- •Проектування підприємств готельно-ресторанного господарства
- •Передмова
- •Розділ 1. Концепція та стратегія розвитку підприємства
- •Аналіз ринку готельного господарства регіону
- •1.2. Оцінка конкурентного середовища підприємства
- •1.3. Розробка концептуальних засад діяльності підприємства
- •1.4. Стратегія розвитку підприємства Основний принцип розробки стратегїі проектованого підприємства
- •Прогнозування обсягів наданих послуг готельним комплексом та його частки на конкурентному ринку
- •Формування стратегії розвитку проектованого підприємства
- •8) Аналогічно система стратегій розробляється для готелю та інших підрозділів підприємства, що надають додаткові послуги.
- •1.5. Розвиток проекту
- •Додатки
- •Типи підприємств засобів розміщення
- •Індивідуальні засоби розміщення
- •Колективні засоби розміщення
- •Додаткова термінологічна інформація
- •Загальні вимоги до готелів
- •Вимоги до готелів усіх категорій
- •Асортимент послуг для туристів, що подорожують з метою літнього оздоровлення та відпочинку (за високим класом обслуговування) 1
- •3. Спортивні споруди для елітних видів спорту.
- •Структура основних послуг з тимчасового розміщення в готелях різних категорій1
- •Характеристика номерів та готельних послуг з тимчасового розміщення
- •Типи тарифів та включених в них готельних послуг
- •Місткість закладів ресторанного господарства за категоріями готелів
- •Орієнтовні значення оборотності місць у залі закладу ресторанного господарства протягом дня
- •Рекомендовані вимоги до закладів ресторанного господарства
- •Методичні рекомендації щодо побудови прогнозів та проведення регресійного аналізу з використанням засобів Excel
- •Шкала Чеддока
- •Динаміка основних показників розвитку готельного господарства міста л у 2006–2011 рр.
- •Визначення щільності зв’язку між результативною та факторними ознаками
- •2. Інженерно-технологічний розділ
- •2.1. Проектування приміщень готелю з урахуванням першої черги будівництва і розвитку проекта
- •2.1.1.Визначенняскладу приміщень у готелі
- •2.1.2. Проектування приймально-вестибюльної групи приміщень
- •Рекомендовані площі приміщень приймально-вестибюльної групи
- •2.1.3. Проектування житлової групи приміщень
- •2.1.4. Проектування приміщень культурно-дозвільного та фізкультурно-оздоровчого призначення
- •Склад і площі основних та допоміжних приміщень фізкультурно-оздоровчого призначення
- •2.1.5. Проектування господарських та виробничих приміщень
- •2.1.6. Проектування адміністративних, побутових та технічних приміщень у готелі
- •Рекомендований склад і площі групи адміністративних приміщень готелів
- •2.1.7. Визначення складу готельних приміщень та їх загальної площі
- •2.2. Проектування приміщень закладів ресторанного господарства з урахуванням першої черги будівництва і розвитку проекта
- •2.2.1. Моделювання технологічного процесу закладів ресторанного господарства
- •2.2.2.Проектування приміщень для обслуговування споживачів
- •Мінімально необхідні площі груп приміщень для споживачів (м2)
- •Моделювання процесу обслуговування
- •2.2.3. Проектування приміщень для виробництва кулінарної продукції
- •Довідковий перелік виробничих приміщень
- •Мінімально необхідні площі безпосередньо виробничих приміщень, м2
- •Мінімально необхідні площі приміщень приймання і зберігання продуктів, м2
- •Проектування технологічного процесу виробництва напівфабрикатів
- •Проектування технологічного процесу виробництва готової кулінарної продукції
- •2.2.4. Проектування службово-побутових приміщень
- •Розгорнутий перелік службово-побутових приміщень
- •Мінімально необхідні площі службово-побутових приміщень, м2
- •2.2.5. Визначення складу приміщень закладу ресторанного господарства та їх загальної площі1
- •2.3. Розроблення заходів щодо забезпечення санітарно-гігієнічних норм на підприємстві
- •Додатки
- •Норми оснащення меблями коктейль-барів
- •Норми оснащення меблями спеціалізованих барів (молочних, кавових тощо)
- •Розділ 3. Архітектурно-будівельний
- •3.1. Розроблення концептуальних архітектурних і дизайнерських пропозицій на стадії першої черги будівництва підприємства та розвитку проекта
- •3.2. Розроблення пропозицій щодо розміщення підприємства на земельній ділянці
- •3.3. Визначення інженерних характеристик об’єкта
- •Витрати теплоти
- •Розрахунок витрат води
- •Розрахункова температура взимку і кратність повітрообміну приміщень закладів рг
- •3.4. Інженерні системи підприємства Водопостачання і каналізація
- •Опалення, вентиляція і кондиціювання
- •Системи зв’язку та сигналізації
- •Ліфти та інші види механічного транспорту
- •3.5. Кошторис будівництва і будівельно-технічні показники проекта
- •3.6. Заходи щодо охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях
- •3.6.1. Створення системи управління охороною праці
- •3.6.2. Заходи щодо охорони праці
- •3.6.3. Санітарно-гігієнічні та екологічні вимоги
- •Норми і якісні показники освітлення
- •3.6.4. Засоби та заходи електробезпеки при експлуатації устаткування
- •3.6.6. Пожежна безпека та заходи в надзвичайних ситуаціях
- •Характеристика категорій приміщень і будівель за вибухопожежною та пожежною небезпекою
- •Класифікація пожеж
- •Рекомендації щодо оснащення приміщень переносними вогнегасниками наведена у табл.3.24.
