- •Проектування підприємств готельно-ресторанного господарства
- •Передмова
- •Розділ 1. Концепція та стратегія розвитку підприємства
- •Аналіз ринку готельного господарства регіону
- •1.2. Оцінка конкурентного середовища підприємства
- •1.3. Розробка концептуальних засад діяльності підприємства
- •1.4. Стратегія розвитку підприємства Основний принцип розробки стратегїі проектованого підприємства
- •Прогнозування обсягів наданих послуг готельним комплексом та його частки на конкурентному ринку
- •Формування стратегії розвитку проектованого підприємства
- •8) Аналогічно система стратегій розробляється для готелю та інших підрозділів підприємства, що надають додаткові послуги.
- •1.5. Розвиток проекту
- •Додатки
- •Типи підприємств засобів розміщення
- •Індивідуальні засоби розміщення
- •Колективні засоби розміщення
- •Додаткова термінологічна інформація
- •Загальні вимоги до готелів
- •Вимоги до готелів усіх категорій
- •Асортимент послуг для туристів, що подорожують з метою літнього оздоровлення та відпочинку (за високим класом обслуговування) 1
- •3. Спортивні споруди для елітних видів спорту.
- •Структура основних послуг з тимчасового розміщення в готелях різних категорій1
- •Характеристика номерів та готельних послуг з тимчасового розміщення
- •Типи тарифів та включених в них готельних послуг
- •Місткість закладів ресторанного господарства за категоріями готелів
- •Орієнтовні значення оборотності місць у залі закладу ресторанного господарства протягом дня
- •Рекомендовані вимоги до закладів ресторанного господарства
- •Методичні рекомендації щодо побудови прогнозів та проведення регресійного аналізу з використанням засобів Excel
- •Шкала Чеддока
- •Динаміка основних показників розвитку готельного господарства міста л у 2006–2011 рр.
- •Визначення щільності зв’язку між результативною та факторними ознаками
- •2. Інженерно-технологічний розділ
- •2.1. Проектування приміщень готелю з урахуванням першої черги будівництва і розвитку проекта
- •2.1.1.Визначенняскладу приміщень у готелі
- •2.1.2. Проектування приймально-вестибюльної групи приміщень
- •Рекомендовані площі приміщень приймально-вестибюльної групи
- •2.1.3. Проектування житлової групи приміщень
- •2.1.4. Проектування приміщень культурно-дозвільного та фізкультурно-оздоровчого призначення
- •Склад і площі основних та допоміжних приміщень фізкультурно-оздоровчого призначення
- •2.1.5. Проектування господарських та виробничих приміщень
- •2.1.6. Проектування адміністративних, побутових та технічних приміщень у готелі
- •Рекомендований склад і площі групи адміністративних приміщень готелів
- •2.1.7. Визначення складу готельних приміщень та їх загальної площі
- •2.2. Проектування приміщень закладів ресторанного господарства з урахуванням першої черги будівництва і розвитку проекта
- •2.2.1. Моделювання технологічного процесу закладів ресторанного господарства
- •2.2.2.Проектування приміщень для обслуговування споживачів
- •Мінімально необхідні площі груп приміщень для споживачів (м2)
- •Моделювання процесу обслуговування
- •2.2.3. Проектування приміщень для виробництва кулінарної продукції
- •Довідковий перелік виробничих приміщень
- •Мінімально необхідні площі безпосередньо виробничих приміщень, м2
- •Мінімально необхідні площі приміщень приймання і зберігання продуктів, м2
- •Проектування технологічного процесу виробництва напівфабрикатів
- •Проектування технологічного процесу виробництва готової кулінарної продукції
- •2.2.4. Проектування службово-побутових приміщень
- •Розгорнутий перелік службово-побутових приміщень
