- •Важнейшие функции менеджера
- •Менеджер-дипломат
- •Менеджер-инноватор
- •Менеджер-управляющий
- •Вопрос 2. Процесс управления. Общая характеристика
- •Основные стадии подготовки и методы принятия управленческих решений
- •Методы принятия управленческих решений
- •Что называется способностью эффективно управлять
- •Как помочь совершенствованию менеджера
- •Вопрос 3. Принципы и методы управления.
- •Вопрос 4. Понятие личности. Ее качества. Виды направленности личности. Человеческий фактор в менеджменте. Лидерские качества менеджера
- •Лидерские качества менеджера
- •Как стать лидером
- •Вопрос 5. Способности и их виды. Типы мышления.
- •Вопрос 6. Типы поведения. Темперамент. Элементы характера.
- •Вопрос 7. Коллектив и его виды. Признаки и законы коллектива.
- •Вопрос 8. Понятие организации. Ее признаки и законы. Виды организационных структур и объединений.
- •Вопрос 9. Понятие, типы и функции культуры. Организационная культура.
- •Вопрос 10. Понятие организационной структуры. Ее виды. Структура и звенья управления
- •Руководителей делят на три категории:
- •Вопрос 11. Полномочия и принципы их распределения.
- •Вопрос 12. Управленческая информация. Классификация информации. Информационный обмен.
- •Вопрос 13. Управленческие проблемы. Их классификация. Виды управленческих решений.
- •Вопрос 14. Цели организации. Их классификация.
- •Вопрос 15. Управленческая стратегия. Ее элементы, виды, тактика.
- •Вопрос 16. План и его разновидности. Методы разработки планов.
- •Вопрос 17. Стратегия и оперативное управление организацией. Методы быстрого реагирования.
- •Вопрос 18. Виды и функции управленческого контроля. Этапы процесса контроля.
- •Вопрос 19. Уровни руководства. Функции руководителей. Профессиональные, личные и деловые качества руководителя. Типы руководителей. Качества успешного руководителя организации (цитаты)
- •Типы руководителей
- •Профессиональные качества и навыки руководителя (менеджера)
- •Квалификационная модель руководителя (менеджера) “Трижды семь”
- •1. Функциональные требования к квалификации руководителя (менеджера):
- •2. Сервисные основные требования к квалификации руководителя (менеджера):
- •3. Сервисные дополнительные требования:
- •Качества успешного руководителя организации (цитаты)
- •Здоровая амбициозность
- •Преданность своему делу
- •Прагматичное отношение к ошибкам и неудачам
- •Сбалансированное отношение к риску
- •Правильное понимание роли человеческого фактора
- •Понимание важности мотивации персонала
- •Упорство и настойчивость
- •Способность ставить под сомнение прошлый опыт
- •Нацеленность на использование возможностей
- •Способность к самосовершенствованию
- •Способность к восприятию нового опыта
- •Способность к восприятию чужих мыслей и идей
- •Вопрос 20. Личностные качества и профессиональные навыки лидера
- •1. Лидеры знают, чего хотят.
- •2. Лидеры мотивируют себя к действию.
- •3. Лидеры готовы к большему риску.
- •4. Лидеры совершают больше ошибок.
- •1. Лидеры предвидят проблемы
- •2. Лидеры принимают правду такой, какой она есть
- •3. Лидеры видят полную картину
- •4. Лидеры все делают по порядку
- •5. Лидеры не отступают от главной цели, когда оказываются на спаде.
- •1. Нужно обладать головой лидера — понимать людей
- •2. Нужно обладать сердцем лидера — любить людей.
- •3. Нужно протягивать людям руку лидера — помогать им.
- •1. Они не дают другим ощущения уверенности и безопасности
- •2. Они берут от людей больше, чем дают
- •3. Они постоянно ограничивают возможности лучших из своих людей
- •4. Они постоянно ограничивают возможности своей организации
- •Качества лидера: мужество Мужество начинается со сражения внутри вас
- •Мужество означает умение поступать правильно, а не просто ловко
- •Мужество, присущее лидеру, вдохновляет его последователей быть преданными делу
- •Ваша жизнь разворачивается вширь и вглубь пропорционально вашему мужеству
- •Качества лидера: характер Характер — это больше чем просто слова.
