- •Предмет та методи вивчення курсу “Економіка підприємства”
- •2.Охарактеризувати взаємозв’язок курсу з іншими дисциплінами
- •5. Розкрити сутність добровільних об’єднань підприємств.
- •6.Охарактеризувати переваги та недоліки діяльності добровільних об’єднань підприємств.
- •9.Дати характеристику статуту підприємства (призначення, структура, зміст розділів)
- •10. Охарактеризувати етапи життєвого циклу підприємства.
- •14Сутнісна характеристика процесу управління виробництвом.
- •15 Єдність та взаємодія функцій управління підприємством
- •16.Характеристика принципів управління суб’єктами господарювання.
- •17.Характеристика, узгодженість і взаємодія методів управління підприємством.
- •18.Загальна характеристика організаційної структури підприємства
- •19.Типи організаційних структур управління підприємством: сутнісна характеристика.
- •20Переваги та недоліки лінійно-функціональних структур управління
- •21.Переваги та недоліки дивізіональних структур управління
- •22. Охарактеризувати суть, види, і значення інфраструктури підприємства
- •23. Охарактеризувати склад та функції виробничої інфраструктури підприємства
- •24. Охарактеризувати соціальну інфраструктуру підприємства
- •25. Охарактеризувати функції і завдання технічного обслуговування на підприємстві
- •26. Охарактеризувати ремонтне господарство підприємства
- •27. Розкрити сутність функцій інструментального господарства
- •28. Характеристика транспортного господарства підприємства
- •29. Характеристика енергетичного господарства підприємства
- •30. Характеристика системи зберігання матеріально-сировинних ресурсів та готової продукції на підприємстві
- •31. Характеристика капітального будівництва
- •32. Охарактеризувати виробничі фонди підприємства
- •33. Сутнісна характеристика основних фондів підприємства
- •34. Класифікація та структура основних виробничих фондів підприємства
- •35. Методи оцінки основних виробничих фондів підприємства
- •36. Методика розрахунку узагальнюючих та часткових показників використання основних фондів
- •38. Методика визначення і відшкодування зносу основних фондів.
- •39. Амортизація. Порядок і методи її визначення
- •40. Охарактеризувати процес відтворення основних фондів, його види і типи
- •41. Охарактеризувати склад і структуру оборотних фондів
- •42. Класифікація і нормування матеріально-сировинних ресурсів
- •43. Характеристика та методика розрахунку показників ефективного використання оборотних фондів
- •44. Загальна характеристика техніко-технологічної бази підприємства (ттбп)
- •45. Основні тенденції розвитку ттбп
- •46. Характеристика форм технічного розвитку підприємства
- •47. Охарактеризувати суть і види виробничої потужності підприємства
- •48. Методика розрахунку величини виробничої потужності підприємства
- •49. Показники і шляхи ефективного використання виробничої потужності підприємства
- •50. Охарактеризувати сутність і види лізингу
- •51. Оцінка ефективності лізингових операцій
- •52. Загальна характеристика процесу управління технічним розвитком підприємства.
- •53. Організаційно-правові основи здійснення лізингових операцій
- •54. Класифікація та структура персоналу
- •55. Методика визначення необхідної чисельності різних категорій персоналу
- •56. Характеристика продуктивної праці як економічної категорії
- •57. Методика розрахунку показників продуктивності праці
- •58. Охарактеризувати сутність процесу мотивації трудової діяльності працівників
- •59. Охарактеризувати основні напрямки сучасної політики оплати праці на підприємствах різних форм господарювання
- •60. Державне регулювання оплати праці
- •61. Охарактеризувати форми і системи оплати праці
- •62. Охарактеризувати склад та структуру заробітної плати на підприємстві
- •63. Характеристика виробничого процесу
- •64. Порівняльна характеристика різних типів виробництва
- •65. Характеристика виробничого режиму та методика обчислення його тривалості
- •66. Загальна характеристика методів організації виробництва, їх переваги та недоліки
- •68. Загальна характеристика інноваційних процесів на підприємстві
- •69. Розкрити сутність впливу інноваційних процесів на ефективність виробництва. Показники ефективності нововведень
- •70. Охарактеризувати процес планування організації і управління нтп на підприємстві
- •71.Сутнісна характеристика суспільних форм організації вир-ва
- •72.Загальна характеристика нематеріальних ресурсів підприємства
- •73. Сутнісна характеристика, оцінка та амортизація нематеріальних активів
- •74. Охарактеризувати поняття, склад і структуру інвестиційних ресурсів підприємства
- •75. Методика планування необхідного обсягу капітальних вкладень
- •76. Проблеми інвестиційної діяльності підприємства
- •77. Методика оцінки економічної ефективності інвестицій
- •78.Сутнісна характеристика процесу державного регулювання діяльності підприємства
- •79.Сутнісна характеристика системи оподаткування доходів підприємства
- •80.Прогнозування розвитку підприємства та їх сутнісна характеристика
- •81. Сутнісна та порівняльна характеристики стратегічного, тактичного та оперативного планування
- •82. Характеристика методів стратегічного планування діяльності підприємства
- •83. Поняття, класифікація та методика обчислення обсягу продукції.