- •Мінімально необхідні площі службово-побутових приміщень, м2
- •2.2.5. Визначення складу приміщень закладу ресторанного господарства та їх загальної площі1
- •2.3. Розроблення заходів щодо забезпечення санітарно-гігієнічних норм на підприємстві
- •Додатки
- •Норми оснащення меблями коктейль-барів
- •Норми оснащення меблями спеціалізованих барів (молочних, кавових тощо)
- •Розділ 3. Архітектурно-будівельний
- •3.1. Розроблення концептуальних архітектурних і дизайнерських пропозицій на стадії першої черги будівництва підприємства та розвитку проекта
- •3.2. Розроблення пропозицій щодо розміщення підприємства на земельній ділянці
- •3.3. Визначення інженерних характеристик об’єкта
- •Витрати теплоти
- •Розрахунок витрат води
- •Розрахункова температура взимку і кратність повітрообміну приміщень закладів рг
- •3.4. Інженерні системи підприємства Водопостачання і каналізація
- •Опалення, вентиляція і кондиціювання
- •Системи зв’язку та сигналізації
- •Ліфти та інші види механічного транспорту
- •3.5. Кошторис будівництва і будівельно-технічні показники проекта
- •3.6. Заходи щодо охорони праці та безпеки в надзвичайних ситуаціях
- •3.6.1. Створення системи управління охороною праці
- •3.6.2. Заходи щодо охорони праці
- •3.6.3. Санітарно-гігієнічні та екологічні вимоги
- •Норми і якісні показники освітлення
- •3.6.4. Засоби та заходи електробезпеки при експлуатації устаткування
- •3.6.6. Пожежна безпека та заходи в надзвичайних ситуаціях
- •Характеристика категорій приміщень і будівель за вибухопожежною та пожежною небезпекою
- •Класифікація пожеж
- •Рекомендації щодо оснащення приміщень переносними вогнегасниками наведена у табл.3.24.
- •Рекомендації щодо оснащення приміщень
- •Вибір типу та кількості вогнегасників
- •4. Організаційно-управлінський розділ
- •4.1. Формування колективу працівників
- •4.1.1. Принципи планування чисельності персоналу
- •4.1.2. Визначення кількісного та кваліфікаційного складу обслуговуючого персоналу закладів ресторанного господарства та режиму їх роботи
- •4.1.3. Визначення кількості та кваліфікаційного складу виробничого персоналу закладу ресторанного господарства
- •4.1.4. Розрахунок кількісного складу персоналу засобу розміщення
- •Нормативно-правове забезпечення діяльності підприємства
- •Особливості формування капіталу на підприємствах основних організаційно-правових форм
- •4.3. Організаційна структура управління підприємством
- •4.3.1. Основні принципи розробки раціональної організаційної структури управління підприємством готельно-ресторанного господарства
- •Рівень Директор Вища ланка
- •4.3.2. Формування організаційної структури підприємства
- •Витрати часу на обслуговування одного споживача, с
- •Норма часу та структура робіт при виготовленні страв
- •Норми обслуговування при роботі в першу зміну для розрахунку чисельності покоївок.
- •Нормативна чисельність працівників служби приймання і розміщення
- •Нормативна чисельність кастелянок,
- •Нормативна чисельність комірників у камері схову для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Нормативна чисельність комірників складу матеріальних цінностей для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Нормативи чисельності робітників з технічного обслуговування та поточного ремонту будівель готелів.
- •Нормативна чисельність робітників з обслуговування та ремонту устаткуванн для готелів категорій *-**** (1-4 зірки)
- •Співвідношення чисельності робітників
- •Нормативна чисельність столярів
- •Нормативна чисельність гардеробників.
