- •1 Понятие собственности
- •2 Отношения собственности и их содержание
- •3 Формы собственности
- •4 Специфика государственной собственности.
- •2 Государственное регулирование экономики
- •3 Предпосылки, цели и сферы государственного регулирования экономики
- •3.1 Обеспечение общественной стабильности.
- •Координация хозяйственной деятельности.
- •Поддержание конкурентной среды.
- •2 Организация управления государственным сектором
- •3. Виды собственности, как объекты государственного регулирования и управления
- •2 Организация управления государственным сектором
- •3. Виды собственности, как объекты государственного регулирования и управления
- •2.2 Содержание права собственности на землю.
- •2.3 Виды и формы собственности.
- •3 Водные ресурсы
- •Иные виды объектов права государственной собственности
- •Недвижимость
- •2 Условия создания унитарных предприятий.
- •3 Полномочия федеральных органов исполнительной власти в отношении государственных предприятий и акционерных обществ, более 50% акций которых находятся в федеральной собственности.
- •4 Особенности функционирования казенного предприятия
- •2 Планирование приватизации государственного и муниципального имущества
- •3 Порядок приватизации государственного и муниципального имущества.
- •4 Необходимость приватизации в России
- •5 Законность приватизации
- •6 Эффективность приватизации
- •1 Понятие национализации. Цели и основания национализации
- •2 Объекты и способы национализации
- •1 Понятие национализации. Цели и основания национализации
- •Инвентаризация и учет государственной собственности
- •3 Информационное обеспечение инвентаризации учета и проведения финансово-экономического анализа.
- •4 Классификация предприятий государственной собственности.
- •2 Планирование
- •3 Государственное программирование
- •2 Из истории формирования финансово-экономической базы местного самоуправления
- •2.1 Местное самоуправление в Древней Руси
- •2.2 Городское самоуправление конца хviii в.
- •2.3 Земства периода 1864—1917 гг.
- •2.4 Местное самоуправление до 90-х годов
- •2.5 Местное самоуправление 90-х годов
- •2 Отношения муниципальной собственности
- •3 Специфика муниципальной собственности
- •4 Состав муниципальной собственности
- •2 Субъекты муниципальной собственности
- •3 Различия между формами собственности
- •4 Характерные черты и признаки муниципальной собственности
- •5 Муниципальная собственность как хозяйственно-имущественный (вещественный) и экономический (стоимостной) комплекс
- •2 Противоречия формирования муниципальной собственности
- •3 Роль государственных органов власти в формировании муниципальной собственности
- •4 Сравнительный подход к определению ценности объекта собственности
- •5 Необходимость создания новых муниципальных предприятий
- •6 Способы формирования муниципальной собственности
- •7 Оценка эффективности управления муниципальной собственностью
- •8 Определение границ муниципальной собственности
- •2 Значение местного самоуправления в государственном управлении
- •3. Органы местного самоуправления. Структура местного самоуправления
- •4. Развитие местного самоуправления
- •5. Проблемы совершенствования взаимоотношений государственной и муниципальной власти
- •6 Организационно-правовые проблемы в деятельности местного самоуправления
- •3 Принцип независимости органов местного самоуправления
- •4 Принцип ответственности местного самоуправления
- •5 Принцип недопустимости образования органов местного самоуправления
- •6 Принцип судебной защиты местного самоуправления
- •2 Аренда
- •3 Доверительное управление
- •4 Залог
- •5 Право хозяйственного ведения
- •6 Право оперативного управления
- •7 Приватизация муниципального имущества
- •Доходы местного бюджета
- •Расходы местного бюджета
- •1 Понятие бюджетного процесса
- •2 Этапы бюджетного процесса
- •1 Понятие бюджетного процесса
- •2 Этапы бюджетного процесса
- •2 Основная форма взаимодействия сторон конфликта
- •3 Согласование интересов
3 Согласование интересов
Согласование интересов - достаточно трудоемкий процесс. И к наиболее проблемным ситуациям относятся согласование частного интереса конкретного лица, института и общего интереса компании, а также отдельных групп.
Лица, вошедшие в правление или совет, неизбежно столкнутся с конфликтами интересов. Избежать их невозможно, но разрешить их можно путем обсуждения, дискуссии, согласования. Однако прежде всего необходимо предъявить свой интерес, свое мнение. Перед сонетом может возникнуть проблема сложного выбора, например, снижения объема неперспективных инвестиций, закрытия одного из предприятий. Возникает конфликт между социальными и экономическими интересами. На компанию может быть оказано политическое давление.
Размещение государственных средств находится в центре политического процесса, и этого невозможно избежать. Решения здесь принимаются с учетом эффективности в перспективе. Однако перспектива не всегда однозначно определена экономическим интересом.
Важную роль в гармонизации интересов в рамках корпорации играет учет интересов ее управляющих.
Главное здесь - ориентация на личный вклад каждого члена в повышение эффективности компании. Если каждый озабочен собственным интересом и в отношениях между членами управления утвердилось состояние открытой или скрытой конфронтации, то разработать оптимальную стратегию развития практически невозможно.
Наихудшим вариантом такой ситуации может стать сознательное использование компании в целях личного обогащения. У. Альбрехт, Дж. Венц, Т. Уильяме выделили следующие личные качества менеджеров, свидетельствующие о наличии у них возможных мотивов для совершения мошенничества:
«Менеджеры, имеющие большие личные долги или финансовые запросы.
Менеджеры, погрязшие в азартных играх и рискованных сделках.
Менеджеры с неясным или уголовным прошлым.
Нечестное или неэтичное поведение на работе.
Менеджеры, чье финансовое благополучие тесно связано с деятельностью данной организации».
Разрешение различного рода конфликтов, возникающих между акционерами, а также на уровне исполнительных органов, зависит от конкретных условий, определяется многими внутренними и внешними обстоятельствами. Российские условия, главной характеристикой которых является переходность экономики, крайне сложны, поэтому сформулировать единственную стандартную модель невозможно. Главная задача для приватизированных компаний — реконструкция их деятельности и приведение ее в соответствие с формирующимися рыночными отношениями, что сопровождается изменениями в количестве и составе рабочей силы, отказе от убыточных операций, реорганизации операционной схемы компании.
Изменения сопровождаются социальными конфликтами и способны столкнуть интересы акционеров и менеджеров. Особенно это проявляется в компаниях, работающих на монополизированных рынках. Стратегической целью является работа в конкурентных условиях, сосредоточение ресурсов на достижении стабильного рыночного преимущества. Реализация этой цели сталкивается с проблемами дефицита ресурсов, нечеткостью корпоративного законодательства, нестабильной и неопределенной системой управления. Для совета директоров главное в этих условиях — обеспечить единство процесса формирования стратегии компании.
Независимо от того, насколько привлекательными могут стать открывающиеся перед компанией возможности, факты свидетельствуют о том, что нельзя вкладывать в их реализацию средства, исходя только из ожидаемой прибыли. Выбор стратегии должен учитывать интересы и ожидания многочисленных "соучастников" деятельности компании. Это особенно трудно в условиях, когда практически исчерпываются ресурсы экономики прошлого.