Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Прогнозирование word.docx
Скачиваний:
23
Добавлен:
24.09.2019
Размер:
259.7 Кб
Скачать

Вопросы

1. Сущность планирования и его формы

2 Планирование развития региона. Территориальные планы-прогнозы

3 Принципы планирования

4 Этапы развития планирования

5. Введение в прогнозирование

6 Методология планирования и прогнозирования

7 Показатели планирования и прогнозирования

8 Планирование на микроуровне. Бизнес-план

9 Понятие организации планирования и прогнозирования

10 Система плановых документов в Республике Беларусь

11 Методы планирования и прогнозирования экономики

12 Нормативный метод

13 Программно-целевой метод

14 Метод экспертных оценок

15Применение экономико-математических методов

в прогнозировании экономики

16 Методы экстраполяции

17 Балансовый метод

18 Экономический рост. Факторы и проблемы темпов экономического роста. Макроэкономические цели и показатели

19 Система национальных счетов и ее использование в планировании национальной экономики

20 Методы прогнозирования объема и темпов роста ВВП

21 Межотраслевой баланс в прогнозировании развития экономики

22 Формирование структуры экономики

23 Критерии и показатели эффективности производства. Методы

их планирования и прогнозирования

24 Сущность и виды цен. Ценовая политика

25 Методы прогнозирования цен

26 Зарубежный опыт прогнозирования и государственного

регулирования цен

27 Инфляция, ее виды и измерение

28 Прогнозирование инфляции

29 Управление инфляционными процессами

30 Характеристика финансов. Методы их прогнозирования и планирования

31 Государственный бюджет, его прогнозирование и планирование

32 Прогнозирование кредитно-денежных отношений

33 Прогнозирование платежного баланса и валютного курса

34 Цели и методы планирования и прогнозирования промышленности

35 Планирование и прогнозирование строительного комплекса

36 Прогнозирование и планирование транспорта

37 Трудовые ресурсы, их состав и воспроизводство. Прогнозирование трудовых ресурсов и их использования

38 Социальная политика. Показатели, характеризующие уровень

жизни населения

39 Прогнозирование и регулирование оплаты труда. Баланс денежных доходов и расходов населения, его роль и методика разработки

40 Прогнозирование и планирование потребительского рынка

41 Инвестиции, их содержание и состав. Инвестиционная

политика

42 Методы прогнозирования и планирования инвестиций

43 Оценка эффективности инвестиций

44 Прогнозирование НТП: сущность, объекты

45 Методы прогнозирования НТП

46 Планирование развития науки и техники

47 .Планирование и прогнозирование продукции

сельского хозяйства

48 Планирование и прогнозирование материально-технической базы АПК

Тема 1. Основы планирования

1.1 Сущность планирования и его формы

Планирование как наука представляет собой совокупность система­тизированных знаний о закономерностях формирования и функционирования различных хозяйствен­ных систем. Планирование как вид управленческой деятельности широко распространено в производстве. Оно обеспечивает целенаправленность и согласованность работы всех участников производственного про­цесса.

Макроэкономическое планирование охватывает всю национальную экономику и опирается на следующие предпосылки:

- неудовлетворенность макроэкономической устойчивостью развития;

- увеличение доли коллективного потребления в совокупном потреблении;

- негативное воздействие на окружающую среду;

- усиление интеграции различных хозяйственных единиц и секторов экономики;

- интерес к проблемам долгосрочного развития;

- консолидация групп людей и частных компаний, в соответствии с социальными и экономиче­скими интересами, которые не обеспечиваются рынком;

- возникновение особых ситуаций, которые стимулируют попытки в направлении планирования (стихийные бедствия, войны).

Наряду с необходимостью возникает возможность планирования. Она связана с:

- увеличением доли ресурсов, которой распоряжается правительство;

- ростом уровня организации людей и фирм;

- опытом решения сложных ситуаций;

- развитием экономических наук;

- совершенствованием экономической статистики;

- разработкой методов расчетов и вычислительной техники.

Результатом процесса планирования является составление плана.