- •Нормативна чисельність працівників бухгалтерії
- •Чисельність працівників фінансово- економічного відділу
- •Нормативна чисельність працівників відділу комплектування
- •Нормативна чисельність працівників відділу матеріально-технічного постачання і господарського обслуговування
- •Співвідношення працівників
- •Нормативна чисельність працівників діловодства
- •Додаток 4.2.2 Особливості формування капіталу на підприємствах основних організаційно-правових форм
- •5. Економічний розділ
- •5.1. Загальні положення
- •5.2. Планування операційних доходів підприємства
- •5.2.1. Планування доходу (виручки) від експлуатації номерного фонду готелю
- •5.2.2. Планування товарообороту та комерційного доходу закладу ресторанного господарства (зрг)
- •5.2 .3. Планування доходів від надання додаткових платних послуг структурних підрозділів готельного підприємства та зведеного плану доходу
- •5.3. Планування операційних активів підприємства
- •5.4. План з праці
- •1. Компенсаційні доплати:
- •2. Стимулюючі надбавки:
- •100 Місць з рестораном
- •Порядок розрахунку преміальної частини фонду оплати праці готелю
- •5.5. Планування операційних витрат підприємства
- •85 Місць на 2014 рік (приклад)
- •5.6. Планування операційного прибутку на перший рік функціонування підприємства
- •5.7. Діагностика фінансових результатів на перший рік діяльності підприємства
- •100 Місць на 2014 рік (Приклад)
- •5.8. Прогнозування основних показників діяльності підприємства на п’ять ( десять) років
- •5.9. Оцінка ефективності капітальних вкладень і окупності проекту
- •Додатки до розділу 5
- •Вихідні техніко-економічні показники роботи власної пральної
- •Проект I. Характеристика обладнання пральної (Приклад)
- •Проект II. Характеристика обладнання пральної. (Приклад)
- •Розрахунок
- •1. Виробнича потужність і виробнича програма пральної.
- •Стаття 275 пку. Ставки податку за земельні ділянки, розташовані в межах населених пунктів, нормативну грошову оцінку яких не проведено
- •Прогнозування доходів, витрат та прибутків готелю «х»*** на 50 номерів, 100 місць залежно від його базової стратегії конкуренції на 2014-2018 роки (приклад).
- •Рекомендована література
- •Проектування підприємств готельно-ресторанного господарства
- •Видано друком Київським університетом туризму, економіки I права. М. Київ, вул. Генерала Жмаченка, 26, т/ф.: 543-77-39
4.3. Організаційна структура управління підприємством
4.3.1. Основні принципи розробки раціональної організаційної структури управління підприємством готельно-ресторанного господарства
Організаційна структура готельного підприємства формується виходячи з вимог довготривалого забезпечення його конкурентоспроможності, економічної ефективності, доцільності і раціональної кооперації. В рамках організаційної структури підприємства виділяються дві основні складові: структура управління та виробнича структура.
Під структурою управління підприємством індустрії гостинності (готелем) розуміється упорядкована сукупність взаємопов'язаних рівнів управління та функціональних підрозділів (служб, змін, бригад),, що знаходяться між собою в певних відносинах та забезпечують функціонування господарюючого суб'єкта як єдиного цілого.
Управляти структурою підприємства індустрії гостинності означає оптимально розподіляти цілі та завдання між структурними підрозділами ( службами, змінами, бригадами і т. п.) і кожним окремим працівником підприємства.
Структура управління закріплюється Статутом підприємства і документально оформлюється спеціальними положеннями про різні підрозділи (служби) підприємства, посадовими інструкціями для керівників всіх рівнів управління. Найпоширенішими різновидами структур управління готелями є: лінійна, лінійно-функціональна і функціональна. Пірамідна структура управління підприємством представлена на рис. 4.1.
Інституційний
Рівень Директор Вища ланка
_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Управлінський Керівники відділів та
рівень служб Середня ланка
__ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _
Технічний Завідуюча номерним фондом,
рівень адміністратор готелю, метрдотель, Нижча ланка завідувач виробництвом.
Рис. 4.1. Пірамідна структура управління підприємствомом готельно-ресторанного господарства
Для структури управління готельним підприємством характерні ланки, рівні (ступені) управління та зв'язки горизонтальні і вертикальні.
