- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические основы организации труда
- •2. Сущность и содержание организации труда
- •3. Основные направления организации труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Сущность трудового процесса
- •Виды трудовых процессов, принципы и методы их организации
- •Структура производственной операции
- •5. Принципы и требования рационализации трудовых процессов
- •6. Классификация основных направлений рационализации трудовых процессов
- •Вопросы для самопроверки
- •1.3. Кооперация и разделение труда Контрольные вопросы
- •Сущность и формы разделения и кооперации труда
- •Предпосылки эффективности коллективных форм организации труда
- •4. Виды бригад
- •Принципы рациональной организации коллективных трудовых процессов
- •6. Методы проектирования коллективных трудовых процессов
- •7. Коллективные формы организации труда в машиностроении
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел I I. Организация рабочих мест
- •2.1. Организация рабочих мест Контрольные вопросы
- •1. Рабочие места и их классификация
- •Рабочие места и требования к их организации
- •Оснащение рабочих мест и процедура их обслуживания
- •Планировка рабочих мест
- •5. Порядок оценки оптимальной планировки рабочего места
- •6. Комплексное проектирование организации обслуживания рабочих мест
- •7. Аттестация рабочих мест
- •Вопросы для самопроверки
- •2.2. Психофизиологические основы трудовой
- •2. Условия труда и их классификация
- •3. Аттестация рабочих мест по условиям труда
- •Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел III. Содержание и исследование трудовых процессов
- •3.1. Структура трудовых процессов Контрольные вопросы
- •1. Классификация затрат рабочего времени работника
- •2.Классификация затрат рабочего времени использования оборудования
- •Вопросы для самопроверки
- •3.2. Методы изучения трудовых процессов Контрольные вопросы
- •Классификация методов изучения трудовых процессов
- •1. Порядок проведения фотографии рабочего дня
- •2. Методика проведения хронометражных наблюдений
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел IV. Нормирование труда
- •4.1. Нормирование труда Контрольные вопросы
- •1. Содержание и принципы нормирования труда
- •Функции и объекты нормирования
- •Классификация норм и нормативов по труду
- •Структура затрат рабочего времени
- •Обоснование норм труда
- •Методы разработки норм труда
- •Вопросы для самопроверки
- •2. Нормирование труда вспомогательных рабочих
- •Нормирование труда в бригадах
- •4. Особенности нормирования труда служащих
- •5. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции
- •6. Организация нормирования труда в машиностроении
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел V. Организация оплаты труда
- •5.1. Организация оплаты труда Контрольные вопросы
- •Факторы, определяющие уровень оплаты труда
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •Применение. Наиболее целесообразно использовать повременную оплату труда в следующих условиях:
- •Применение. Наиболее целесообразно использовать сдельную оплату труда в следующих условиях:
- •Недостатки. При использовании сдельной формы оплаты труда существует опасность:
- •Основы современных тарифных, бестарифных и других систем оплаты труда
- •Особенности формирования оплаты труда и виды найма
- •Вопросы для самопроверки
- •5.2. Неэкономические методы мотивации труда Контрольные вопросы
- •Виды мотивации труда
- •Основные принципы реализации форм стимулирования
- •3. Содержание подходов, используемых при оценке труда
- •Вопросы для самопроверки
- •5.3. Планирование и анализ организации труда Контрольные вопросы
- •1. Анализ уровня и эффективности организации труда
- •2. Система показателей по организации труда
- •3.Содержание показателей эффективности организации труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Библиографический список
- •Выдержка из Трудового кодекса Российской Федерации
- •Глава 22. Нормирование труда
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 8.03.2013.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
6. Комплексное проектирование организации обслуживания рабочих мест
Комплексное проектирование организации обслуживания рабочих мест выполняется для основных рабочих и вспомогательных рабочих. Комплексный анализ и проектирование трудовых процессов основных рабочих предполагает последовательное выполнение следующих этапов:
1. Оценка назначения операции, т. е. определяется содержание и цель, причина и назначение выполнения операции в технологической процедуре, а также логическая взаимосвязь и последовательность данной операции с другими операциями по цепочке технологического процесса.
2. Анализ трудового процесса по показателям: фактический состав работ; удельный вес каждого вида работ и функций в общих затратах; долевое участие каждого работника в различных процедурах; степень дублирования работ разными работниками; средняя занятость работников в течение смены; затраты оперативного времени; средняя величина неиспользованного времени всеми работниками и отдельными работниками; величина потерь рабочего времени по различным причинам.
3. Комплексное проектирование трудового процесса по Карте организации труда. Данная карта заполняется по следующим разделам: характер операции, используемая специальная оснастка, распорядок рабочей смены, содержание трудового процесса, планировка рабочего места, методы труда, порядок обслуживания рабочего места, условия и нормативная база труда, требования к работнику, форма организации труда, формы, виды и система оплаты труда.
Комплексный анализ и проектирование трудового процесса вспомогательных рабочих предполагает следующую последовательность:
1.Оценивается корректность расчета нормы обслуживания, определяется структура затрат рабочего времени для оптимизации потерь и сокращения нерациональных затрат времени. Устанавливается целесообразность автоматизации работ, совмещения с другими видами работ, а также действующая последовательность выполнения работы. Анализируется назначение функций обслуживания по следующим показателям: цели данной функции обслуживания, ее характер и содержание; варианты возможного совмещения или расчленения работ; долевое участие каждого работника в различных видах работ.
