10.4. Определение уровня организации производства

Уровень организации производства характеризует совершенство форм, методов и способов осуществления производственных процессов в пространстве и во времени и определяется путем сопоставления фактического и эталонного значений показателей состояния организации производства.

Взвешивая практическую возможность и экономическую целесообразность достижения оптимальной для данного производства величины каждого показателя, строится модель оптимального состояния организации производства, его базовый эталон. Сопоставляя фактическое и эталонное значения каждого показателя и интегрального коэффициента, можно получить представление об уровне организации производства в целом или его отдельных сторон.

Уровень организации производства по каждому единичному показателю определяется по формуле

(10.1)

где У_ki – уровень организации производства по единичному показателю;

k_i^ф – фактическое значение единичного показателя;

k_i^эт – эталонное значение единичного показателя.

Интегральный показатель уровня организации производства рассчитывается сначала по каждой подсистеме организации, а затем в целом по организации производства на предприятии.

Интегральный показатель уровня организации производства и ее отдельных подсистем может быть определен как средневзвешенная величина по формуле

(10.2)

где Уоп_i – уровень организации производства i-й подсистемы;

- коэффициенты весомости отдельных показателей уровня.

Пример.

Оценка уровня организации функционирования орудий труда по единичным показателям и подсистема в целом

Показатели	Коэффициент весомости показателя, bi	Значение показателя		Уровень организации производства по показателям, Уki
		фактическое, kiф	оптимальное, kiэт
1. Коэффициент внутрисменного использования оборудования	0,5	0,67	0,8	0,84
2. Технический коэффициент использования оборудования	0,55	0,61	0,85	0,72
3. Коэффициент использования производственных мощностей	0,6	0,47	0,9	0,52

Анализ состояния и оценка уровня организации производства и ее отдельных сторон позволяют выделить направления деятельности по рационализации производства и разработать обоснованные мероприятия по совершенствованию его организации.

10.5. Содержание и порядок разработки плана совершенствования организации производства на предприятии

Рабочий план мероприятий по совершенствованию организации производства может быть составлен по форме:

№ п/п	Область совершенствования организации производства	Мероприятия по совершенствованию организации производства	Исполнитель	Срок		Экономические результаты
				разработки	внедрения

В качестве областей совершенствования организации производства в объединении и на предприятии выступают следующие:

• организация труда, функционирования орудий труда, движения предметов труда;

• организация подготовки производства, производственных процессов, производственной инфраструктуры, технического контроля качества продукции, материально-технического обеспечения производства реализации и сбыта продукции;

• формирование и совершенствование производственной структуры объединения, предприятия и входящих в их состав подразделений;

• организация оперативно-производственного планирования.

По каждому из этих направлений совершенствования организации производства разрабатываются конкретные мероприятия.

Мероприятия разрабатываются производственными подразделениями и соответствующими техническими и экономическим службами под методическим руководством отдела или бюро организации труда и производства в такой последовательности:

1) на основе результатов анализа выявляются объекты рационализации, области организационной деятельности, нуждающиеся в совершенствовании;

2) изучается передовой отечественный и зарубежный опыт, анализируются предложения, высказанные работниками предприятий в анкетах и во время опросов-интервью, организуется сбор предложений рабочих и специалистов;

3) разрабатываются мероприятия по совершенствованию организации производства, определяются исполнители, сроки завершения проектных работ и внедрения мероприятий; определяются их экономические и социальные результаты. Разработанные мероприятия обсуждаются в коллективах и рассматриваются советом трудового коллектива. Завершающим этапом является реализация плана и введение на предприятиях прогрессивных форм и методов организации производства.