3. Содержание подходов, используемых при оценке труда

В действующей практике стимулирования труда работников существуют следующие виды премирования: премирование за основные результаты производственной деятельности; единовременное премирование; специальные системы премирования.

Премирование за основные результаты производственной деятельности производится за месяц, квартал, год. Данное премирование включает индивидуальную или коллективную разновидность. Индивидуальное премирование целесообразно применять при выполнении отдельных видов работ, требующих особых профессиональных навыков. Коллективное премирование направлено на создании заинтересованности работников трудового коллектива в общих результатах работы бригады. Премия распределяется между работниками коллектива в соответствии с личным трудом вкладом на основе учета индивидуальной основной зарплаты, отработанного времени и коэффициента трудового участия.

Единовременное или разовое премирование, как индивидуальное, так и коллективное, предусматривает выплату вознаграждения по итогам работы за год или за выполнение особо важных заданий, премий по итогам смотров и конкурсов и т. д.

Специальные системы премирования – это стимулирование работников за рациональное использование определенных видов сырья и материалов, освоение новой техники, технологии, разработку рационализаторских предложений и т. п.

Для рабочих-повременщиков основного производства при стимулировании целесообразно использовать такие показатели: рост выработки выпускаемой продукции, выполнении работ, услуг, выполнение заданного объема работ меньшей численностью.

Для рабочих, занятых обслуживанием основного производства, показатели премирования выбираются за улучшение качества работы, а именно: обеспечение бесперебойной и ритмичной работы оборудования, увеличение межремонтного периода его эксплуатации, бесперебойное оснащение рабочих мест сырьем, материалами, инструментом и т.п.

В организациях машиностроения действует сложившаяся система морального стимулирования: объявление благодарности передовикам производства, награждение Почетными грамотами и ценными подарками к знаменательным датам, занесение в Книгу почета и на Доску почета, ходатайство перед Министерством по присвоению звания «Заслуженный машиностроитель РФ».

Вопросы для самопроверки

1. Какой процесс следует понимать под мотивацией труда?

2. В чем состоит основное содержание модели производственного поведения работников в процессе трудовой деятельности?

3. В чем заключается механизм мотивации работника к трудовой деятельности?

4. В чем состоит особенность проявления мотивирования или мотивации?

5. В чем состоит назначение взаимодействия мотивов и мотивации в трудовой деятельности работника?

6. каковы основные задачи системы мотивации работников?

7. Какими методами осуществляется мотивация работников?

8. Из каких элементов состоит премиальная система?

9. Какие показатели включает комплексная оценка трудовой деятельности работника?

10. Каковы наиболее известные теории мотивации в системах управления персоналом?

11. Каковы важнейшие виды мотивации, применяемые в машиностроении?

12.В чем состоит основное различие между внутренней и внешней мотивацией?

13. В чем состоит оптимальное соотношение между вознаграждением и результатом в системе мотивации персонала?

14. Каким образом определяется эффективность мотивации работников?

15. Какие учитываются принципы реализации форм стимулирования при выборе формы стимулирования труда работников?

16.Каковы основные подходы, используемые при оценке труда при стимулировании работников?

17. Какие существуют виды премирования в действующей практике стимулирования труда работников?

18. Какие показатели включаются в анкету обследования мотивации трудовой деятельности работников?

19. Какова структура мотивов трудового поведения работника?

20. Какие факторы влияют на величину индивидуального вознаграждения?