2. Проектируются трудовые процессы в соответствии с подготовленной Картой организации труда с учетом следующих принципов: согласованность регламента работы вспомогательных рабочих с производственной деятельностью основных рабочих; предупредительность характера обслуживания; целесообразность совмещения профессий по обслуживанию рабочего места.
3. Обосновываются организационно-технические и экономические мероприятия по практическому применению запроектированных трудовых процессов и карт организации труда.
7. Аттестация рабочих мест
В соответствии со ст. 209 ТК РФ аттестация рабочих мест по условиям труда - оценка условий труда на рабочих местах в целях выявления вредных и (или) опасных производственных факторов и осуществления мероприятий по приведению условий труда в соответствие с государственными нормативными требованиями охраны труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда проводится в порядке, установленном федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере труда.
Аттестация рабочих мест представляет собой процедуру, предполагающую комплексный анализ рабочего места на его соответствие современным технико-технологическим, организационно-экономическим и социальным требованиям.
Аттестация рабочих мест проводится регулярно в сроки установленные руководителем организации и специально созданной для этой цели комиссией. Аттестация всех рабочих мест проводится не реже одного раза в пять лет. Названный период отсчитывается с даты окончания предыдущей аттестации, а именно с того дня, как руководитель подписал приказ о завершении проверочных мероприятий и об утверждении соответствующего отчета. В соответствии с Порядком проведения аттестации рабочих мест по условиям труда, утвержденным Приказом Минздравсоцразвития России от 26 апреля 2011 года № 342н аттестацию проводят совместно работодатель и аттестующая организация, привлекаемая работодателем для выполнения работ по аттестации, на основании договора гражданско-правового характера (см.Приложение ).
Аттестующая организация – юридическое лицо, аккредитованное в установленном порядке в качестве организации, оказывающей услуги по аттестации и выполняющей на основании договора гражданско-правового характера с работодателем измерения и оценки, а также оценку соответствия условий труда государственным нормативным требованиям охраны труда, оформление и подготовку отчета об аттестации.
Аттестующая организация должна быть независимым лицом по отношению к работодателю, на рабочих местах которого данной аттестующей организацией проводится аттестация.
В приказе руководителя о проведении аттестации рабочих мест приводится программа этой процедуры. Программа аттестации рабочих мест предполагает следующую оценку:
- технико-экономического уровня, т. е. прогрессивности рабочих машин, оборудования и технологического процесса;
- организационно-экономического уровня, а именно оптимальности планировки, прогрессивности нормативной базы, рациональной загрузки рабочего;
- условий труда и техники безопасности.
По результатам проведенной аттестации рабочих мест комиссия составляет акт и служебную записку руководителю организации. В данных документах комиссия обосновывает:
- соответствие стандартным требованиям и оценку аттестации рабочего места:
- целесообразность доведения по отдельным рабочим местам организационно-технических условий до прогрессивного уровня;
- не соответствие стандартным требованиям рабочих мест, которые не аттестуются.
Аттестация рабочих мест направлена на поиск направлений по рационализации рабочих мест, т. е. определенных организационно-технических мероприятий по оптимизации рабочих мест, которые можно сформулировать в следующем порядке:
- выявление резервов повышения производительности труда;
- обоснование эффективности капитальных вложений в модернизацию, техническое перевооружение рабочих мест;
- совершенствование условий труда на рабочем месте;
- внедрение средств автоматизированного контроля, современного инструмента и специальной оснастки и т.п.;
- обеспечение качества на надежности ремонта;
- применение прогрессивных материалов, полуфабрикатов, деталей;
- механизации и автоматизации основных и вспомогательных производственных процессов, инженерного и управленческого труда;
- внедрение современных малоотходных технологических процессов.
Итоговым документом по результатам аттестации рабочих мест является Паспорт рабочего места, основными разделами которого являются:
- сравнительная количественная и качественная характеристика рабочего места и занятых на нем работников и оценка состояния рабочего места и мероприятия по его рационализации;
- характеристика оборудования и технологической и специальной оснастки;
- содержание трудового процесса;
- действующая практика организации рабочего места;
- условия труда;
- характеристика используемых сырья, материалов, полуфабрикатов, энергии;
- функциональные обязанности работников;
- обоснование и практическое внедрение организационно-технических мероприятий по результатам аттестации рабочих мест.
Для заполнения Паспорта рабочего места используют следующие источники информации:
- фактические данные в ходе анализа рабочих машин, оборудования и трудового процесса на рабочем месте, а также соответствия работников требованиям Единым тарифно-квалификационном справочникам;
- технологические карты и карты условий труда на рабочем месте;
- фактические данные измерений показателей, определяющих условия труда на рабочем месте, техническая, нормативная документация и справочники.
Обобщенная оценка результатов аттестации рабочих мест представляет собой технико-экономический анализ, который дает возможность:
- сформулировать предложения по оптимизации рабочих мест;
- определить действительную потребность в каждом конкретном рабочем месте на основе производственной программы;
- обосновать технические, трудовые и финансовые возможности организации по внедрению мероприятий по оптимизации рабочих мест;
- рассчитать экономическую эффективность от оптимизации рабочих мест.
Совокупная оценка организации рабочего места рассчитывается следующим образом:
где - совокупный индекс аттестации рабочего места;
- средние аттестационные индексы по каждой группе факторов.
Совершенствование рабочих мест может быть эффективным, только если с самого начала поиска оптимизации к этому процессу привлекаются работники, которым предстоит реализовать изменения в организации рабочего места.