- •Талант — это дар, зато характер — это ваш собственный выбор.
- •Характер приносит успех в отношениях с людьми.
- •Лидеры, не могут подняться выше ограничений, налагаемых их характером.
- •Качества лидера: харизма
- •Качества лидера: страсть, энтузиазм
- •Страсть — это первый шаг к достижениям
- •Страсть наращивает вашу силу воли
- •Страсть изменит вас
- •Страсть делает невозможное возможным
- •Качества лидера: компетентность
- •Качества лидера: перспективное видение
- •1. Перспективное видение исходит изнутри.
- •2. Перспективное видение тянется из вашего прошлого.
- •3. Перспективное видение лидера удовлетворяет потребности других людей.
- •4. Перспективное видение помогает вам сконцентрировать все ресурсы.
- •Компетентность
- •Расчётливый риск
- •Выделение приоритетов
- •Своевременность принятия решений
- •Инициативность
- •Командный стиль управления
- •Способность доносить идеи, убеждать
- •Планирование
- •Стратегическое мышление
- •Ориентация на рыночные возможности
- •Ориентация на качество
- •Новаторство
- •Накопленный опыт
- •Личностные качества Ярко выраженные лидерские качества
- •Высокое чувство ответственности
- •Высокая самодисциплина
- •Трезвая и объективная самооценка
- •Целеустремлённость
- •Упорство и настойчивость
- •Волевое преодоление страха перед ошибками
- •Развитая интуиция и логика
- •Дальновидность
- •Реалистичность
- •Последовательность
- •Надёжность
- •Творческое мышление
- •Масштабное мышление
- •Высокие этические нормы
- •Жизненная стойкость
- •Вопрос 21. Стили руководства.
- •Автократический стиль управления
- •Демократический стиль управления
- •Либеральный стиль управления
- •Сочетание стилей руководства
- •Основные разновидности стилей управления
- •Вопрос 22. Понятие, причины, виды и формы конфликтов.
- •Вопрос 23. Персонал и его структура.
- •Вопрос 24. Этапы деловой карьеры. Планирование карьеры.
- •Тема «подготовка к публичным выступлениям»
- •Вопрос 1 Повседневная подготовка к выступлениям
- •Овладение техникой речи.
- •Повышение культуры устной и письменной речи.
- •Вопрос 2 Подготовка к конкретному выступлению
- •Этапы ораторской деятельности
- •Определение темы.
- •Название темы.
- •Формулировка цели.
- •4. Подбор материала.
- •5. Изучение отобранной литературы.
- •Осмысление прочитанного.
- •Записи прочитанного.
- •8. Чтение.
- •9. Выработка собственной позиции.
- •Вопрос 3 Виды подготовки к публичным выступлениям
- •Вопрос 4 Манера изложения материала
- •Тема «композиция речи»
- •Вопрос 1 Определение понятия «композиция речи». План – основа композиции
- •Вопрос 2
- •Вопрос 3 Заключение - стратегически наиболее важный раздел речи
- •Вопрос 4
- •Вопрос 5 (самостоятельное изучение) Требования логики, предъявляемые к публичным выступлениям (речевой коммуникации)
- •Вопрос 6 Недостатки композиции речи
- •Тема «совершенствование навыков устной речи»
- •Вопрос 1 Монолог
- •Основные советы начинающим ораторам
- •Вопрос 2 Диалог
- •Основные условия диалогового общения
- •Должен быть предмет разговора, тема для обсуждения.
- •Вопрос 3 Слушание как необходимое условие диалога
- •Условия эффективного слушания
- •Установки эффективного слушания
- •Типы (виды) слушания
- •Вопрос 4 Деловая беседа как разновидность диалогической коммуникации
- •Этапы подготовки и проведения деловой беседы:
- •Докоммуникативный этап
- •Коммуникативный этап
- •1. Изложение своей позиции и ее обоснование, информирование.
