80.Прогнозування розвитку підприємства та їх сутнісна характеристика

Прогноз - це спроба визначити стан будь-якого явища чи процесу у майбутньому. Процес розробки прогнозу називається прогнозуванням.

Принципи прогнозування:

1. Цілеспрямованість - змістовний опис поставлених задач.2. Системність - побудова прогнозу на основі системи методів і моделей, що характеризують певну ієрархію і послідовність подій.3. Наукова обґрунтованість - всесторонній облік вимог об'єктивних законів розвитку суспільства, використання світового досвіду.4. Багаторівневість опису - опис об'єктів як елемента більш складної системи, цілісного явища і складної структури.5. Інформаційна єдність - використання інформації з різним рівнем узагальнення ознак.6. Адекватність об'єктивним закономірностям розвитку - виявлення і оцінка стійких взаємозв'язків і тенденцій розвитку об'єкта.7. Послідовність вирішення невизначеності - інтегративна процедура руху від виявлення цілей і умов до визначення можливих напрямків розвитку.8. Альтернативність - виявлення можливості розвитку об'єкта по різних траєкторіях, при різних взаємозв'язках і структурних співвідношеннях.

81. Сутнісна та порівняльна характеристики стратегічного, тактичного та оперативного планування

Планування - процес визначення цілей, які підприємство хоче досягти за певний період, а також способів досягнення цілей.

1)Стратегічне планування - процес здійснення сукупності систематизованих і взаємо узгоджених робіт з визначенням довгострокових цілей і напрямів діяльності підприємства.

Основні етапи:

1. Визначення місії підприємства.

2. Формування стратегічних цілей.

3. Аналіз зовнішнього середовища, оцінка актуальності і реальності місії і цілей.

4. Аналіз потенціалу підприємства, перспектив його розвитку, оцінка адекватності потенціалу, місій і цілей.

5. Вибір генеральної стратегії.

6. Аналіз стратегічних альтернатив.

7. Розробка функціональних і ресурсних субстратегій.

8. Впровадження, контроль і оцінка результатів.

2) Основні відмінності тактичного планування від стратегічного:

1. Часовий - стратегічне планування пов'язане з рішеннями, наслідки яких можуть проявлятись протягом тривалого періоду, тактичні плани конкретизують і доповнюють стратегічні.

2. За охопленням сфер впливу - стратегічне планування має ширшу сферу охоплення, тактичне планування вузько направлене.

3. Сутнісно-змістовний - якщо стратегічні плани визначають місію і підпорядковані цій місії цілі діяльності підприємства, а також принципово важливі засоби їх досягнення, то тактичні повинні чітко визначити всю сукупність конкретних практичних засобів, необхідних для здійснення намічених цілей.

Основні розділи тактичних планів:

1. Маркетингова діяльність .

2. Виробнича діяльність.

3.Науково-дослідні,конструкторсько-технологічні та експериментальні роботи.

4. Праця, кадри, соціальний розвиток колективу.

5. Капітальне вкладення і капітальне будівництво.

6. Матеріально-технічне забезпечення.

7. Організація виробництва, праці і управління.

8. Природоохоронна діяльність.

9. ЗЕД.

10. Затрати, прибуток, рентабельність.

11. Фінансова діяльність.

3) Оперативне планування - засіб забезпечення поточного управління виробництвом. Воно поєднує два напрями:

1. Календарне планування - напрям, в рамках якого розроблюються оперативні плани і графіки виробництва і випуску продукції.

2. Диспетчирування - включає роботи, необхідні для безперервного оперативного обліку, контролю і регулювання виконання оперативних планів і ходу виробництва.

Задачі оперативного планування:

1. Забезпечення виконання плану виробничої діяльності за ритмічної роботи всіх підрозділів.

2. Встановлення оптимального режиму роботи підприємства, котрий буде сприяти найбільш ефективному використанню ресурсів.

3.Максимальне скорочення тривалості виробничого циклу незавершеного виробництва.

Розрізняють всерединіцехове (розробка календарних планів виробництва, контроль за їх виконанням) та міжцехове оперативне планування.

Системи оперативного планування:

1. Подетальна - масове і крупно серійне виробництво.

2. Покомплектна - серійне і крупно серійне виробництво.

3. Позамовна система - одиничне і дрібносерійне.