План представляет собой постановку точно определённой цели и предвидение детальных собы­тий исследуемого объекта, в нём устанавливаются пути и средства развития в соответствии с постав­ленными задачами, обосновываются принимаемые управленческие решения. Совокупность различных видов планирования, применяемых одновременно, называется формой планирования. Наибольшее распространение получили следующие формы планирования.

Директивное планирование - процесс принятия решений, имеющих обязательный характер для объектов планирования. Предлагает жёсткую централизацию и полную ответственность за выполне­ние плана. При директивном планировании издаются соответствующие административно-распорядительные документы - законы, указы, приказы, распоряжения.

У данной формы планирования существуют как положительные, так и отрицательные моменты. К отрицательным можно отнести: отсутствие заинтересованности трудовых коллективов в результатах деятельности. Положительным является то, что данная форма планирования может служить эффек­тивным средством решения народнохозяйственных задач, имеющих общенациональное значение. Индикативное планирование представляет собой наиболее распространённую форму государст­венного управления макроэкономическим развитием. Индикативное планирование выполняет три важные функции:

1) информационную - планами и прогнозами государство информирует субъекты хозяйствова­ния о предпочтительной экономической политике, что позволяет им формировать на этой основе свои бизнес-планы;

2) стабилизационную - дает возможность ориентироваться в долгосрочных установках и целях правительства и действовать сообразно с ними;

3) согласительную - позволяет правительству и негосударственным субъектам хозяйствования достигать единства по ключевым вопросам экономической политики в ходе взаимных консультаций и согласований.

Задания индикативного планирования называются индикаторами. Индикаторы - это параметры, характеризующие состояние и направление развития экономики, выработанные органами государст­венного управления в ходе формирования социально-экономической политики и устанавливающие меры государственного воздействия на хозяйственные процесса с целью достижения указанных пара­метров.

Основная задача индикативного планирования - дать комплексную оценку этих показателей и оперативно-календарное планирование - процесс их реализации.

обеспечить сбалансированность всех показателей развития экономики с целью выявления тех пара­метров экономики, которые могут быть скорректированы государством в случае кризисной экономи­ческой обстановки.

Стратегическое планирование представляет собой адаптивный процесс, в результате которого про­исходит регулярная (ежегодная) корректировка решений, оформленных в виде программ, прогнозов, пла­нов, дополнений и изменений системы мер по их выполнению на основе непрерывного контроля и оценки происходящих изменений в экономическом развитии государства. Его назначение - сделать оперативные и текущие управленческие решения обоснованными не только с точки зрения сложившейся конъюнктуры, но, в первую очередь, с позиций завтрашнего дня. При стратегическом планировании решаются те задачи, которые определяют характер экономических преобразований, устойчивость экономики, уровень жизни населения, обороноспособность страны и т. д.

По сроку действия плана различают:

Перспективное (долгосрочное) планирование - охватывает период более 5 лет, охватывает дол­говременную стратегию предприятия.

Среднесрочное планирование - от 1 до 5 лет, может совпадать с текущим, тогда составляется скользящий пятилетний план, в котором детализируется первый год до уравнения текущего плана.

Текущее (краткосрочное) планирование - до 1 года, включает в себя полугодичное, квартальное и т.д. до суточного планирования.

По содержанию плановых решений выделяют:

Стратегическое планирование, ориентированное на долгосрочную перспективу, и определяет основные направления развития субъекта хозяйствования. С помощью стратегического планирования принимаются решения о расширении деятельности, о стимулировании спроса, об удовлетворении нужд потребителей, о выпуске продукции и рынках сбыта.

Тактическое планирование позволяет на основании предварительного анализа выявить и реали­зовать неиспользованные возможности, с целью повышения объёма производства, снижения затрат, повышения качества продукции, повышения производительности труда. Охватывает краткосрочный и среднесрочный период.

Оперативно-календарное планирование - завершающий этап планирования хозяйственной дея­тельности предприятия. Основная задача оперативно-календарного планирования - конкретизировать показатели тактического плана, для того, чтобы планомерно и ритмично организовать повседневную работу предприятия и его подразделений. Оперативно-календарное планирование увязывает все эле­менты предприятия в единый производственный механизм, включая техническую подготовку произ­водства, материально-техническое обеспечение производства, создание запасов материальных ресур­сов, сбыт продукции.