- •2. Аргументация
- •3. Выяснение позиции собеседника, ответы на вопросы, нейтрализация возражений.
- •Заключительная часть - совместный анализ проблемы, достижение договоренности, принятие решений, подписание документов.
- •Посткоммуникативный этап
- •Вопрос 5 Пресс-конференция, интервью, деловое совещание, консультирование, презентация как разновидности делового общения
- •Пресс-конференция
- •Интервью
- •Деловое совещание (собрание)
- •Докоммуникативный этап
- •Коммуникативный этап
- •Посткоммуникативный этап
- •Этапы консультирования
- •Презентация
- •Вопрос 6 Переговоры как разновидность диалогового общения
- •Докоммуникативный этап
- •Целесообразность переговоров, их тема и основная цель.
- •Коммуникативный этап
- •Но если все же в общении с партнером сложилось множество личностных барьеров, сложилось негативное отношение к партнеру, как его преодолеть? Для этого надо соблюдать следующие заповеди:
- •Прием «ухода» («уклонение от борьбы»).
- •Прием «затягивания» («салями»).
- •Посткоммуникативный этап
- •Вопрос 7 «Ведение деловых переговоров с представителями иностранных фирм»
- •Великобритания
- •Вопрос 8 Деловой телефонный разговор
- •Тема: «речевые приемы, применяемые в процессе коммуникации»
- •Вопрос 1 Речевые тактики
- •Вопрос 2 Полемические приемы
- •Вопрос 3 Методы убеждения собеседника
- •Вопрос 4 Доводы. Их классификация
- •2. Довод «к логосу» (установка «на рассуждение»).
- •2.1 Рассуждение с дефиницией.
- •2.3 Недедуктивные (вероятностные) умозаключения.
- •2. «К угрозе»:
- •4. Доводы «к этосу» (установка на действие).
- •4/ Довод «доверие к обещанию» («к угрозе»).
- •Довод «недоверие к очевидному».
- •2. Довод «недоверие к логосу».
- •3. Довод «недоверие к сопереживанию» («отвержению»).
- •Вопрос 5 Уловки
- •3.11 «Чтение в сердцах», оскорбления, «обструкция».
- •4. Организационно-процедурные уловки.
- •Логические уловки.
- •Вопрос 6 Приемы позитивного воздействия на людей
- •Драматизируйте свои идеи, подавайте их эффектно.
- •Тема «психология речевой коммуникации»
- •Вопрос 1 Психологическая настройка оратора перед выступлением. Приемы привлечения и удержания внимания аудитории
- •Вопрос 2 Контакт с аудиторией
- •Вопрос 3 Использование индивидуальных особенностей и возможностей говорящего
- •Вопрос 4
- •Вопрос 5 Основные типы коммуникабельности людей
- •Рационально-логический тип.
- •Вопрос 6 Барьеры в общении и их преодоление
- •Язык жестов и поз
- •Межнациональные различия в мимике и жестах
- •Наиболее часто встречающиеся жесты, их содержание
- •Жесты, мимика, свидетельствующие о лжи
- •Рукопожатие, походка, стойка человека, кофейные предпочтения
- •Отношения «клиент – специалист – профессионал»
- •Жесты и позы, способствующие повышению делового статуса
- •Часть 3. Выдающиеся менеджеры современности. Особенности профессионального мастерства каждого из них
- •Акио морита - известный японский предприниматель, основатель корпорации «Sony»
- •Бизнес и личное выживание
- •Xapaктеристикa поведения
- •Склонность к риску и особенности культуры
- •Успех убедительности
- •Байрон марсель бич – известный предприниматель, основатель торговых марок «Bic», «Cricket», родоначальник рынка одноразовых ручек, станков для бритья, зажигалок.
- •Изобретатель Культуры предметов одноразового использования
- •Личная история
- •Бизнес и личное выживание
- •Характеристика поведения
- •Склонность к риску
- •Успех "одноразовости"
- •Генри форд - известный американский инженер-изобретатель, предприниматель, один из основателей автомобильной промышленности, создатель транснациональной корпорации «Форд мотор компани».
