2. Сущность и содержание организации труда

Деятельность современных промышленных предприятий характеризуется не только применением сложной техники и разнообразных технологий, но и формированием множества внутрипроизводственных связей и информационных потоков, что обусловливает использование совместного труда большого количества людей на основе соответствующей его организации.

Организация труда – это совокупность организационных отношений и организационных связей между работниками и средствами производства, а также работников друг с другом, обеспечивающая заданный порядок протекания трудового процесса, характер функционирования рабочей силы и средств производства и оптимальную эффективность трудовой деятельности. Организация труда представляет собой средство предотвращения возможных диспропорций между уровнем развития технологии производства и техники, с одной стороны, и уровнем организации труда – с другой.

Организация труда предназначена для выполнения трех позиций:

-экономической с целью ускоренного роста производительности труда и обеспечения экономического развития производства;

- психофизиологической для обеспечения комфортных, нормальных условий при выполнении трудовых операций, функций, а также сохранения здоровья и поддержания устойчивой работоспособности персонала, то есть возможность организма в процессе трудовой деятельности выдержать соответствующую нагрузку и обеспечить стабильный результат;

- социальной, то есть построение трудовых операций с реальным повышением содержательности и привлекательности труда.

Организация труда может быть представлена тремя главными блоками: разделение труда по специальностям, кооперация труда по функциональным взаимосвязям работников, распределение работ и контроль за исполнением. Основными признаками организации труда являются распределение работников организации по функциональным обязанностям и статусам; разделение труда и его специализация; построение по вертикальному иерархическому принципу с назначением руководителей и подчиненных, наличие управляющих принципов и норм; целостность системы. Организация труда представляет собой способы распределения обязанностей, полномочий, ответственности, организационные структуры управления. Таким образом, организация труда – это определенные формы и методы соединения работников и техники в процессе труда с целью достижения полезного эффекта трудовой деятельности. Целевой функцией организации труда является рациональное сопряжение труда и средств производства в трудовом процессе для обеспечения оптимальной эффективности функционирования рабочих мест, участков, цехов, производственных подразделений и организации в целом.

Существует два типа структур организации труда: производственная и непроизводственная. Производственная структура организации труда формируется в зависимости от производственной деятельности и включает следующие компоненты: функциональную (содержание труда); профессиональную (подготовка и переподготовка кадров); социально-психологическую и управленческую.

Сущность организации труда состоит в обеспечении совокупности мероприятий по реализации необходимых связей, согласованных действий и организационных условий осуществления трудовой деятельности исходя из строго определенного порядка построения трудового процесса.

Содержание организации труда - структурное представление связей в соответствии с законами, закономерностями и принципами организации труда для формирования современных организационных форм координации деятельности работников с целью экономического развития предприятия.

Непроизводственный тип структуры возникает, когда работники организации труда участвуют в определенных видах внепроизводственной деятельности, а именно, общественной, культурно-массовой, спортивной и других.

Основные элементы организации труда можно свести к следующим:

-подбор, подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников, создание безопасных и нормальных условий труда, производственно-технические и социально-психологические факторы;

-разделение труда – функциональное, технологическое, профессиональное, квалификационное;

-кооперация труда – межцеховая, внутрицеховая, внутриучастковая, внутрибригадная;

-обслуживание рабочих мест – планирование и учет труда, разработка и использование рациональных приемов и методов труда, организация оплаты и материального стимулирования;

-установление обоснованных норм: времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания, численности;

-воспитание дисциплины: трудовой, производственной, технологической, плановой, финансовой.

Действующий порядок организации труда (рис. 1) предполагает организацию трудовых процессов, условия труда, кадровое обеспечение и стимулирование труда.

Состав, объем, сложность работ и взаимодействия между основными и вспомогательными рабочими, между рабочими и ИТР в процессе работ образуют в совокупности организацию трудовых процессов.

К временным условиям труда относятся междусменные и внутрисменные режимы труда и отдыха. Пространственные условия определяются взаимным расположением рабочих машин, оборудования на рабочем месте, в бригаде, производственном участке, цехе, производстве.

Кадровое обеспечение трудовых процессов предполагает: системный подбор кадров, целенаправленную подготовку и расстановку кадров.

Стимулирование и мотивация труда определяется материальным, моральным стимулированием работников, а также проявлением инициативности.

Рациональная организация труда определяет качество трудовой жизни, которое характеризуется следующим: высокой содержательностью труда; справедливым стимулированием за выполненную работу; безопасностью и комфортными условиями труда; возможностью использовать и развивать потенциал работника, профессионального роста; гарантией уверенности в будущем; благоприятным социально-психологическим климатом, хорошими взаимоотношениями в коллективе; поощрением инициативности работников; определенной самостоятельностью в работе.

Структура организации труда на предприятии

Условия труда

Кадровое обеспечение трудовых процессов

Мотивация и стимулирование труда

Организация трудовых процессов

Формы организации труда

Взаимодействие работников в процессе труда

Режим труда и отдыха

Мотивация и стимулирование труда

Социально-экономическая мотивация

Пространственная организация труда

Подбор

кадров

Социально-психологическая мотивация

Состав работ

Между основными рабочими

Подготовка кадров

Материальное и моральное стимулирование

Объем работ

Организационное оснащение труда

Между основными и вспомогательными рабочими

Культура труда и производства

Расстановка кадров

Сложность работ

Проявление инициативы работников

Рис. 1. Действующий порядок организации труда

На содержание организации труда влияют:

- последовательная процедура нормирования труда и прогрессивность нормативной базы:

- задокументированный порядок дисциплины труда;

- принятая классификация условий труда исходя из различных категорий тяжести труда;

- систематическая обусловленность подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала;

- система стимулирования и мотивации труда;

- формы организации обслуживания рабочих мест;

- приемы и методы труда;

- виды разделения труда и уровни кооперации труда.

Организация труда – это приведение трудовой деятельности работников предприятия в строго определенную систему позиций, обеспечивающих оптимальное использование рабочей силы, которая включает соответствующую расстановку работников в процессе производства, разделение и кооперацию, методы, нормирование и стимулирование  труда,  а также организацию  рабочих мест, их обслуживание и необходимые условия  труда.