- •Рекомендації щодо оснащення приміщень
- •Вибір типу та кількості вогнегасників
- •4. Організаційно-управлінський розділ
- •4.1. Формування колективу працівників
- •4.1.1. Принципи планування чисельності персоналу
- •4.1.2. Визначення кількісного та кваліфікаційного складу обслуговуючого персоналу закладів ресторанного господарства та режиму їх роботи
- •4.1.3. Визначення кількості та кваліфікаційного складу виробничого персоналу закладу ресторанного господарства
- •4.1.4. Розрахунок кількісного складу персоналу засобу розміщення
- •Нормативно-правове забезпечення діяльності підприємства
- •Особливості формування капіталу на підприємствах основних організаційно-правових форм
- •4.3. Організаційна структура управління підприємством
- •4.3.1. Основні принципи розробки раціональної організаційної структури управління підприємством готельно-ресторанного господарства
- •Рівень Директор Вища ланка
- •4.3.2. Формування організаційної структури підприємства
- •Витрати часу на обслуговування одного споживача, с
- •Норма часу та структура робіт при виготовленні страв
- •Норми обслуговування при роботі в першу зміну для розрахунку чисельності покоївок.
- •Нормативна чисельність працівників служби приймання і розміщення
- •Нормативна чисельність кастелянок,
- •Нормативна чисельність комірників у камері схову для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Нормативна чисельність комірників складу матеріальних цінностей для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Нормативи чисельності робітників з технічного обслуговування та поточного ремонту будівель готелів.
- •Нормативна чисельність робітників з обслуговування та ремонту устаткуванн для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Співвідношення чисельності робітників
- •Нормативна чисельність столярів
- •Нормативна чисельність гардеробників.
- •Нормативна чисельність працівників бухгалтерії
- •Чисельність працівників фінансово- економічного відділу
- •Нормативна чисельність працівників відділу комплектування
- •Нормативна чисельність працівників відділу матеріально-технічного постачання і господарського обслуговування
- •Співвідношення працівників
- •Нормативна чисельність працівників діловодства
- •Додаток 4.2.2 Особливості формування капіталу на підприємствах основних організаційно-правових форм
- •5. Економічний розділ
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування операційних доходів підприємства
- •5.2.1. Планування доходу (виручки) від експлуатації номерного фонду готелю
- •5.2.2. Планування товарообороту та комерційного доходу закладу ресторанного господарства (зрг)
- •5.2 .3. Планування доходів від надання додаткових платних послуг структурних підрозділів готельного підприємства та зведеного плану доходу
- •5.3. Планування операційних активів підприємства
- •5.4. План з праці
- •1. Компенсаційні доплати:
- •2. Стимулюючі надбавки:
- •100 Місць з рестораном
- •Порядок розрахунку преміальної частини фонду оплати праці готелю
- •5.5. Планування операційних витрат підприємства
- •85 Місць на 2014 рік (приклад)
- •5.6. Планування операційного прибутку на перший рік функціонування підприємства
- •5.7. Діагностика фінансових результатів на перший рік діяльності підприємства
- •100 Місць на 2014 рік (Приклад)
- •5.8. Прогнозування основних показників діяльності підприємства на п’ять ( десять) років
- •5.9. Оцінка ефективності капітальних вкладень і окупності проекту
- •Додатки до розділу 5
- •Вихідні техніко-економічні показники роботи власної пральної
- •Проект I. Характеристика обладнання пральної (Приклад)
- •Проект II. Характеристика обладнання пральної. (Приклад)
- •Розрахунок
- •1. Виробнича потужність і виробнича програма пральної.
