Контрольные вопросы:

1. Из каких звеньев состоит логистическая цепь?

2. В чем заключается сущность организации материальных потоков на предприятии?

3. Раскройте функции интегрированной системы управления материальными потоками?

4. В чем отличия агрегированного и детального планирования потребности в материалах?

5. Раскройте сущность методов материального обеспечения производства.

6. Как определяется оптимальный размер партии деталей?

Лекция 6. Планирование производства продукции.

1. Объем продаж и программа производства

Объем продаж – это объем (количество) продукции и услуг, который предприятие (организация) реализовало (запланировало реализовать) потребителям на рынке в отчетном (плановом) периоде в стоимостном или натуральном выражении.

Программа производства - это объем (количество) продукции и услуг, который предприятие (организация) произвело (запланировало произвести) в отчетном (плановом) периоде в стоимостном или натуральном выражении.

Программа производства определяется по формуле:

Vпп=Vп+Vнп+ (Vзп-Vэф),

где Vпп – программа производства продукции для реализации в плановом периоде (декада, месяц, квартал, год) в стоимостном (натуральном) выражении; Vп – объем продаж за тот же период и в тех же измерителях; Vнп – объем непроизводительных потерь, обнаруженных на складе или в сфере торговли; Vзп – плановый объем продукции, находящейся в запасе на складах изготовителя за тот же период и в тех же измерителях; Vэф – то же, фактический.

Функционирование организации возможно только при условии реализации ее продукции на рынке, т. е. при производстве конкурентоспособной продукции. Поэтому при планировании производственной программы следует идти не от возможностей предприятия, его производственной мощности, а от потребностей рынка и ниши, которую может занять организация. Определив нишу и долю рынка в натуральном выражении, можно приступать к расчету производственной программы и проектированию производственной мощности. Подход, когда программа действий определяется исходя из конкурентоспособности продукции (услуг) предприятия на конкретном рынке, называется маркетинговым. Альтернативный подход, когда производственная программа определяется на основе производственной мощности организации (предприятии), называется производственным.

2. Производственная мощность

Производственная мощность — максимально возможный выпуск продукции производственной единицы (отрасли промышленности, предприятия, его подразделения, рабочего места) за определенный период.

Производственная мощность, по сути, – это производственный потенциал организации. Компонентами производственной мощности являются производственный персонал (специалисты, рабочие, менеджеры), производственные площади и основные фонды (включая оборудование, технологическую оснастку, инструменты), производственные и информационные технологии, необходимые для производства продукции материальные и энергетические ресурсы; производственная инфраструктура (транспортное, складское, инструментальное, ремонтное и др. хозяйства), связи перечисленных компонентов, обеспечивающие нормальное протекание производственных процессов в пространстве и времени.

Расчёт производственной мощности осуществляют в единицах измерения продукции. Мощность более крупной производственной единицы определяют по мощности его ведущего подразделения: мощность участка — по мощности ведущей группы оборудования; мощность цеха — по ведущему участку; мощность предприятия — по ведущему цеху. Сумма мощностей отдельных предприятий по одному и тому же виду продукции составляет производственную мощность отрасли по данному виду продукции.

Если известна производительность оборудования, то производственную мощность определяют как произведение паспортной производительности оборудования в единицу времени и планового фонда времени его работы; в условиях многономенклатурного производства — как частное от деления фонда времени работы оборудования на трудоёмкость комплекта изделий, изготовляемых на данном оборудовании.

Степень использования производственной мощности характеризуется коэффициентом использования производственной мощности, который равен отношению годового выпуска продукции к среднегодовой мощности данного года. Для обеспечения планируемого объёма производства и определения потребности в приросте мощностей составляют баланс производственных мощностей.

Факторами улучшения использования производственной мощности являются:

1. реализация принципов новой экономики и нового менеджмента;

2. применение маркетингового подхода к формированию производственной мощности (в этом случае она будет иметь максимальный коэффициент использования);

3. выполнение качественных расчетов потребности во всех компонентах производственной мощности;

4. мониторинг и диагностика использования производственной мощности, разработка и реализация мероприятий и др.