- •Первые шаги Генри Форда
- •Расширение производства
- •Переход на конвейерные линии
- •Новые горизонты
- •Реконструкция предприятия
- •Наследники династии
- •Соломон прайс – известный американский предприниматель, дальновидный инноватор, основатель торговых сетей «Фед-Март» и «Прайс Клаб», признан отцом оптовой системы торговли.
- •Создатель Индустрии Оптовой Торговли
- •Модель Сола Прайса
- •Личная история
- •Бизнес и личное выливание
- •Прайс - Король
- •Склонность к риску
- •Успех нетерпеливости
- •Стивен пол джобс (Стив Джобс) - известный американский предприниматель, инженер, сооснователь и руководитель компании «Apple»
- •Бизнес и личное выживание
- •Характеристика личного поведения
- •Склонность к риску
- •Новое изобретение и индивидуальность
- •Автократический успех
- •Сэм уолтон - известный американский предприниматель, бизнесмен, основатель сетей магазинов «Wal-Mart» и «Sam's Club»
- •Провинциальный торговец, который смог
- •Бизнес и личное выживание - "Отважный капитан"
- •Победа "Отважного Капитана"
- •Характеристика поведения
- •Склонность к риску
- •Образ мышления: "Смертельное Желание", "Ставь все"
- •Том монаген — известный американский предприниматель, основатель Domino's Pizza
- •Бизнес и личное выживание
- •Индивидуальные черты характера
- •Склонность к риску
- •Успех в конкурентной борьбе
- •Том Питерс "в поисках превосходства"
- •Фред смит – известный предприниматель, основатель и руководитель компании «FedEx» («Федерал экспресс»), первой в истории бизнеса службы экспресс-доставки
- •Бизнес и личное выживание
- •Характеристика личного поведения
- •Склонность к риску
- •Xapизмaтичecкuй успех
4/ Довод «доверие к обещанию» («к угрозе»).
Компоненты рассуждения:
1) название предмета обещания (угрозы);
2) название третьей стороны;
3) ее характеристика (как способной оценить психологическую значимость и реальность обещания, угрозы).
Например: «Полное спокойствие (предмет обещания) может дать человеку только страховой полис, - ответил Остап… - Так вам скажет любой агент по страхованию жизни («третья сторона» и ее характеристика)».
5. Довод «к глобальному доверию» (лицо или источник считаются авторитетными во всех отношениях).
Доводы «к недоверию» подразделяются на 4 разновидности:
Довод «недоверие к очевидному».
Основные компоненты довода:
1) описание наблюдения,
2) название «3-й стороны» - наблюдателя,
3) характеристика «3-й стороны» как неспособной к правильному или точному наблюдению.
Например: «Свидетель говорит, что он это видел, но этому свидетелю нельзя доверять: он полуслеп, о чем свидетельствуют соответствующие медицинские заключения».
2. Довод «недоверие к логосу».
Основные компоненты:
1) рассуждение,
2) название рассуждающего – «3-й стороны»,
3) характеристика «3-й стороны» как неспособной к точному, адекватному рассуждению.
Например: «Ученый-историк утверждает, что данное событие должно произойти, но ему нельзя верить: он не обнаруживает умения правильно строить логические умозаключения».
Или: «Сотрудники регионального гидрометцентра утверждают, что предстоящее лето будет сухим и жарким, но им нельзя доверять: многие их прогнозы в последнее время не оправдываются».
3. Довод «недоверие к сопереживанию» («отвержению»).
Данный довод состоит из следующих компонентов:
1) названия убеждаемого,
2) названия объекта и предмета сопереживания (отвержения),
3) характеристики «3-й стороны» как неспособной дать точную и правильную оценку,
4) названия «3-й стороны», оценивающей психологическую вероятность акта сопереживания (отвержения).
Например: «Публицист говорит, что данная группа людей должна поступить определенным образом, поскольку она сочувствует другой группе людей, но публицисту нельзя верить: он не разбирается в чувствах этих групп людей, недостаточно разбирается в социальной психологии».
