11.2. Порядок определения экономической эффективности совершенствования организации производства

Определение экономической эффективности улучшения организации осуществляется путем реализации ряда последовательных этапов (рисунок).

Основные этапы определения экономической

эффективности совершенствования организации

производства

Методы оценки эффективности основаны на сопоставлении показателей сравниваемых объектов. Поэтому по каждому мероприятию необходимо выбрать объект для сравнения. Возможны следующие варианты сопоставлений:

• сравнение с базой, т.е. с фактическим положением до осуществления организационного мероприятия;

• сравнение с вариантом плана совершенствования организации производства для выбора лучшего варианта;

• сравнение с аналогичными объектами на других предприятиях;

• сравнение на основе нормативов организации производства.

Экономический эффект рассчитывается по каждому источнику эффективности. Факторы, определяющие экономический эффект, по возможностям их измерения подразделяются на следующие группы:

• факторы, поддающиеся стоимостному измерению и, следовательно, калькуляции, расчетам, например, себестоимость продукции, прибыль и др.;

• факторы, измеряемые нестоимостными количественными показателями, но которые могут быть представлены и в стоимостном выражении;

• факторы, которые не поддаются количественному и стоимостному измерению (например, монотонность труда).

При расчетах экономического эффекта учитываются две первые группы факторов. Однако экономическая оценка должна выполняться во всех случаях организационного совершенствования. Необходимо и неподдающиеся стоимостному измерению факторы охарактеризовать количественно или качественно, сравнить с затратами на осуществление данного организационного мероприятия и принять решение о целесообразности его проведения в жизнь.

После того как выполнены расчеты экономического эффекта по каждому источнику эффективности, определяется суммарный эффект.

Раздел 3. Организация и мотивация труда работающих

Тема 12. Основы научной организации труда

12.1. Задачи и содержание организации труда работников

Предметом организации труда является живой труд, т.е. целесообразная деятельность людей по созданию материальных благ. Организация труда призвана обеспечить рациональное использование трудовых ресурсов предприятия.

Под организацией труда понимается совокупность мероприятий, направленных на достижение максимально возможной производительности труда работников без потери качества, эффективности и маневренности работы производственных подразделений.

Базовыми категориями организации труда являются специализация и кооперирование труда.

Специализация труда на предприятии представляет собой обособление отдельных видов трудовой деятельности, необходимых для производства продукции, и установление между ними рациональных пропорций. Реализация специализации предполагает закрепление за рабочим одной или нескольких операций (видов работ). Выделяются следующие формы специализации:

• технологическая, т.е. разделение труда по стадиям технологического процесса; квалификационная, при которой работа распределяется между исполнителями в зависимости от ее сложности требуемой квалификации;

• функциональная, при которой работник специализируется на выполнении той или иной производственной функции (основной, вспомогательной, обслуживающей).

Специализация труда обусловливает необходимость его кооперации, т.е. объединение людей для участия в связанных между собой процессах труда. Одной из форм кооперации является бригадная форма организация труда.

Производственная бригада является первичной ячейкой трудового коллектива и нижним звеном иерархии управления. Бригада объединяет рабочих для совместного и наиболее эффективного выполнения производственных заданий на основе взаимодействия членов бригады.