учитываемые отдельной статьей, если составляют существенную часть в общем объеме и если их величина может быть весьма различна для разных изделий потребителей и организаций, оказывающих транс­портные услуги. В данном случае целесообразно произвести отдельные расчеты по этой статье с той целью, чтобы сфор­мировать более реальную цену для изделия и потре­бителя или определиться с поставщиком транспортных услуг.

Мы привели здесь некоторые статьи для примера, не претендуя на их полный перечень, который может быть бесконечен, как бесконечны и специфические особенности деятельности различных фирм, и их в первую очередь надо учесть для того, чтобы опре­де­литься с перечнем статей, по которым целесообразно вести учет и плани­рование издержек в каждом конкретном случае эконо­мичес­кого управления фирмой.

5.9. Структура издержек

Если сам перечень статей издержек, учитываемых в эко­номи­чес­ком управлении фирмой, может быть в достаточной степени различен, то еще более разнообразной может быть их структура, отражающая соот­ношение различных статей по величине издержек и соот­ношение видов издержек в их общем объеме.

Определение структуры издержек помогает решить вопрос о выборе изделия (услуги) из числа множества предполагаемых к выпуску, если внешние факторы ограничивают как-то предприни­ма­теля в отношении некоторых статей издержек. Например, если в регионе складывается или прогнозируется напряженная топливно-энергетическая ситуация, то следует рассмотреть вопрос о сокра­щении выпуска энергоемкой продукции и перехода на выпуск иной продукции, по которой конъюнктура в этом плане более бла­гоприятна. С другой стороны, если имеющиеся у нас в распоряже­нии запасы или иные источники позволяют "пережить" трудный по какой-то составляющей издержек период, то, возможно, будет целесообразно продолжить выпуск продукции (услуги) в расчете на то, что конкуренты за этот период вынуждены будут свернуть производство и это, в конце концов, вызовет повышенный спрос, который мы сможем удовлетворить на гораздо более выгодных для себя условиях.

Другая, хотя и близкая к первой задача, решению которой помогает учет структуры издержек, связана с определением объемов выпускаемой продукции на разных фирмах (А и В).

Рассмотрим пример:

Удельный вес каждого вида издержек в валовых издержках одинаковой продукции по фирмам А и В представлен в таблице 5.2.

Таблица 5.2