70. Охарактеризувати процес планування організації і управління нтп на підприємстві

НТП – це неперервний процес одержання і нагромадження наукових знань, їх матеріалізація в елементи техніки, впровадження останньої у виробництво і всі сфери життя. Існує два шляхи розвитку НТП: 1.Еволюційний – повільне поліпшення окремих технічно-експлуатаційних характеристик матеріалів виробів чи технологій, модернізація. 2.Революційний – зміна поколінь техніки, виникнення принципово нових науково-технічних ідей, НТР. Здійснюється масовий перехід до нових поколінь техніки.

Особливості НТП:

1) Перетворення науки у продуктивну силу (швидка диференціація науки, ріст наукової інформації) наука набуває масового характеру, стає основною, сферою економічної і соціальної діяльності;

2) інтеграція науки і виробництва і багатьох галузей науки;

3) якісне перетворення усіх елементів прогресу виробництва (тобто створення нових видів продукції);

4) інтенсивний шлях розвитку;

5) скорочення термінів впровадження наукових розробок у виробництво;

6) перехід до комплексного – автоматизованого виробництва.

Напрямки НТП:-створення нових і удосконалення існуючих технологій продукції;

-автоматизація;

-електронізація(радіоелоктронізація, комп’ютеризація);

-біотехнології;

-інформаційне забезпечення;

-застосування нових систем тощо, матеріалів із заданими властивостями;

-системи машин (лазерні, електронні, гала графічні, мікропроцесорні);

-багатоопераційні верстати;

-створення високоефективної екологічної техніки;-впровадження САПР, АСЦВ тощо.

Вся система напрямків НТП слугує базою для технічного розвитку підприємства. Технічний розвиток – процес формування і удосконалення техніко-технологічної бази підприємства.

Напрямки НТП і НТР на підприємстві реалізовуються в формах:

(Форми реалізації напрямків НТП і НТР)

-оновлення і вдосконалення форм та методів управління підприємством;

-розробка товарної політики, зміна структури товарного асортименту які забезпечать попит та прибутковість підприємства;

-вдосконалення існуючих і створення принципово нових засобів праці;

-впровадження більш вдосконаленої технології виробництва;

-створення нових матеріалів і видів енергії, якості вже застосовуваних;

-технічне переозброєння;

-реконструкція;

-нове будівництво.

Оцінка технічного рівня підприємства здійснюється періодично (1раз на 1-3роки).

Організаційний прогрес – удосконалення існуючих і застосування нових методів і форм організації виробництва і праці, елементів господарюючого механізму в усіх ланках управління економікою.Особливості ОП: (порівняно з НТП)

- забезпечує реалізацію створюваних НТП можливостей інтенсифікації виробництва;

- удосконалення організації виробництва і праці дозволяє зменшити втрати робочого часу і простої устаткування;

- не вимагає нових витрат або пов’язаний з використанням незначних додаткових ресурсів.