
- •Введение
- •Раздел 1. Теоретические основы организации труда
- •2. Сущность и содержание организации труда
- •3. Основные направления организации труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Сущность трудового процесса
- •Виды трудовых процессов, принципы и методы их организации
- •Структура производственной операции
- •5. Принципы и требования рационализации трудовых процессов
- •6. Классификация основных направлений рационализации трудовых процессов
- •Вопросы для самопроверки
- •1.3. Кооперация и разделение труда Контрольные вопросы
- •Сущность и формы разделения и кооперации труда
- •Предпосылки эффективности коллективных форм организации труда
- •4. Виды бригад
- •Принципы рациональной организации коллективных трудовых процессов
- •6. Методы проектирования коллективных трудовых процессов
- •7. Коллективные формы организации труда в машиностроении
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел I I. Организация рабочих мест
- •2.1. Организация рабочих мест Контрольные вопросы
- •1. Рабочие места и их классификация
- •Рабочие места и требования к их организации
- •Оснащение рабочих мест и процедура их обслуживания
- •Планировка рабочих мест
- •5. Порядок оценки оптимальной планировки рабочего места
- •6. Комплексное проектирование организации обслуживания рабочих мест
- •7. Аттестация рабочих мест
- •Вопросы для самопроверки
- •2.2. Психофизиологические основы трудовой
- •2. Условия труда и их классификация
- •3. Аттестация рабочих мест по условиям труда
- •Динамика работоспособности как основа разработки рационального режима труда и отдыха
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел III. Содержание и исследование трудовых процессов
- •3.1. Структура трудовых процессов Контрольные вопросы
- •1. Классификация затрат рабочего времени работника
- •2.Классификация затрат рабочего времени использования оборудования
- •Вопросы для самопроверки
- •3.2. Методы изучения трудовых процессов Контрольные вопросы
- •Классификация методов изучения трудовых процессов
- •1. Порядок проведения фотографии рабочего дня
- •2. Методика проведения хронометражных наблюдений
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел IV. Нормирование труда
- •4.1. Нормирование труда Контрольные вопросы
- •1. Содержание и принципы нормирования труда
- •Функции и объекты нормирования
- •Классификация норм и нормативов по труду
- •Структура затрат рабочего времени
- •Обоснование норм труда
- •Методы разработки норм труда
- •Вопросы для самопроверки
- •2. Нормирование труда вспомогательных рабочих
- •Нормирование труда в бригадах
- •4. Особенности нормирования труда служащих
- •5. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции
- •6. Организация нормирования труда в машиностроении
- •Вопросы для самопроверки
- •Раздел V. Организация оплаты труда
- •5.1. Организация оплаты труда Контрольные вопросы
- •Факторы, определяющие уровень оплаты труда
- •2. Функции и принципы организации оплаты труда
- •3. Формы и системы оплаты труда
- •Применение. Наиболее целесообразно использовать повременную оплату труда в следующих условиях:
- •Применение. Наиболее целесообразно использовать сдельную оплату труда в следующих условиях:
- •Недостатки. При использовании сдельной формы оплаты труда существует опасность:
- •Основы современных тарифных, бестарифных и других систем оплаты труда
- •Особенности формирования оплаты труда и виды найма
- •Вопросы для самопроверки
- •5.2. Неэкономические методы мотивации труда Контрольные вопросы
- •Виды мотивации труда
- •Основные принципы реализации форм стимулирования
- •3. Содержание подходов, используемых при оценке труда
- •Вопросы для самопроверки
- •5.3. Планирование и анализ организации труда Контрольные вопросы
- •1. Анализ уровня и эффективности организации труда
- •2. Система показателей по организации труда
- •3.Содержание показателей эффективности организации труда
- •Вопросы для самопроверки
- •Библиографический список
- •Выдержка из Трудового кодекса Российской Федерации
- •Глава 22. Нормирование труда
- •Оглавление
- •Подписано к изданию 8.03.2013.
- •394026 Воронеж, Московский просп., 14
4. Виды бригад
При современной организации труда бригадная форма организации труда является одной из наиболее прогрессивных форм кооперации труда. Бригадная форма труда – способы соединения исполнителей в зависимости от особенностей технологического процесса, времени и характера работы, выполняемой в производственном процессе.
Совершенствование организационных форм труда, его стимулирования, нормирования требует рассмотрения классификационных форм труда и условий их применения.