- •84. Розкрити сутність процесу розробки та обґрунтування виробничої програми підприємства
- •85. Маркетинг: суть, функції, принципи і роль в діяльності підприємства.
- •86. Характеристика форм і систем, матеріально-технічного забезпечення підприємства
- •88. Стандартизація та сертифікація продукції
- •89. Загальна характеристика собівартості продукції
- •90. Класифікація та сутнісна характеристика витрат на виробництво продукції
- •91. Калькулювання. Склад статей калькуляції та їх розрахунок
- •92. Кошторис виробництва та характеристика його окремих елементів.
- •93. Суть, функції та елементний склад ціни. Види цін.
- •94. Розкрити сутність методів ціноутворення.
- •95. Розробка і обґрунтування цінової політики підприємства.
- •96. Сумісна характеристика фінансової діяльності підприємства.
- •97. Розкрити сутність категорій дохід та прибуток. Функції та види прибутку.
- •98. Формування та використання прибутку підприємства.
- •99. Рентабельність, її види та методика визначення.
- •100. Охарактеризувати фактори підвищення прибутковості підприємства.
- •101. Оцінка фінансово-економічного стану підприємства.
- •102. Сутнісна характеристика ефективності та різновидів ефектів.
- •103. Оцінка економічної і соціальної ефективності виробництва.
- •104. Сутнісна характеристика економічної безпеки підприємства та оцінка її рівня.
14Сутнісна характеристика процесу управління виробництвом.
Управління підприємством – це процес планування, мотивації, організації і контролю, необхідний для того, щоб сформувати та досягнути цілі підприємства.
Управління базується на багатьох сферах знань, таких як економіка, політологія соціологія і психологія, інженерно-технічні дисципліни, статистика, а також на узагальнені досвіду управління різними підприємствами, організаціями в ході тривалого розвитку людської діяльності.
В умовах ринку виживає і розвивається той, хто вчасно уловлює пульс зміни попиту і пропозиції, змінює характер і спрямованість виробництва у відповідності з їх вимогами. Тобто, щоб вижити потрібно шукати нові форми організації виробництва і праці.
Принципи управління:
- поєднання централізму і децентралізму в управлінні
- поєднання державного регулювання і господарської самостійності в управлінні
- поєднання особистих інтересів з цілями організації
- поєднання права господаря і участі робітників в управлінні
- єдність рішень і відповідальності.
Принципи
- економічність – досягнення мінімально необхідних затрат на побудову і утримання управлінського апарату.
- пропорційність – виробнича діяльність не повинна викликати диспропорції у розвитку підприємства.
- системність – кожна ланка у виробництві розглядається як частина більш крупної системи.
- гнучкість – можливість швидкої перебудови у відповідності до змін.
- науковість – означає розробку теоретичних і практичних питань управління різними ланками господарства на науковій основі.
Основні принципи визначаються філософією і стратегією керівництва підприємства. В певні мірі вони є рекламою підприємства.
На основі вже вироблених принципів коректуються цілі підприємства, уточнюються пріоритети, формується політика підприємства.
15 Єдність та взаємодія функцій управління підприємством
Функція управління – це певний вид діяльності людей по управлінню підприємством.
1. Найбільш важлива функція – планування.
Планування являє собою визначення курсу дій для досягнення поставленої мети. Постає питання з визначення ролі і місця підприємства на даному етапі, потім:
- визначаються цілі розвитку підприємства;
- формується політика досягнення цілей (ресурси і фінансове забезпечення, джерела їх отримання. І вже після цього складаються цільові програми і бюджети.
2. Організація (організація роботи) – процес, направлений на встановлення таких зв’язків і взаємовідносин між робітниками, які дозволяють досягнути мети. Це розподіл праці між групами і окремими працівниками і координацію різних видів діяльності, а також встановлення управлінської влади і відповідальності.
На практиці виражається в:
- практикуванні робіт;
- організації виробничих одиниць;
- організації підприємства вцілому.
3. Облік (оперативний, статистичний, бухгалтерський)
4. Регулювання і диспетчирування (координація)
5. Аналіз.