До ланок управління підприємства індустрії гостинності відносяться структурні підрозділи, окремі фахівці, які виконують функції управління або частину їх і менеджери, що здійснюють регулювання та координацію діяльності декількох структурних підрозділів. Зв'язкам між відділами властивий горизонтальний характер. Сходинки управління будуються у вертикальному співвідношенні і підкоряються по ієрархії один одному.
Виробнича структура готелю визначається розміром готелю, його особливостями, місцем розташування, сезонністю роботи та іншими факторами. Готель в своєму складі має такі служби:
- служба прийому та розміщення в готелі та поверхова служба;
- служба ресторанного господарства;
- допоміжні служби.
Найбільш важливими є дві головні послуги: безпечне і комфортне проживання та якісне харчування. Інші служби готелю виконують функцію підтримки основної діяльності готелю.
Організаційна структура управління підприємством – це сукупність управлінських ланок, що розташовані в суворій співпідпорядкованості і забезпечують взаємозв’язок між керуючою та керованою системами.
Для побудови організаційної структури управління підприємством готельно-ресторанного бізнесу необхідно підготувати обґрунтування:
типу організаційної структури управління;
параметрів організаційної структури (кількість рівнів управління і чисельність працівників, які підпорядковуються тому чи іншому менеджеру);
кількості структурних підрозділів апарату управління;
зв'язків між підрозділами (лінійними та функціональними).
Вихідною інформацією для побудови організаційної структури управління готельно-ресторанного комплексу, що проектується, є загальна чисельність персоналу та його структура, яка затверджується власником підприємства (його вищими органами управління), якщо інше не буде передбачено установчими документами при визначенні його організаційно-правового статусу, і закріплюється в організаційних схемах (органіграмах) та розроблених посадових інструкціях, положеннях про структурні підрозділи (відділи, служби).
Основними завданнями служби прийому та обслуговування є прийом та реєстрація гостей, їх розміщення в заброньованих і підготовлених до заселення номерах та обслуговування.
В проектованому готелі службою прийому і обслуговування керує заступник директора. Йому підпорядковуються адміністратор готелю та завідуюча номерним фондом.
Працівники цієї служби наділені певними правами та обов’язками. В таблиці 4.17 наведений приклад розробки посадових вимог до працівників служби прийому та обслуговування.
Таблиця 4.17
Посадові вимоги до працівників служби прийому і обслуговування
Виконавець |
Посадові обов'язки |
Знання та вміння |
Заступник директора з організації обслуговування гостей в готелі |
Виконання делегованих йому директором завдань, керівництво службою прийому і розміщення готелю, контроль за виконанням обов'язків працівниками даної |
Знання: іноземні мови: англійська (вільно); правові документи, що регламентують готельну сферу; культура між особистісного спілкування; процедура привітання особливо важливих персон; ос- |
Продовження табл. 4.17
Виконавець |
Посадові обов'язки |
Знання та вміння |
|
служби; робота зі скаргами гостей; організація і контроль дотримання заходів та техніки безпеки на робочому місці; планування потреб підрозділів служби; інноваційний менеджмент: впровадження змін в роботу служби; інструктаж підлеглих; розподіл обов'язків; створення системи мотивації праці; організація і проведення ділових переговорів. |
нови конфліктології; введення в туризм / готельне господарство; правові аспекти і правила реєстрації відпочиваючих, роботу з паспортами, візами; готельний маркетинг тощо. Вміння: спілкування з гостями готелю; користування сучасними засобами комунікації; правильні дії в надзвичайних ситуаціях; впровадження інноваційних форм роботи; планування і контроль роботи персоналу; розв’язання конфліктних ситуацій тощо. |
Адміністратор готелю
|
Зустріч та реєстрація гостей, розселення, розрахунок за проживання і надані послуги, ведення графіка проживання, контроль за роботою ввіреного персоналу; прийом заявок на бронювання номерів; здійснення бронювання в режимі on-line; та ін.