- •Стаття 275 пку. Ставки податку за земельні ділянки, розташовані в межах населених пунктів, нормативну грошову оцінку яких не проведено
- •Прогнозування доходів, витрат та прибутків готелю «х»*** на 50 номерів, 100 місць залежно від його базової стратегії конкуренції на 2014-2018 роки (приклад).
- •Рекомендована література
- •Проектування підприємств готельно-ресторанного господарства
- •Видано друком Київським університетом туризму, економіки I права. М. Київ, вул. Генерала Жмаченка, 26, т/ф.: 543-77-39
Проект II. Характеристика обладнання пральної. (Приклад)
Найменування обладнання |
Характеристики |
Ціна (договірна), грн. |
Шт. |
|
Номінальна потужність – 18кВт, завантаження - 23 кг, тривалість 1 прання - 75 хв. Номінальна потужність -12.8кВт, завантаження - 16 кг, тривалість 1 прання - 75 хв. Номінальна потужність - 0.55 кВт, завантаження -12 кг сухої білизни Номінальна потужність - 14 кВт, завантаження - 18 кг, тривалість 1 сушіння - 30 хв. Номінальна потужність - 30 кВт, завантаження -26 кг, тривалість 1 сушіння - 30 хв. Номінальна потужність -18,4 кВт |
|
2
1
2
1
1
2 3
2 2
|
Розрахунок
1. Виробнича потужність і виробнича програма пральної.
Дипломник виходить з того, що виробнича потужність будь-якого підрозділу підприємства – це максимально можливий річний обсяг випуску продукції заздалегідь визначеної номенклатури, асортименту, кількості та якості за умови найбільш повного використання прогресивної технології і організації виробництва.
Розмір виробничої потужності пральної визначається на підставі характеристики виробничого обладнання (таблиця 1.1, 1.2) шляхом порівняння продуктивності пральних машин і сушильних машин. Розрахунок виконується у такій послідовності:
визначається кількість повних операційних циклів для кожного виду машин за один робочий день в залежності від тривалості робочого дня і операційного циклу;
обчислюється кількість білизни, яку можна обробити за один день, як добуток кількості повних операційних циклів, норми завантаження машини за 1 цикл і кількості машин зазначеного виду;
розраховується кількість робочих днів у 2014 році за умови, що пральна працюватиме 22 дні на місяць. Слід враховувати дату введення в дію обладнання;
визначається максимальна кількість білизни, яку можна обробити окремо на пральних і сушильних машинах. Для цього кількість білизни, яку можна обробити за один день, помножують на кількість робочих днів у 2014 році;
на підставі двох отриманих величин визначають виробничу потужність пральної, враховуючи технологічні особливості прання білизни.
Виробнича програма – це завдання підприємства з номенклатури, асортименту, обсягу та якості продукції (послуг, робіт). Розмір виробничої програми складається з кількості білизни, що підлягає пранню для задоволення потреб готелю, і кількості білизни, що підлягає пранню на замовлення сторонніх споживачів з врахуванням потенційного попиту за результатами маркетингового дослідження. У нашому прикладі розмір виробничої програми в 2014 році умовно дорівнює 67.5т білизни (з урахуванням дати введення пральні).
1.2. Калькулювання виробничої собівартості прання білизни відбувається за калькуляційними статтями витрат пральні, наведеними у таблиці 4 Розрахунковий термін - 1 місяць.
