Тема 8: Планування та контроль персоналу і оплати праці

Мета: засвоєння, закріплення і систематизація знань про особливості планування фонду оплати праці на підприємстві

План вивчення теми

1. Зміст і задачі планування потреби в персоналі.

2. Планування продуктивності праці.

3. Норми і нормативи.

4. Планування фонду оплати праці.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Вивчення цієї теми слід розпочати з визначення заробітної плати.

Відповідно до статті 1 Закону України "Про оплату праці" заробітна плата - це винагорода, обчислена, як правило, у грошовому виразі, яку за трудовим договором власник або уповноважений ним орган виплачує працівникові за виконувану ним роботу.

Розмір заробітної плати залежить від складності та умов роботи, що виконується, професійно-ділових якостей працівника, результатів його праці та господарської діяль­ності підприємства.

В процесі ввивчення цієї теми необхідно зупинитися на видах заробітної плати.

Витрати на оплату праці складаються з:

1. Фонду основної заробітної плати.

2. Фонду додаткової заробітної плати.

3. Інших заохочувальних та компенсаційних виплат.

Слід також зауважити, що плановий фонд оплати праці персоналу підприємства визначається на основі нормативів приросту за кожну одиницю показника, прийнятого для оцінки діяльності підприємства, або за нормативом на одиницю продукції у натуральному виразі.

Студентам також необхідно усвідомити з яких витрат складається заробітна плата робітника та які показники розраховують при визначенні фонду оплати праці.

Студенту обов’язково потрібно розглянути та решить практичні завдання з данної теми.

Питання для самоконтролю

1. Охарактеризуйте заробітну плату як економічну категорію.

2. Від яких чинників залежить розмір заробітної плати?

3. Які складові містять витрати на оплату праці?

4. У чому полягає різниця між номінальною і реальною заробітною платою?

5. Методи планування фонду заробітної плати.

6. Розрахунок планової суми доплат і надбавок до заробітної плати окремим категоріям персоналу.

7. Сучасні проблеми формування й застосування системи преміювання пер­соналу підприємств та організацій.

Бібліографічний список

6,13,14,18,19,21,24

Тема 9. Планування виробничої інфраструктури підприємства

Мета: засвоєння нового матеріалу, закріплення і систематизація знань про особливості планування виробничих і невиробничих накладних витрат

План вивчення теми

1. Склад і зміст інфраструктури підприємства.

2. Планування діяльності різних видів господарств.

3. Планування виробничих і невиробничих накладних витрат.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Розглядаючи цю тему, студентам необхідно згадати теоретичний матеріал щодо особливостей планування виробничих і невиробничих накладних витрат.

Далі необхідно звернути увагу на показники витрат та показники ефективності виробництва, зв’язані с обсягами споживання матеріалів.

Слід зауважити, що накладні витрати планують по підрозділах, місцям виникнення витрат і там по можливості або економічній доцільності розділяють по видах витрат. Планування і контроль накладних витрат служить:

• для визначення витрат, що необхідно для проведення загальнофірмових розрахунків витрат і виторгу;

• визначення розрахункових ставок, щоб розрахувати накладні витрати по продуктах і використовувати них при плануванні продуктової програми;

• для оцінки ефективності виробничих процесів по місцях виникнення накладних витрат.

Вихідним пунктом планування накладних витрат у виробничій сфері є завантаження потужностей окремих місць виникнення витрат, необхідних для реалізації виробничої програми на весь період і встановлений робочий час по окремих місцях виникнення витрат. Зв'язок між завантаженням потужностей (постійна, пропорційна) і окремими видами встановлюють з використанням багатоступінчастого або одноступінчатого синтетичного планування.

Студенту обов’язково потрібно розглянути та решить практичні завдання з данної теми.