Аналитическая деятельность, как один из этапов управленческого цикла.

1. Место анализа в управленческой деятельности.

2. Особенности аналитической деятельности.

Место анализа в управленческой деятельности

Анализ - это познавательная деятельность руководителя, позволяющая проникнуть в суть разнообразных, зачастую противоречивых социально-экономических процессов и явлений, выявить в них причинно-следственные связи, факторы ускорения и торможения развития.

Методы анализа при исследовании социально-экономических процессов имеют общие черты: комплексность, своевременность.

Особенности аналитической деятельности.

Особенности аналитической деятельности.

1. Нацеленность деятельности руководителя на раскрытие факторов ускорения социально-экономического развития, социальных и экономических нововведений, их обобщение и распространение. При этом наиболее важное значение имеет анализ конструктивных недостатков и их причин. Целесообразно выполнять такой анализ заместителю руководителя, специалистам и непосредственно функциональным подразделениям.

2. Существование прямой связи между уровнем аналитической работы руководителя, качеством его решений, эффективностью и степенью достижения намеченных целей.

3. Имеет активную преобразующую силу.

4. Опирается на теоретические знания, на законы развития экономики, управления, социальной психологии и идеологии.

5. Анализ руководителя в большей или меньшей степени носит глобальный характер, опирается на комплексный подход, при котором отрасли, предприятия, персонал рассматриваются как система, соструктурно относительно обособленных звеньев, в то же время они взаимосвязаны между собой, т.е. образуют определенное единство или целостность. При этом свойства, которые обладает система отличается от свойств образующих элементов и не являются итогом их суммирования.

В организации диагностируется:

1. Эффективность работы организации, т.е. мера достижения целей (производственно-технических, экономических, социальных).

2. Выполнение плана экономического и социального развития.

3. Финансовая обеспеченность функционирования организации.

4. соотношение технико-технологического уровня и организации производства требованием его развития в условиях рыночной экономики.

5. Достижение мирового уровня по качеству и себестоимости продукции.

6. Решение социальных проблем коллектива, а также соответствие деятельности требованиям экономики.

Приведенные критерии позволяют оценить деятельность организации, выявить узловые проблемы, определить направление углубленного анализа для выявления главных резервов повышения эффективности.

Управленческие решения.

1. Сущность и характер управленческих решений.

2. Классификация УР.

3. Показатель качества УР

Сущность и характер управленческих решений.

Решение - это директивный акт, направляющий и стимулирующий определенную деятельность. Главным объектом его воздействия являются социально-экономические отношения, процессы и явления.

Орган управления с помощью решения оказывает целенаправленное воздействие, маневрирует экономическими регуляторами и стимуляторами. Наиболее важным стимулом для побуждения людей к соответствующей деятельности является материальная и моральная заинтересованность, заложенная в управленческих решениях.

Каждая управленческая функция связана несколькими обобщающими решениями:

1. Планирование:

• решение сверх задачи соответствующей организации;

• решение по выбору цели организации;

• решения , связанные с изменениями во внешнем окружении, также связанные с выбором стратегии и тактики управления.

2. Организация деятельности:

• решение по выбору структуры организации;

• решение по координации деятельности функциональных подразделений;

• решение по делегированию отношений.

3. Мотивация:

• решение направленное на удовлетворение потребностей подчиненных;

• решение по поводу повышения производительности труда;

• решения, связанные с повышением уровня удовлетворенности работников.

4. Контроль:

• решения по измерению результатов;

• решение по поводу периодичности оценки;

• решение по внесению корректив.