5.2. Неэкономические методы мотивации труда Контрольные вопросы

1. Виды мотивации труда

2. Основные принципы реализации форм стимулирования

3. Содержание подходов, используемых при оценке труда

1. Виды мотивации труда

Мотивация – это особая мера воздействия на поведение работника для достижения личных, групповых и общественных целей. В соответствии со ст. 191 ТК РФ работодатель поощряет работников, добросовестно исполняющих трудовые обязанности (объявляет благодарность, выдает премию, награждает ценным подарком, почетной грамотой, представляет к званию лучшего по профессии).

Мотивация может принимать различные виды и разновидности. Важнейшие виды мотивации, применяемые в машиностроении подразделяются на внутреннюю и внешнюю (рис. 11).

Рис. 11. Важнейшие виды мотивации

Внутренняя мотивация связана непосредственно с содержанием и значимостью выполняемой работы. Внутренняя мотивация побуждает работника реализовать его природные способности. Значимость работы также проявляется как внутренняя мотивация, так как особая важность выполняемых функций является мотивом развития профессиональных навыков и качеств работника.

Внешнюю мотивацию можно представить в виде административной, экономической, статусной. Административная мотивация определяет выполнение работы и функциональных обязанностей по команде, приказу, распоряжению. Экономическая мотивация проявляется непосредственно через экономические стимулы в виде заработной платы, надбавок, доплат, премий и т.д. Статусная мотивация предполагает передвижение работника с занимаемой должности на более перспективную работу с позиции профессионального и морального авторитета.

2. Основные принципы реализации форм стимулирования

Стимулирование труда представляет собой упорядоченную совокупность мер, направленных на обеспечение материальной и моральной заинтересованности работников в трудовом процессе и повышении его эффективности.

Организации самостоятельно выбирают формы стимулирования труда работников и зарплата дополняется различными премиальными выплатами, предусмотренными Положением о премировании работников. Формы стимулирования работников фиксируются в коллективном и трудовом договорах.

При выборе формы стимулирования труда работников должны учитываться следующие принципы их реализации:

-показатели и критерии стимулирования должны соответствовать целям производственной деятельности в организации;

-множество показателей и условий стимулирования труда должно быть оптимальным и понятным работникам организации;

-среди показателей, критериев и условий стимулирования труда не должно быть взаимноисключающих;

-уровень показателей рассчитывается как оптимально достижимый при оценке стимулирования;

-обоснования оптимального размера премии, показателей, условий, периодичности премирования и круга работников, подлежащих стимулированию;

-систематического расчета оценки напряженности показателей стимулирования труда;

-периодичности стимулирования в зависимости от организации производства и других условий;

-обеспечения реальной выплаты премий за достигнутые показатели и критерии.