- •Организация производства на предприятиях отрасли
- •Учебно-методический комплекс
- •Состав комплекса
- •Рабочая программа
- •Распределение по семестрам
- •5. Практические занятия (18 часов)
- •Тема 1. Основы производственной логистики (2 часа)
- •Тема 2. Методы организации производства (2 часа)
- •Тема 3. Комплексная подготовка производства и освоения новой продукции (4 часа)
- •Тема 4. Планирование комплексной подготовки производства и освоения новой продукции (4 часа)
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование производства продукции (4 часа)
- •Тема 6. Факторы, влияющие на качество готовой продукции. Диаграмма Исикавы для предприятий текстильной промышленности (2 часа)
- •6. Лабораторные занятия (36 часов)
- •7. Темы курсовых работ
- •Раздел 2 умк
- •1. Объект, предмет, задачи и методы изучения курса
- •2. Сущность организации производства
- •3. Организация производства как область научного знания
- •4. Организация производства как сфера практической деятельности
- •5. Развитие теории организации производства
- •6. Законы и принципы организации
- •7. Системный подход к организации производства
- •Контрольные вопросы:
- •1. Понятие и виды производственного процесса
- •2. Классификация производственных процессов
- •3. Основные принципы организации производственного процесса
- •4. Факторы, влияющие на организацию основного производственного процесса
- •5. Производственный цикл и его структура
- •Контрольные вопросы:
- •1. Предприятие как особая форма организации производства
- •2. Классификация предприятий
- •3. Характеристика производственной структуры предприятия
- •4. Элементы производственной структуры
- •5. Пути совершенствования производственной структуры предприятия
- •Контрольные вопросы:
- •1. Характеристика типов организации производства
- •2. Формы организации производства
- •3. Методы организации производства
- •3.1 Метод организации индивидуального производства
- •3.2 Метод организации поточного производства
- •3.3 Метод групповой организации производства
- •3.4 Метод организации синхронизированного производства
- •Контрольные вопросы:
- •1. Основы организации материальных потоков
- •2. Формы организации материальных потоков в производстве
- •3. Интегрированная система управления материальными потоками
- •4. Планирование материального обеспечения производства
- •Контрольные вопросы:
- •1. Объем продаж и программа производства
- •2. Производственная мощность
- •3. Бизнес – план организации
- •4. Оперативно – календарное планирование (окп)
- •5. Основы окп в единичном производстве
- •6. Основы окп в серийном производстве
- •7. Основы окп в массовом производстве
- •Контрольные вопросы:
- •1. Кадровое планирование
- •3. Стадии процесса кадрового планирования
- •4. Разработка конкретных планов.
- •Контрольные вопросы:
- •1. Технология подготовки производства. Этапы подготовки производства
- •2. Техническая подготовка производства
- •3. Понятие системы технической подготовки производства
- •4. Конструкторская подготовка производства
- •5. Технологическая подготовка производства
- •6. Комплексная подготовка производства новой продукции
- •7. Анализ организационно-технического уровня производства
- •Анализ технического уровня производства
- •7.2 Анализ уровня технологии
- •7.3 Анализ уровня организации производства
- •Контрольные вопросы:
- •Лекция 9. Сетевое планирование и управление производственными процессами.
- •1. Сущность сетевого планирования и управления производственными процессами.
- •2. Методы расчета параметров сетевого графика
- •Контрольные вопросы:
- •1. Система контроля качества продукции
- •2. Виды технический контроля
- •3. Статистические методы контроля качества
- •1) Расслаивание (стратификация).
- •2) Диаграмма Парето.
- •3) Причинно-следственная диаграмма
- •4) Диаграмма рассеяния.
- •5) Контрольная карта.
- •4. Организация контроля на различных стадиях производства
- •5. Учет и анализ брака
- •Контрольные вопросы:
- •Лекция 11. Организация инструментального и ремонтного хозяйства.
- •1. Цель и задачи инструментального хозяйства предприятия
- •2. Классификация инструментов
- •3. Определение потребности в инструменте
- •4. Организация ремонтной службы предприятия
- •5. Функции ремонтной службы предприятия:
- •Контрольные вопросы:
- •1. Организационно-производственная структура и техническая база транспортного хозяйства
- •2. Определение грузооборота и грузопотоков
- •3. Планирование и организация транспортных работ
- •4. Задачи и классификация складского хозяйства
- •5. Структура складского хозяйства
- •Контрольные вопросы:
- •1. Задачи и основные функции организации материально – технического обеспечения производства
- •2. Организация материально-технического снабжения предприятия (мтс)
- •Основные функции омтс
- •3. Планирование мтс.
- •4. Значение энергохозяйства промышленного предприятия
- •5. Структура управления энергохозяйством
- •6. Организация производственного процесса энергохозяйства и управление им
- •Контрольные вопросы:
- •1. Организация рабочего места
- •2. Планировка рабочих мест
- •Контрольные вопросы:
- •1. Сервис как услуга. Классификация видов услуг
- •2. Оценка качества сервиса потребителей товара
- •3. Сервисное обслуживание промышленного предприятия
- •Контрольные вопросы:
- •Лекция 16. Основы проектирования производственных систем.
- •1. Производственные системы и их виды
- •2. Проектирование производственных систем: этапы, исходные данные. Структура производственных систем по отраслям.
- •2. Производственное деление завода
- •3. Основные задачи проектирования
- •4. Предпроектные работы
- •4.1. Технико-экономическое обоснование (тэо)
- •4.2. Аванпроект
- •4.3. Заявка на создание производственной системы
- •4.4. Техническое задание на проектирование
- •4.5. Рабочий проект (проект) и рабочая документация
- •5. Исходные данные для проектирования цеха
- •6. Производственная программа выпуска изделий
- •Тема 1. Основы производственной логистики.
