105. Анализ эффективности использования персонала

Современные экономисты для оценки эффективности использования персонала применяют показатель рентабельности /1, с.143/. Показатель рентабельности персонала (Rперс) определяется как отношение прибыли по видам деятельности (называемой в ряде источников операционной прибылью) к среднесписочной численности персонала основной деятельности:

Rперс =	П	, (3.24)
	Ч

где:П – прибыль, полученная от видов деятельности, указанных в уставе предприятия, формируемая в бухгалтерском учете по счету 90;

Ч – среднесписочная численность персонала, занятого в основных видах деятельности предприятия.

Показатель рентабельности персонала измеряется в рублях / чел.

При анализе факторов рентабельности персонала, рассматривая взаимосвязь данного показателя с показателями выработки персонала, Савицкая Г.В. предлагает использовать следующие факторные модели:

Rперс =

П

=

П

х

В

х

ВП

=

Rоб х dРП х W

, (3.25)

Ч

В

ВП

Ч

Rперс =

Rоб х dРП х Wч х tч х tд х d

, (3.26)

где:

R_об - рентабельность оборота (или рентабельность продаж);

d_РП – доля реализованной продукции в общем объеме выпуска.

Расчет влияния факторов рентабельности персонала при использовании факторной системы формулы 3.1.24 может производиться способом абсолютных разниц следующим образом:

• влияние среднегодовой выработки (Δ Rперс _W):

Δ W х d_РП0 х R_об0;

• влияние доли реализованной продукции в общем объеме выпуска (Δ Rперс d_РП):

W₁ х Δ d_РП х R_об0;

• влияние рентабельности оборота (Δ Rперс R_об):

W₁ х d_РП1 х Δ R_об.

Расчет влияния факторов рентабельности персонала в случае применения в аналитическом исследовании факторной модели, представленной по формуле 3.26 может осуществляться способом абсолютных разниц по следующему алгоритму:

• влияние удельного веса рабочих в общей численности работников (Δ Rперс_d):

Δ d х t_д0 х t_ч0 х W_ч0 х d_РП0 х R_об0;

• влияние среднего количества дней, отработанных одним рабочим (Δ Rперс_tд):

d₁ х Δ t_д х t_ч0 х W_ч0 х d_РП0 х R_об0;

• влияние средней продолжительности рабочего дня (Δ Rперс_tч):

d₁ х t_д1 х Δ t_ч х W_ч0 х d_РП0 х R_об0;

• влияние среднечасовой выработки (Δ Rперс_Wч):

d₁ х t_д1 х t_ч1 х Δ W_ч х d_РП0 х R_об0;

• влияние доли реализованной продукции в общем объеме выпуска (Δ Rперс_dРП):

d₁ х t_д1 х t_ч1 х W_ч1 х Δ d_РП х R_об0;

• влияние рентабельности оборота (Δ Rперс_Rоб):

d₁ х t_д1 х t_ч1 х W_ч1 х d_РП1 х Δ R_об.

Факторная модель (формула 3.26) может быть расширена путем включения в нее факторов среднечасовой выработки. Для оценки влияния факторов среднечасовой выработки ее изменение под влиянием того или иного фактора умножается на фактические значения удельного веса численности рабочих в общей численности персонала, среднего количества дней, отработанных одним рабочим, средней продолжительности рабочего дня и базисные значения доли реализованной продукции и рентабельности оборота.

Оценка влияния факторов позволяет установить возможные резервы роста рентабельности персонала.