4. Довод «недоверие к обещанию» («угрозе»). Схема рассуждения:
1) название предмета угрозы (обещания);
2) третья сторона и ее характеристика (как неспособной оценить психологическую значимость обещания или угрозы для убеждаемого).
Например: «Политики, публицисты полагают, что данная группа людей будет действовать под влиянием того или иного обещания или угрозы, не верьте им: они недостаточно знакомы с интересами этих людей, недостаточно осведомлены в вопросах индивидуальной психологии».
Схемы рассуждений разновидностей доводов «к недоверию» аналогичны соответствующим рассуждениям доводов «к доверию». Единственное различие заключается в следующем: «3-я сторона» характеризуется как неспособная к правильному или точному наблюдению, рассуждению и т.п.
Вопрос 5 Уловки
Уловка - прием, с помощью которого хотят облегчить спор для себя и затруднить для противника.
Уловки подразделяются на позволительные и непозволительные.
Позволительные уловки:
«Оттянуть возражение».
Чтобы не показать своего состояния (сильно растерялись, нервничаете, «пропали» все мысли, в голове путаница) или затрудняетесь сразу найти достойный ответ на довод противника, можно начать говорить о чем-то постороннем твердым, уверенным голосом или постараться незаметно для оппонента «оттянуть возражение». С этой целью:
ставят вопросы в связи с приведенным доводом (как бы для его выяснения);
начинают ответ издали, с чего-нибудь не имеющего прямого отношения к данному вопросу;
начинают опровергать второстепенные аргументы, а затем – главные доводы противника.
Использование речевых оборотов. Для того чтобы смягчить и исправить сложившуюся ситуацию (совершенную ошибку в процессе обсуждения), используют фразы типа «Эти слова неправильно выражают мою мысль», «Позвольте мне уточнить свою позицию» и т.п. Иначе, если она будет обнаружена, это дискредитирует позицию выступающего. Если ошибка останется незамеченной, вы станете проводником неправильной мысли. Открыто признать ошибку у вас желания нет. В этом случае прибегают к соответствующим речевым оборотам.
Использование данных приемов не мешает выяснению истины и не компрометирует оппонента.
Непозволительные уловки в споре:
1. Софизмы (намеренные, сознательные логические ошибки в рассуждениях, которые выдаются за истинные). Софизм и ошибка различаются только тем, что софизм – намерен, а ошибка – не намеренна.
2. Ухищрения, связанные с манипулированием вопросами.
Способность полемистов правильно формулировать вопросы и умело отвечать на них во многом определяет эффективность публичного спора. Однако довольно часто полемисты используют в споре некоторые нечестные приемы, связанные с манипулированием вопросами, чтобы сбить противника с толку. К основным из них относятся:
1) «Ошибка многих вопросов». Оппоненту сразу задают несколько различных вопросов под видом одного и требуют немедленного ответа «да» или «нет». Но заключенные в заданном вопросе подвопросы бывают прямо противоположны друг другу, один из них требует ответа «да», другой – «нет». Отвечающий, не заметив этого, дает ответ только на один из вопросов. Задающий вопросы пользуется этим, произвольно применяя ответ к другому вопросу и запутывая оппонента.
Этой уловкой пользовались еще в античном мире. Например: «Прекратил ли ты бить свою собаку? Да или нет?» Если отвечающий скажет «да», то получится, что он бил свою собаку, если скажет «нет», то выходит, что он продолжает бить свою собаку. На такой вопрос невозможно ответить в форме «да» или «нет». Надо было сказать приблизительно так: «Я не могу даже подумать о том, чтобы можно было бить кого-то, ибо большего позора быть не может».
В подобных случаях следует сказать: «Здесь однозначный ответ невозможен».
2) Уклонение от поставленных вопросов. Можно сказать: «Позвольте, был мой вопрос».
3) Иронизирование над вопросами оппонента («Вы задаете такие «глубокомысленные» вопросы…).
4) Отрицательная оценка самому вопросу («Это наивный вопрос»…). С целью нейтрализации данной уловки можно сказать: «Хотелось бы слышать ваше мнение».
5) Ответ вопросом на вопрос.
6) Ответ в кредит.