Таблиця 4
Калькуляція виробничої собівартості прання білизни
Статті витрат |
Сума, грн. |
Структура, % |
Миючі засоби |
|
|
Водопостачання |
|
|
Каналізація |
|
|
Електроенергія |
|
|
Теплоенергія |
|
|
Заробітна плата |
|
|
Єдиний соціальний внесок |
|
|
Амортизація |
|
|
Загальні експлуатаційні витрати |
|
|
Разом витрат з виробничої собівартості |
|
|
Визначається сума витрат:
за статтею «Миючі засоби» як сума витрат на придбання окремих видів миючих засобів. Сума витрат по кожному виду миючого засобу розраховується на підставі норм витрат миючого засобу на 1 кг білизни, обсягу прання (величини виробничої програми) і ціни за 1 кг миючого засобу;
за статтею «Водопостачання» як добуток суми витрат холодної води з наступним підігрівом і без за розрахунковий місяць, обсягу прання і тарифу на холодну воду;
за статтею «Каналізація» визначається аналогічно попередній статті. Об’єм стічної рідини приймається рівним об’єму спожитої холодної води;
за статтею «Електроенергія» як добуток норми витрат електроенергії, обсягу прання за місяць і тарифу на електроенергію;
за статтею «Теполоенергія» як сума плати за опалення приміщення (у залежності від об’єму приміщення і тривалості опалювального періоду) і плати за підігрів води (у залежності від обсягу прання);
за статтею «Заробітна плата» як добуток облікової чисельності виробничих робітника пральної і заробітної плати 1 робітника за місяц;
за статтею «Єдиний соціальний внесок» відповідно до чинного законодавства
за статтею «Амортизація» відповідно до чинного законодавства, амортизації підлягає все придбане обладнання пральної. Рівень інфляції і знижуючий коефіцієнт не враховуються. Для помірного включення амортизаційних відрахувань у собівартість прання білизни рекомендується розраховувати величину амортизаційних відрахувань на 5 років, починаючи з моменту введення в дію пральної (2014р.) за методом рівномірного нарахування зносу за кожний рік.
за статтею «Загальні експлуатаційні витрати» - як сума витрат на абонентську плату за телефон, орендну плату за приміщення - 1%, сума податкових платежів.
Розмір мінімальної заробітної плати на момент розрахунків становить 1147 грн.на місяць.
Розмір повної собівартості та відпускної вартості послуг пральної обчислюється за допомогою розрахункової таблиці 5.
Загальні господарські витрати складаються з витрат на рекламу послуг пральної серед населення міста, інші представницькі витрати, інших витрат і складають в середньому 2% від величини “Виробничої собівартості”. Повна собівартість послуг складається з величини “Виробничої собівартості” і “Загальних господарських витрат”.
За критерієм залежності від зміни обсягу виробництва загальні витрати слід розподілити на постійні та змінні. До постійних витрат належать такі, величина яких не змінюється із зміною обсягу виробництва. Вони повинні бути сплаченими, навіть якщо підприємство не виготовляє деякий час продукцію (послуги).
Змінні витрати, навпаки, збільшують або зменшують свою величину пропорційно до зміни обсягу виробництва.
Таблиця 5.
Розрахунок повної собівартості та відпускної вартості прання 1 кг білизни
Показники |
Сума,грн. |
Виробнича собівартість |
|
Виробнича собівартість з урахуванням рентабельності |
|
Загальні господарські (накладні) витрати |
|
Повна собівартість послуг (товарної продукції) |
|
Обсяг виробництва і реалізації послуг (кг) |
|
Собівартість прання 1 кг білизни |
|
Сума ПДВ |
|
Мінімальна ціна прання 1 кг білизни |
|
Прибуток пральні |
|
Повна вартість послуг |
|
Сума ПДВ |
|
Відпускна вартість послуг |
|
Середня ціна прання 1 кг білизни |
|
На основі калькуляції витрат необхідно згрупувати витрати пральної в залежності від зміни обсягу виробництва (табл. 6).
Таблиця 6
Угрупування витрат за критерієм залежності від зміни обсягу виробництва
Групи витрат |
Сума, грн. |
Структура,% |
У тому числі: …
У тому числі: … Разом |
|
|
До умовно-постійних витрат відносяться амортизаційні відрахування, орендна плата, платежі з обов’язкового страхування майна підприємства, оплата праці апарату управління підприємства; до змінних - витрати на матеріали, технологічне паливо, енергію, покупні ресурси тощо.
Доцільно визначити показники критичного обсягу діяльності - обсягу беззбиткової діяльності, а також обсягу діяльності в зоні цільового прибутку пральної та запас фінансової стійкості підприємства, використовуючи програмно-цільовий метод планування (за методикою, наведеною вище).
Додаток 5 В