|
Знання: іноземні мови: англійська (вільно); постанови, розпорядження, накази вищестоящих органів, методичні, нормативні матеріали з питань готельного обслуговування; правила користування готелями; правила прийому та обслуговування громадян; прейскуранти і тарифи на номери, місця і надані послуги; правила реєстрації та паспортно-візового режиму в готелях; порядок оформлення та правильність ведення всієї експлуатаційної документації; розташування номерів і нормативи оснащення приміщень; порядок використання номерного фонду та бронювання; порядок розрахунків за надані послуги; правила внутрішнього трудового розпорядку; правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробни-чої санітарії та протипожежного захисту. Вміння: спілкування з гостями готелю; користування сучасними засобами комунікації; правильні дії в надзвичайних ситуаціях. |
Посильний |
супровід гостя в номер, пояснення гостю основних правил користування номерним обладнанням, піднос багажу до служби прийому і розміщення, ліфта, номеру і назад при виїзді гостя, рознесення кореспонденції за номерами, виконання інших функцій посильного |
Законодавство про працю; Правила внутрішнього трудового розпорядку; Правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту. |
Покоївка |
Прибирання і провітрювання номерів, утримання в чистоті номерів, санвуз-лів та інших приміщень, заміна пос-тільної білизни і рушників; приймання та виконання доручень проживаючих |
Технологія прибирання; встановлю-ний порядок заміни білизни; етикет; користування технічним обладнанням і приладами, що застосовуються для прибирання приміщень |
Закінчення табл. 4.17
Виконавець |
Посадові обов'язки |
Знання та вміння |
Швейцар |
Спостереження за входом і виходом відвідувачів на підприємстві; ін фор-мування відвідувачів про розміщення відділів, секцій, торговельних залів, наявність вільних місць; на прохан-ня відвідувачів - виклик таксі; приве-дення в порядок вестибюля, проти-рання скла, стін; чистка металевих предметів на дверях.; очищення території близько вхідних дверей.; перевірка справності дверей; пові-домлення адміністрації про помічені несправності. включення і вимикання світлових реклам, перевірка системи сигналізації. |
Правила обслуговування відвідувачів на даному підприємстві; розміщення відділів, секцій, торговельних залів в підприємстві; номери телефонів виклику таксі, міліції, швидкої допомоги, пожежної команди та ін; розташування засобів протипожежного захисту, сигналізації і правила користування ними; правила санітарії і гігієни; способи чищення металевих предметів |
Завідуюча номерним фондом |
Контроль за роботою персоналу з підтримки чистоти і порядку в жит-лових і у службових приміщеннях готелю; розподілення завдань серед підлеглих з урахуванням штатного розкладу, виконання адміністра-тивних функцій, покладених на неї керівництвом; контроль за справ-ністю санітарно-технічного й іншого обладнання в номерах і службових приміщеннях, утримання їх у чистоті й порядку; забезпечення схоронності інвентарю та обладнання; організація прибирання номерів; прийняття но-мерів від проживаючих при від'їзді; прийом замовлень на додаткові платні послуги; звітність за схорон-ність білизни; виклик чергового персоналу технічної служби для усунення технічних пошкоджень. |
Вміння ефективно співпрацювати зі службовцями на всіх рівнях в самому готелі і корпоративним персоналом; вміння оцінювати, координувати і стимулювати роботу службовців готелю для досягнення найкращих результатів на їх ділянках і поширювати позитивний досвід на всі сфери обслуговування; вміння приймати рішення при самому розумному до них підході. |
Прачка |
Утримання складських приміщень в належному санітарному і протипо-жежному стані; здійснення прийому, зберігання і видачі матеріальних засобів (білизни); прання і прасування білизни; виконння дрібних господарських доручень. |
Правила прийому та видачі білизни; правила прання і прасування білизни; режим роботи підприємства; правила техніки безпеки і протипожежної безпеки; правила внутрішнього трудового розпорядку; правила і норми охорони праці. |
Швачка-штопальниця |
Виконання на машинах або вручну операцій з ремонту виробів з різних матеріалів, прасування речей. |
Методи і прийоми виконання підготовчих і найпростіших операцій; призначення та правила експлуатації обслуговуваних машин; номери голок; правила закріплення ниток, зміни шпуль, регулювання натягу ниток і частоти строчки. |
і т.д. |
|
|
Організація харчування в готелі здійснюється в ресторані та інших закладах ресторанного господарства. Служба харчування складається з двох підрозділів: виробничого та організаційно-обслуговуючого (рис. 4.3).