3. Психологические уловки. Многие из них основаны на хорошем знании особенностей психологии людей, их слабостях. Эти уловки содержат элементы хитрости и обмана. В них проявляется грубое, неуважительное отношение к оппоненту.
«Ставка на ложный стыд». С целью казаться лучше зачастую приводят недоказанный или ложный вывод, информацию, которые сопровождаются соответствующими фразами, обычно начинающимися «Вам, конечно, известно, что…», «Неужели вы до сих пор не знаете, что…», «Общеизвестным является факт…» и др. То есть делается ставка на ложный стыд, на то, что человек постесняется проявить свою неосведомленность. Например:
«Неужели Вы как такой образованный, эрудированный, начитанный человек не знаете того, о чем известно даже второклассникам, что …»
Если человек не признает, что ему неизвестно, он вынужден согласиться с аргументами противника. Заподозрив неладное, нужно попытаться установить истину или прекратить разговор.
Для того чтобы не поддаться на уловку, надо ответить: «Представьте, мне это неизвестно». Если в разговоре используют непонятные термины, ссылаются на незнакомые вам теории, рекомендуется не делать вид, что вам все понятно, а сказать: «Поясните…»
3.2. «Подмазывание аргумента». Уловка, сопровождающаяся различными комплиментами («Вы, как человек умный, не станете отрицать, что…», «Всем хорошо известна ваша честность и принципиальность, поэтому вы…», «Человек недостаточно образованный не оценит, не поймет приведенный аргумент, но вы…» и т.д.).
Иногда противнику тонко дают понять, что к нему лично относятся с особым уважением.
3.3. Ссылка на возраст, образование, положение. Например: «Сначала получите диплом, а потом и поговорим», «Займете мое место, тогда и рассуждать будете» и др. Однако человек, старший по возрасту, имеющий высшее образование, занимающий определенную должность, далеко не всегда бывает прав. Поэтому не следует сразу сдавать свои позиции, отступать, необходимо потребовать, чтобы оппонент привел более веские и убедительные аргументы.
У французского философа-гуманиста М. Монтеня есть интересное наблюдение:
«… Важный вид, … высокое положение говорящего часто заставляют верить словам пустым и нелепым. Никому и в голову не придет, что у человека столь уважаемого и почитаемого нет за душой ничего, кроме этого уважения толпы, и что человек, такой высокомерный и надменный, не более искусен, чем какой-то другой…» (Монтень М. Опыты. Книга 3. М.-Л. , 1960. С. 189.).
Защита от такой уловки – ответ: «Я знаю и ценю ваш опыт (или образование, возраст), но это не аргумент».
3.4. «Увести разговор в сторону». Нередко участники обсуждения спорной проблемы затрудняются подобрать необходимые аргументы. Чтобы уйти от поражения, сделать его не столь заметным, они уводят разговор в сторону, отвлекают внимание оппонентов второстепенными вопросами, рассказами на отвлеченные темы, навязывают свой предмет обсуждения.
В этом случае стоит сказать: «Это очень интересно, но вернемся к нашему вопросу…».
3.5. Перевести спор на противоречие между словом и делом, то есть обсуждение личных качеств или поступков оппонента. Мотив, причина подобных действий могут быть самые разные, но основная суть - показывается несоответствие выдвинутого тезиса и действий оппонента, противоречие между взглядами противника и его поступками, образом жизни. Тем самым ставят противника в неловкое положение, сводят фактически спор на нет. Эта уловка действует не только на противника, но и на свидетелей спора.
Например, детская комната милиции. Идет совещание на тему «Сокращение роста преступности». Звучит конструктивный, глубокий по содержанию доклад. Следующим должен выступать докладчик, не готовый к выступлению. Чтобы взять «тайм-аут», свести дискуссию, диалог на «нет», он произносит в адрес выступающего фразу: «Какое вы имеете моральное право выступать на данную тему, если сами 11 школьных лет стояли на учете в детской комнате милиции?».
