- •ДонНует Донецьк
- •Рецензенти:
- •Європейської кредитно-трансфертної системи (ects)
- •1.2 Ідентифікація навчальної дисципліни
- •1. Вопп 7 Стратегічний маркетинг.
- •2. Опис. Змістові модулі.
- •3. Рівень.
- •В) Бібліографія:
- •4. Навчальний модуль “Стратегічний маркетинг” вивчається за вибором внз.
- •7. Форми та методи навчання:
- •1.3 Тематичний план навчальної дисципліни «стратегічний маркетинг»
- •1.4 Технологічна карта тематичного плану навчальної дисципліни «стратегічний маркетинг»
- •1.5 Зміст самостійної роботи студентів з навчальної дисципліни «стратегічний маркетинг»
- •1.6 Індивідуальні навчально-дослідні завдання з навчальної дисципліни «стратегічний маркетинг» (денна форма навчання)
- •1.7 Засоби проведення контролю з навчальної дисципліни «стратегічний маркетинг» засоби для проведення поточного і підсумкового контролю
- •Шкала оцінювання
- •Якісне визначення оцінки за шкалою ects
- •Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •Розподіл балів, що присвоюються студентам
- •2 Навчально-методичні рекомендації щодо вивчення тем за змістовими модулями навчальної дисципліни «стратегічний маркетинг»
- •Тема 1 сутність, роль і завдання
- •1.1 Сутність і місце стратегічного маркетингу в системі управління підприємством і маркетингом
- •1.2 Порівняльна характеристика стратегічного і операційного маркетингу
- •1.3 Завдання і значення стратегічного маркетингу
- •1.4 Маркетингові стратегії: сутність і елементи. Класифікація
- •Тема 2 маркетингові стратегії сегментування
- •2.1 Види маркетингових стратегій залежно від ступеня
- •2.2 Значення сегментування ринку для стратегічного маркетингу
- •2.3 Сутність макросегментування ринку. Методика побудови сітки сегментування
- •2.4 Етапи мікросегментування ринку
- •2.5 Принципи і критерії ефективного сегментування ринку
- •2.6 Маркетингові стратегії вибору цільового ринку
- •Тема 3 маркетингові стратегії диференціації
- •3.1 Різновиди маркетингових стратегій диференціації
- •3.2 Методика побудови позиційної схеми
- •3.3 Характеристика стратегій позиціонування
- •Розрізняють стратегії позиціонування за одним, двома і трьома ознаками.
- •3.4 Особливості стратегій диференціації і позиціонування
- •Тема 4 споживча цінність товару як ключовий
- •4.1 Визначення споживчої цінності товару на основі моделі Кано
- •2 Матриця Симона «об'єктивна / суб'єктивна якість»
- •Тема 5 методологічний інструментарій
- •5.1 Вибір стратегії підприємства на основі матриці “Бостон Консалтинг груп” (бкг) "ріст/частка". Модифікована матриця бкг (матриця стратегічного середовища)
- •5.2 Використання результатів аналізу матриці General Electric “привабливість галузі/ позиція в конкуренції” (матриці McKensey) для розробки корпоративної стратегії
- •5.3 Матриця життєвого циклу Arthur d. Little (adl)
- •5.4 Оцінка стратегічного ядра фірми на основі матриці
- •5.5 Стратегічні альтернативи диверсифікованої компанії:
- •Тема 6 конкурентні маркетингові стратегії
- •6.1 Модель конкурентних переваг м. Портера
- •6.2 Поле конкурентних стратегій за Юдановим
- •6.3 Цикл життя підприємства
- •6.4 Маркетингові стратегії росту підприємства: сутність і особливості
- •Тема 7 маркетингові товарні стратегії
- •7.1 Концепція мультиатрибутивності товару
- •7.2 Товарна політика підприємства в системі стратегічного маркетингу
- •7.3 Стратегії оптимізації товарного асортименту і
- •Для оптимізації товарного асортименту необхідно використовувати відповідні товарні стратегії (рисунок 7.2):
- •7.4 Інноваційні товарні стратегії підприємства
- •Тема 8 маркетингові цінові стратегії
- •8.1 Вибір типу цінової стратегії підприємства
- •8.2 Стратегія преміального ціноутворення
- •8.3 Стратегія цінового прориву
- •8.4 Нейтральна стратегія ціноутворення
- •Тема 9 маркетингові збутові стратегії
- •9.1 Вертикальні маркетингові системи, їх типи і основні форми
- •9.2 Збутові стратегії охоплення ринку
- •9.3 Комунікаційні стратегії у каналі збуту
- •Тема 10 маркетингові стратегії комунікацій
- •10.1 Стратегії просування продукції
- •10.2 Маркетингові рекламні стратегії
- •10.3 Маркетингові pr-стратегії
- •10.4 Стратегічні рішення зі стимулювання збуту і персонального продажу
- •Тема 11 формування, реалізація та оцінка
- •11.1 Сучасні риси стратегічного маркетингу
- •11.2 Стратегічні маркетингові моделі, їхня характеристика. Методи розробки конкурентних маркетингових стратегій.