Загальне керівництво рестораном делеговане в залежності від розміру закладу директору (заступнику) служби харчування і (або) завідувачу виробництвом, якому підпорядковані кухарі, мийник кухонного посуду, мийники столового посуду тощо.
Організаційно-обслуговуючий підрозділ служби харчування очолює метрдотель, якому підпорядковуються офіціанти, бармени та гардеробники.
Посадові вимоги до працівників служби харчування представлені в таблиці 4.18.
Таблиця 4.18.
Посадові вимоги до працівників служби харчування
Виконавець |
Посадові обов'язки |
Знання та вміння |
Завідувач виробництв-вом |
Керівництво виробничо-господарсь-кою діяльністю підрозділу підприєм-ства ресторанного господарства; про-ведення роботи з удосконалення орга-нізації виробничого процесу, впровад-ження прогресивної технології;
|
Постанови, розпорядження, накази, що стосуються питань роботи підприємств ресторанного господарства, організація і технологія виробництва; асортимент страв та вимоги до їх якості; |
|
ефективного використання техніки, підвищення професійної майстер-ності працівників з метою підви-щення якості продукції; складання заявок на необхідні продовольчі товари, напівфабрикати і сировину, забезпечення їх своєчасного одержання зі складу, контроль термінів, асортименту, кількості і якості їх надходження і реалізації; складання меню; контроль за технологією приготування їжі, нормами закладки сировини і дотри-манням працівниками санітарних вимог і правил особистої гігієни; розстановка кухарів та інших працівників виробництва; складання графіку виходу кухарів на роботу; проведення бракеражу готової їжі; контроль за правильною експлуа-тацією устаткування та інших основних засобів; проведення інструктажу з технології приго-тування їжі та інших виробничих питань; проведення роботи з підви-щення кваліфікації працівників. |
порядок складання меню; правила обліку і норми видачі продуктів; норми витрат сировини і напівфабрикатів; калькуляцію, страв і кулінарних виробів і ціни на них; стандарти та технічні умови на продукти, сировину і напівфабрикати; правила і терміни зберігання продуктів, сировини і напівфабрикатів; види технологічного обладнання, принцип роботи, технічні характеристики і умови його експлуатації; економіку громадського харчування; основи організації праці; Законодавство про працю; правила внутрішнього трудового розпорядку; правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту. |
Продовження таблиці 4.18
Виконавець |
Посадові обов'язки |
Знання та вміння |
Кухар |
Підготовка робочого місця до початку робочого дня; приготування основної продукції, що входить в меню, обідів для персоналу, строго дотримуючи технологічний процес і згідно встановленим рецептам; відпускготові страв строго за чеками; підтримка чистоти і порядоку на кухні і на своєму робочому місці відповідно до вимог СЕС; виконання разових доручень адміністрації, пов'язаних з виробничими процесами; дотримання правил і норм охорони праці та техніки безпеки праці, санітарні вимоги і правила особистої гігієни, виробничої і трудової дисципліни, правил внутрішнього трудового розпорядку. |
Правила первинної кулінарної обробки сировини і продуктів і вимоги, що пред'являються до якості напівфабрикатів з них; правила нарізки хліба; терміни та умови зберігання очищених овочів; правила регулювання і експлуатації кухонних машин різних марок; безпечні прийоми роботи; правила експлуатації вагових, вимірювальних та контрольно-касових апаратів. |
і т.д. |
|
|
Метродотель |
Зустріч гостей ресторану, оцінка їх настрою і бажаного стилю відпо-чинку, передча клієнтів офіціантам; контроль і підтримка стану залу ресторану в найбільш придатному для прийому клієнтів вигляді, вклю-чаючи стан інтер'єру, обладнання, меблів, посуду, посуду; контроль роботи офіціантів і барменів; контроль розрахунків клієнтів з офіціантами, підпис рахунків; рі-шення проблем і протиріч, які ви-никають у клієнтів в процесі обс-луговування в ресторані; прийом замовлень у особливо важливих клієнтів ресторану; забезпечення організації і проведення обслуго-вування на банкетах; контроль за зовнішнім виглядом персоналу залу; навчання персоналу залу |