По степени функционального разделения труда бригады разделяются на специализированные и комплексные. Специализированные бригады формируются из рабочих одной и той же профессии и специальности и создаются для выполнения однородных работ. Рабочие, входящие в такие бригады, могут отличаться только квалификационным уровнем. Комплексные бригады объединяют рабочих разных профессий. Они создаются для выполнения разнородных, но технологически взаимосвязанных работ по изготовлению готовой продукции или для обслуживания сложного оборудования.
По времени работы комплексные бригады могут быть сменными и сквозными или многосменными. Выбор определенной организационной формы труда определяется особенностями технологии и применяемого оборудования.
Сменные специализированные бригады создаются в производствах, осуществляющих прерывные процессы. В них оборудование можно остановить в любое время.
Сквозные специализированные бригады обслуживают непрерывные процессы при условии однородности выполняемых работ. Условием непрерывности могут являться технологические особенности работы оборудования или принятые организационные факторы функционирования производства (выбранный временной непрерывный многосменный режим работы). Для этой бригадной формы организации труда может применяться четырехсменный режим работы без выходных дней.
Сменные комплексные бригады применяются в прерывных и сложных производствах. В отличие от специализированных бригад они включают в свой состав от 20 до 30 рабочих различных специальностей и квалификации. Например, комплексные бригады по монтажу сложного технологического оборудования.
Сквозные комплексные бригады, как и специализированные, организуются из рабочих различных профессий, специальностей квалификационного уровня. Они обслуживают непрерывные производственные процессы. Примером может служить функционирование аппаратурных химических процессов или доменных печей. Однако непрерывный режим может быть выбран и при проведении работ, не требующих непрерывности трудовых и производственных процессов.
Принципы рациональной организации коллективных трудовых процессов
При организации коллективных трудовых процессов также, как и при индивидуальных, возникает необходимость применения рекомендаций, обеспечивающих эффективное использование массы труда исполнителей, занятых в них.
В действующей практике организации труда машиностроительных организаций реально применимы следующие принципы рациональной организации коллективных трудовых процессов (табл. 5).При рациональной организации коллективных трудовых процессов особое место занимает взаимодействие в труде, т. е. совместное воздействие работников коллективного трудового процесса на предмет труда, осуществление взаимной помощи.
Таблица 5
Принципы рациональной организации коллективных
трудовых процессов
Наименование принципов |
Содержание принципов |
1. Пропорциональность |
Использование численности исполнителей пропорционально массе труда на операциях и работах |
2. Кратность |
Обеспечение кратной продолжительности операций, выполняемых исполнителями КТП |
3. Ритмичность |
Обеспечение равной результативности, производительности на протяжении смены у разных исполнителей КТП |
4. Параллельность |
Организация широкого фронта работ исполнителей, формирующих коллективный предмет труда, который может быть разделен в пространстве |
5. Непрерывность |
Процессы должны выполняться без потерь рабочего времени |
6. Стандартность |
Объектами стандартизации являются инструменты, материалы, узлы, технологические процессы, состояние оборудования, качество продукции, издержки производства |
7. Специализация |
Закрепление исполнителей за определенным перечнем трудовых движений, действий, сопровождающих технологические процессы |
7. Специализация |
Закрепление исполнителей за определенным перечнем трудовых движений, действий, сопровождающих технологические процессы |
8. Маневренность |
Возможность перемещения исполнителей на всех трудовых процессах при формировании коллективного предмета труда |
9. Надежность |
Обеспечение непрерывного протекания ТП посредством гарантированного функционирования всех элементов, участвующих в формировании коллективного предмета труда |
Взаимодействие означает, что при выполнении КТП требуется взаимоувязка, кооперирование в пространстве, во времени усилий работников. Организация коллективного взаимодействия предполагает трудовое взаимодействие и интегрированное. Трудовое взаимодействие может быть простое и сложное. Простое взаимодействие предусматривает закрепление одного исполнителя за одной операцией или их совокупностью; сложное взаимодействие – закрепление нескольких исполнителей за одной операцией или несколькими операциями при одновременном выполнении их несколькими исполнителями.
Интегрированное взаимодействие призвано соединить в пространстве и во времени усилия работников, выполняющих основные, вспомогательные и обслуживающие процессы, синтезировать их порциями в единицу рабочего времени.
Трудовое взаимодействие может быть планируемым, а именно осуществляемым «порциями» через определенные промежутки времени, например, наладка, межремонтное обслуживание, подача материалов, заготовок, и случайным, вызванным поломками оборудования, нарушением стабильности технологического процесса и т.п.