- •11.3 Організаційні аспекти процедури вибору маркетингової стратегії
- •11.4 Методологічна послідовність формування стратегії маркетингу
- •І. Основна література
- •Іі. Додаткова література
- •Ііі. Нормативні матеріали монмс України і ДонНует імені Михайла Туган-Барановського
Тема 1 сутність, роль і завдання
СТРАТЕГІЧНОГО МАРКЕТИНГУ
Сутність і місце стратегічного маркетингу в системі управління підприємством і маркетингом.
Порівняльна характеристика стратегічного і операційного маркетингу.
Завдання і значення стратегічного маркетингу.
Маркетингові стратегії: сутність і елементи. Класифікація маркетингових стратегій.
1.1 Сутність і місце стратегічного маркетингу в системі управління підприємством і маркетингом
Існуючі в науковій літературі формулювання поняття «стратегічний маркетинг» часом не відбивають повною мірою його завдання і значення в системі стратегічного управління підприємством.
На думку Ж.Ж Ламбена, під стратегічним маркетингом варто розуміти аналітичний процес, спрямований на виявлення потреб ринку і його очікувану еволюцію. «Стратегічний маркетинг, - затверджує Ж.Ж. Ламбен, – це, насамперед, аналіз потреб фізичних осіб і організацій». Таким чином, Ж.Ж. Ламбен зводить стратегічний маркетинг до аналітичної функції, затверджуючи при цьому, що прийняття рішень в області товару, збуту, ціноутворення і просування – завдання операційного маркетингу.
На відміну від Ж.Ж Ламбена, Н.В. Куденко, розглядаючи стратегічний маркетинг як складову частину стратегічного менеджменту, визначає стратегічний маркетинг як «функціональну стратегію» підприємства, що знаходиться в одному ряді з такими функціональними стратегіями, як фінансова, організаційна, кадрова, виробнича і т.п., і виконує роль «підтримуючої стратегії» для досягнення базової стратегії управління підприємством.
Отже, з погляду маркетингу як концепції маркетингове стратегічне планування пронизує всі три рівні стратегічного управління підприємством (корпоративний; бізнес-рівень (рівень стратегічного господарського підрозділу); функціональний рівень або рівень товару).
На корпоративному рівні стратегічний маркетинг відповідний за розробку місії підприємства, встановлення його довгострокових цілей, розробку корпоративних конкурентних маркетингових стратегій; на бізнес-рівні за допомогою інструментарію стратегічного маркетингу здійснюється аналіз портфелю бізнесу (досліджуються ринкові позиції стратегічних зон господарювання) і розробляються ділові конкурентні маркетингові стратегії, на функціональному рівні - розробляються конкурентні маркетингові стратегії функціональних зон внутрішнього конкурентного потенціалу підприємства.
Основними для стратегічного маркетингу є три питання:
на яких ринках конкурувати?
як конкурувати? (які цінові або нецінові методи конкуренції використовувати );
коли конкурувати? (більш раніше або більш пізніше входження в ринок).
Найбільш важливими характеристиками стратегічного маркетингу варто вважати:
орієнтацію на довгостроковий розвиток обмежувальних умов діяльності підприємства;
принципові рішення про вид діяльності підприємства;
концентроване застосування ресурсів на привабливих ділових полях;
поєднання маркетингу з іншими функціональними сферами підприємства.
Таким чином, можна затверджувати, що «зі стратегічним маркетингом зв'язаний спосіб інтеграції різних сфер загальної політики підприємства».