Постанови, розпорядження, накази, що стосуються сфери обслугову-вання; структура управління, права та обов'язки працівників ресторану і режим їх роботи; правила і методи організації обслуговування спожи- вачів ресторану; види наданих рес-тораном послуг; планування залів ресторану та підсобних приміщень; основи економіки, організації праці та управління; основи маркетингу та організації реклами; основи естетики і соціальної психології; Законодавство про працю; Законодавство про захист прав споживачів; Правила внутрішнього трудового розпорядку; Правила і норми охорони праці; основи адміністрування; етика ділового спілкування. |
Закінчення таблиці 4.18
Виконавець |
Посадові обов'язки |
Знання та вміння |
Офіціант |
Сервірування столів; заміна скатертин і серветок у міру їх забруднення; надання на прохання відвідувача кваліфікованої допомоги при виборі блюд і напоїв; розподілення замовлення по місцю його виконання між барменом і кухарем; контроль своєчасності приготування страв; подавання замовлених страв; виведення остаточної суми замовлення по «Рахунку»; утримання робочого місця і залу для відвідувачів у повному порядку і чистоті. |
Правила внутрішнього трудового розпорядку; «Меню» підприємства і ціни; інструкції з техніки безпеки, виробничої санітарії та особистої гігієни; види і правила сервіровки столу і обслуговування різних урочистостей; види та призначення столового посуду, столових наборів, столової білизни; порядок отриман-ня, здачі і обліку посуду, столових наборів, столової білизни та інвен-тарю; правила експлуатації облад-нання та інвентарю; порядок оформ-лення та ведення реєстрів; основи технології приготування їжі, кулінар-ну характеристику холодних і гаря-чих закусок, перших і других страв, десертів, холодних і гарячих напоїв, вино - горілчаних виробів. |
і т.д. |
|
|
Аналогічно розробляють комплекс питань щодо організаційної структури допоміжних служб готелю. Так наприклад, в проектованому підприємстві до допоміжних служб готелю входять:
комерційна служба, яка займається питаннями перспективного та оперативного планування, маркетингом, аналізом результатів господарської і фінансової діяльності для досягнення основної мети забезпечення рентабельності готельного підприємства в цілому. Її очолює бухгалтер – економіст;
служба PR та HR , що представлена спеціалістом з реклами (PR) та набору кадрів (HR) . Виконавець цієї служби забезпечує функціонування маркетингового комплексу. Він займається питаннями реклами і PR – заходами, а також до його компетенції входить підбір кадрів для підприємства і робота з персоналом;
служба безпеки, до складу якої входять охоронник та паркувальник. Вона гарантує особисту безпеку гостей і збереження їх власності . Службовці даної служби зобов'язані приймати всі необхідні запобіжні заходи, щоб захистити гостей від грабежу, шахрайства, насильства та інших злочинів проти особистості;
технічна (інженерна) служба, що представлена інженером з ремонту устаткування, якому підпорядкований електромонтер 4 розряду. Технічний відділ відповідає за підтримання складних систем в робочому стані і їх ремонт. Технічною службою теж керує заступник директора з організації обслуговування гостей;
спортивно-оздоровча служба (тренажерний зал та басейн), до якої входять: спорнивний тренер, масажист і лікар. Працівники цієї служби забезпечують якісне обслуговування гостей у готельних приміщеннях фізкультурно-оздоровчого призначення. Даною службою керує заступник директора з організації обслуговування гостей.
