2. Сущность трудового процесса

В действующей практике различают естественный, контрольный, производственный, технологический и трудовой процессы.

Естественный процесс – выполняемые воздействия окружающей среды на предмет труда в течение определенного времени.

Контрольный процесс – проверка соответствия параметров и размеров полуфабрикатов и готовых изделий.

Производственный процесс – это совокупность процессов труда и технологии, необходимых для регулярного достижения определенной производственной цели; он характеризуется особым технологическим содержанием и требует для своего выполнения специальных средств производства и рабочих определенных профессий. Таким образом, производственный процесс – совокупность взаимосвязанных трудовых процессов.

Технологический процесс – это целесообразное изменение формы, размеров, состояния, структуры, положения, места сырья, материалов и т.п. т. е. технологический процесс представляет собой совокупность последовательных технологических операций, необходимых для достижения цели производственного процесса. Технологический процесс представляет собой определенную совокупность операций, направленных на формообразование предмета труда.

Трудовой процесс представляет собой совокупность действий исполнителей по целесообразному и полезному изменению предмета труда (сырья, материалов и т.п.). Организация трудового процесса обеспечивает выполнение определенной работы, деятельности с оптимальными затратами рабочего времени, рациональным использованием оборудования, транспортных средств, т. д. при обеспечении качества производимой продукции, выполняемых работ или услуг.

Трудовой процесс характеризуется тремя основными признаками: целью, содержанием и мотивами. Основная цель трудового процесса выполнение производственных функций по выполнению набора операций при производстве продукции, выполнении работ или услуг; содержание трудового процесса представляет собой целенаправленное преобразование ресурсов при конкретных затратах времени и непосредственном участии работника; мотивы – это причины, побуждающие работника выполнять должностные обязанности при определенной напряженности труда.

2. Виды трудовых процессов, принципы и методы их организации

Классификация трудовых процессов это особое рассмотрение трудовых процессов по сфере производственной деятельности; технологическому характеру производства; уровню механизации и форме взаимодействия исполнителей. Трудовые процессы группируются в зависимости от следующих признаков:

1. Тип организации производства. Данный признак делит трудовые процессы на индивидуальные, мелкосерийные, серийные, крупносерийные и массовые. Применяется эта классификация при обосновании форм организации производства, процедуры обслуживания рабочих мест и т. д.

2. Назначение и характер выпускаемой продукции, выполняемых работ и услуг. В данном случае трудовые процессы делятся на основные и вспомогательные и особенность этой группировки состоит в том, что ее можно применять при разработке форм организации труда рабочих и установлении норм и нормативов труда.

3. Характер участия работников в производственном процессе. Все трудовые процессы в зависимости от этого признака делятся на: ручные, ручные механизированные, машинно-ручные, машинные, автоматизированные, аппаратурные.

4. Функции, выполняемые рабочими и служащими. Трудовые процессы рабочих делят на основные и вспомогательные. Служащие по выполняемым функциональным обязанностям делятся на три группы: руководители, специалисты и технические исполнители.

5. По организации, выделяют индивидуальные и коллективные трудовые процессы.

Организация трудового процесса предполагает соблюдение следующих принципов:

-оптимального содержания, то есть обеспечение рационального сочетания умственной и физической нагрузок, ритмичности трудового процесса за счет оптимизации технологического и функционального разделения труда, проектирования оборудования и рабочих машин с учетом требований эргономики, прогрессивности нормативной базы;

-динамичности организации трудового процесса, обусловленной непрерывным научно – техническим прогрессом, в результате которого предприятия внедрят новую технику и более совершенную технологию, совершенствуют технологию и организацию производства, что требует новых форм и методов труда;

-конкретности организации трудового процесса, проявляющейся в том, что методы, способы и формы организации труда, применяемые на конкретных рабочих местах, обусловлены содержанием выполняемого трудового процесса и трудовых операций, используемых средств и предметов труда. Аналогично организуется оснащение, обслуживание и планировка конкретных рабочих мест.

-параллельности работы рабочих машин, оборудования и работника, а именно обеспечение ритмичной деятельности работника и рабочих машин, оборудования. Данный принцип предполагает организацию трудового процесса, при котором подготовительно-заключительная работа, обслуживание рабочих мест, а также некоторые вспомогательные операции выполняются во время работы оборудования;

-оптимальной интенсивности труда в результате обоснованной загрузки работника при максимальной производительности труда;

-экономии движений, которая определяет организацию трудового процесса меньшим количеством простых и коротких движений за счет использования обратных движений после перемещения предметов, соблюдения постоянства расположения сырья, материалов и инструмента;

-ритмичности движений для снижения утомляемости работника в течение рабочей смены за счет рационально обоснованной последовательности приемов, действий и движений.

Для реализации рассмотренных принципов в практике организации трудовых процессов на предприятии применяют два метода: эмпирический и научный. Как правило, эти методы используются одновременно и во взаимосвязи, дополняя и уточняя применяемые на их основе решения.

Эмпирический метод предполагает применение различных форм и направлений организации трудовых процессов либо через внедрение их экспериментальным путем с обязательным контролем действия и последующим уточнением и обоснованием, либо путем использования опыта других предприятий по организации труда на аналогичных трудовых операциях или опыта квалифицированных рабочих, либо волевым решением руководителей.

Научный метод опирается на экономические законы развития производства и предусматривает исследование содержания трудовых процессов и затрат рабочего времени, выполнение соответствующих расчетов и экономическое обоснование применяемых решений и предлагаемых мероприятий по организации труда на конкретных рабочих местах и участках производства.

Выбор метода предприятие осуществляет самостоятельно в зависимости от содержания трудового процесса и круга решаемых задач.