«Поучителен» и другой пример, взятый из реальной жизни. Маленькая высокогорная школа. Одной из ее выпускниц из самых благих намерений поставили в аттестат с большой натяжкой все оценки «удовлетворительно». Через два месяца девушка поступает в пединститут на заочное отделение (не важно «как?»). В начальных классах учителей не хватало и ей доверили первый класс. Но как педагог она стала показывать одни из лучших результатов по всему району. Ее попросили поделиться особенностями работы. Но на педсовете один из бывших ее педагогов психологически не выдержал и произнес: «Все мы знаем – кто ты, как ты училась, получила аттестат и поступила в институт. Так какое же ты имеешь право сейчас поучать меня – как мне работать и учить детей». Конечно же, ни в коем случае этого делать было нельзя.
В этом случае лучше сказать: «Простите, мы сейчас не обо мне говорим».
3.6 Перевод вопроса на точку зрения пользы или вреда. Вместо доказательства истины того или иного положения выясняется, имеет ли оно пользу для нас или нет. Когда данное предложение нам выгодно, хотя и имеет вредные последствия для других, мы скорее с ним соглашаемся.
3.7 «Двойная бухгалтерия» - уловка, основанная на склонности людей к двойственности оценок: одна мера для себя и для того, что нам выгодно и приятно, другая – для других людей и для того, что нам не по душе. В споре один и тот же довод может быть верным, когда он нас устраивает, и ошибочным, если не устраивает. Когда мы опровергаем кого-нибудь с помощью данного довода – он истинный, а когда нас им опровергают – он ложный.
3.8 Сместить время действия - подменяется то, что справедливо для прошлого и настоящего, тем, что произойдет в будущем.
Например, эта уловка использована в приведенном эпизоде, взятом из фельетона «Спасение честного имени», директором товарищем Кирчевым при его опровержении выступления своего сослуживца Симеонова.
Сослуживец директора решил покритиковать самого директора:
- Я считаю, что хватит молчать, - сказал Симеонов вибрирующим от волнения голосом, и в зале наступила могильная тишина. – Всем известно, что наш директор деспот. Что он зажимает критику! Никто не смеет возразить ему, прекрасно понимая, что за этим последует…
Симеонов продолжал в том же духе еще минут десять. После него с опровержением выступил сам директор:
- Товарищи, - начал он, - с большим вниманием выслушал я выступление предыдущего оратора. Говорил он интересно. Но поставил своими обвинениями в неловкое положение и себя, и меня. Подумайте сами: если после всего сказанного я не накажу его, что же получится? А получится, что я вовсе не злостный зажимщик критики и что Симеонов публично оклеветал меня! Вот что получится, товарищи! Получится, что Симеонов клеветник и лгун! Честное имя товарища Симеонова, который так страстно критиковал меня, будет серьезно запятнано. Поэтому я считаю, что честное имя товарища Симеонова должно быть спасено. А сделать это, я думаю, лучше всего, наказав его, например, переводом на нижеоплачиваемую должность и лишением квартальной премии…». (О красноречии в шутку и всерьез. Составитель – Михневич А. Е. М., 1989. С. 40-41).
3.9 Самоуверенный, безапелляционный, решительный тон. Оказывает большое внушение как на оппонентов, так и на слушателей. Человек, говорящий с апломбом, внушительным голосом, психологически давит на присутствующих. Когда противник ведет себя очень уверенно, не имея на это никаких оснований, мы, даже если и чувствуем себя правыми, начинаем сомневаться в своей позиции. А уж если мы недостаточно разобрались в проблеме, то и вообще пасуем перед ним. В подобной ситуации требуется внутренняя собранность, выдержка, деловой тон, умение перевести разговор от общих фраз к рассмотрению существа дела.
Кроме соответствующего тона есть много других разнообразных уловок, рассчитанных на внушение и психологическое воздействие на участников спора:
1) насмешка;
2) стремление оборвать противника, вызвать недоверие к его словам;
3) резко отрицательная оценка высказанных суждений;
4) обидная реплика и т.п.
3.10 «Ошарашивание» - быстрая, со множеством сложных терминов речь, самоуверенный, не допускающий возражения тон. После «залпа» следует попросить повторить все сначала и помедленнее.