В таблиці 4.19. представлені посадові вимоги до працівників, які входять до цієї групи.
Таблиця 4.19.
Посадові вимоги до працівників допоміжних служб готелю
Виконавець |
Посадові обов'язки |
Знання та вміння |
Охоронник |
Служба по охороні об'єктів і мате- ріальних цінностей; здійснення перевірки документів у осіб, що проходять на об'єкт (що виходять з об'єкту) і контроль за ввезенням і вивозом (винесенням) матеріальних цінностей; огляд речей, огляд робочих і службовців; контроль за роботою встановлених на підприємстві приладів охоронної і охоронно-пожежної сигналізації; повідомляння про їх спрацювання черговому по об'єкту (портьє), а при необхідності - в орган внутрішніх справ або в пожежну частину; вчинення дій по попередженню і припиненню правопорушень на об'єкті; контроль роботи приладів охоронної і охоронно-пожежної сигналізації. |
Закони та інші нормативно-пра-вові акти України, що регламент-тують охоронну діяльність; документи, що регламентують організацію роботи з охорони об'єкта та матеріальних цінностей; специфіку і структуру підприєм-ства і режим роботи його підроз-ділів; інструкцію з пропускного режиму; правила перевірок вантажів; порядок затримання осіб, які вчинили розкрадання, оформлення на них матеріалів; правила користування технічними засобами охоронно-пожежної сиг-налізації; місця розташування пер-винних засобів пожежогасіння та зв'язку, порядок користування ними; правила внутрішнього трудового розпорядку й інструк-цію про пропускний режим на охоронюваному об'єкті; загальні принципи надання першої медич-ної допомоги; правила і норми охорони праці, техніки безпеки і протипожежного захисту. |
Спортивний тренер |
Проведення навчально-тренувальної роботи з клієнтами; використання різноманітних прийомів, методів і засобів навчання |
Закони України, постанови та рішення Уряду України та органів управління освітою з питань освіти; спеціальна педагогіка та психологія, фізіологія, гігієна; норми і правила охорони праці, техніки безпеки і протипожежного захисту. |
Закінчення таблиці 4.19
Виконавець |
Посадові обов'язки |
Знання та вміння |
Лікар |
Надання кваліфікованої медичної допомоги з використанням сучасних методів профілактики, діагностики, лікування і реабілітації, дозволених для застосування в медичній практиці; надання консультативної допомоги; дотримання правил техніки безпеки та охорони праці; забезпечення своєчасного і якісного оформлення медичної та іншої документації відповідно до встановлених правил; виконання наказів, розпоряджень та доручень керівництва; дотримання правил внутрішнього розпорядку, протипожежної безпеки і техніки безпеки, санітарно-епідеміологічного режиму. |
Основи організації лікувально-профілактичної допомоги; органі-заційно-економічні засади діяльності закладів охорони здоров'я і медичних працівників в умовах бюджетно-страхової медицини; основи соціаль-ної гігієни; правові аспекти медичної діяльності; загальні принципи та основні методи клінічної, інстру-ментальної та лабораторної діагнос-тики функціонального стану органів і систем людського організму; етіоло-гію, патогенез, клінічну симптома-тику, особливості перебігу, принципи комплексного лікування основних захворювань; правила надання невідкладної медичної допомоги; правила внутрішнього трудового розпорядку; правила і норми охорони праці, техніки безпеки, виробничої санітарії та протипожежного захисту. |
І т.д. |
|
|