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Задача 6
- •Задача 7
- •Задача 8
- •Тема 2. Методы организации производства (2 часа).
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Тема 3. Комплексная подготовка производства и освоения новой продукции.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 4. Планирование комплексной подготовки производства и освоения новой продукции.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 5. Оперативно-календарное планирование производства продукции.
- •Контрольные вопросы:
- •Тема 6. Факторы, влияющие на качество готовой продукции. Диаграмма Исикавы для предприятий текстильной промышленности.
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Контрольные вопросы:
- •Задача 1
- •Задача 2
- •Задача 3
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Расчет штата и производственных площадей энергетического хозяйства
- •Транспортная задача
- •Расчет потребного числа работающих
- •Расчет потребного количества оборудования и его загрузки
- •Раздел 3 умк
- •Факультет технологии и профессионально-педагогического образования Кафедра экономики и предпринимательства карта обеспеченности учебно-методической литературой
- •Раздел 4 умк
- •Раздел 5 умк
- •Факультет технологии и профессионально-педагогического образования Кафедра экономики и предпринимательства
Расчет потребного количества оборудования и его загрузки
Расчетное количество оборудования каждого типоразмера (Ср) определяется отношением годового объема работ, выполняемых на данном оборудовании (в часах штучно-калькуляционного времени Тшт.кальк = tшт □ годовую программу / 60), к действительному годовому фонду часов работы единиц оборудования Fс, который берется из нормативно-справочного материала и равен 3975. полученное дробное значение Ср округляют до ближайшего большего числа – принятого количества оборудования Сп.
Коэффициент загрузки оборудования каждого типоразмера определяют отношением его расчетного количества к принятому, т.е. Кз.об = Ср / Сп.
Средний коэффициент загрузки оборудования цеха, участка определяют отношением суммы его расчетного количества □ Ср к сумме принятого □ Сп, и он должен быть не ниже 0,85. Если значение Кз.об ниже 0,85, необходимо найти пути его повышения.
Таблица11. Пример расчета данных для фрезерного станка 3М151
Данные |
Изделие № 25 |
Изделие № 35 |
tшт, мин |
0,6 |
4,0 |
Годовая программа, шт. |
170000 |
80000 |
Тшт, нормо-часы |
1700 |
5333,333 |
Итого время на программу Тшт |
7033,333 |
|
Подготовительно-заключительное время Тп.з.час, % от Тшт/нормо-час |
4,3 |
302,433 |
Годовой объем работы Тшт.кальк |
7335,766 |
|
Действительный годовой фонд часов работы оборудования Fс |
3975 |
|
Расчетное количество единиц оборудования Ср |
1,845 |
|
Принятое количество единиц оборудования Сп |
2 |
|
Коэффициент загрузки оборудования Кз.об |
0,923 |
|
Таблица 12. Расчет потребного количества оборудования
Изделия (детали) и расчетные показатели |
Наименования и номера моделей оборудования |
Итого |
|||||||||||
16К20 |
2Н125 |
692 |
3М151 |
3451В |
1А425 |
165 |
7Б55 |
5К301П |
5В833 |
6605 |
3М174 |
||
Изделие № 25, годовая программа – 170000 шт. (tшт, Тшт, т) |
|
|
|
0,6 1700 |
|
1,8 5100 |
2,9 8216,667 |
09 2550 |
2,6 7366,677 |
1,1 3116,677 |
1,2 3400 |
3,3 9350 |
14,4 40800,001 |
Изделие № 35, годовая программа – 80000 шт. (tшт, Тшт, т) |
1,0 1333,333 |
0,8 1066,667 |
5,2 6933,333 |
4,0 5333,333 |
14,0 18666,67 |
|
|
|
|
|
|
|
25 33333,336 |
Итого: время на программу Тшт |
1333,333 |
1066,667 |
6933,333 |
7033,333 |
18666,67 |
5100 |
8216,667 |
2552 |
7366,667 |
3116,667 |
3400 |
9350 |
74133,337 |
Подготовительно-заключительное время Тп.з.час, % от Тшт, нормо-час |
4,5 60 |
3,6 38,400 |
5,2 360,533 |
4,3 302,433 |
4,3 802,633 |
4,5 229,500 |
4,5 369,75 |
4,7 119,815 |
4,2 309,400 |
5,3 165,183 |
5,2 176,800 |
4,3 402,050 |
3336,566 |
Годовой объем работы Тшт.кальк |
1393,333 |
1105,067 |
7293,866 |
7335,766 |
19469,337 |
5329,500 |
8586,417 |
2669,850 |
7676,067 |
3281,850 |
3576,800 |
9752,050 |
77469,903 |
Действительный годовой фонд часов работы оборудования Fс |
3975 |
||||||||||||
Расчетное количество единиц оборудования Ср |
0,351 |
0,278 |
1,835 |
1,845 |
4,898 |
1,341 |
2,160 |
0,672 |
1,931 |
0,826 |
0,900 |
2,453 |
19,49 |
Принятое количество единиц оборудования Сп |
1 |
1 |
2 |
2 |
5 |
2 |
3 |
1 |
2 |
1 |
1 |
3 |
24 |
Коэффициент загрузки оборудования Кз.об |
0,351 |
0,278 |
0,918 |
0,923 |
0,980 |
0,671 |
0,720 |
0,672 |
0,966 |
0,826 |
0,9 |
0,818 |
0,85 |