- •Системы государственного управления.
- •Введение в курс.
- •Управленческий труд и его специфика.
- •Процессы управления в различных сферах окружения мира.
- •Классификация управленческих работников.
- •Выделяют три вида управленческих работников:
- •Система совместного труда в управлении.
- •Типы руководителей.
- •Содержание труда руководителя.
- •Роль человеческого фактора в управлении.
- •Критерии и показатели эффективности управления.
- •Эффективность как результат управления
- •Методы оценки эффективности.
- •Показатели эффективности.
- •Источники повышения эффективности управления.
- •Учет, сбор и обработка информации.
- •Роль информации в управлении.
- •Организация учета, сбора и обработки информации.
- •Аналитическая деятельность, как один из этапов управленческого цикла.
- •Место анализа в управленческой деятельности
- •Особенности аналитической деятельности.
- •Управленческие решения.
- •Сущность и характер управленческих решений.
- •Классификация управленческих решений.
- •Показатели качества управленческих решений.
- •Контроль в системе управления.
- •Понятие контроля и его место в управленческом цикле.
- •Методы контроля.
- •Методы управления. Понятие и классификация методов управления.
- •Административные методы управления.
- •Экономические методы управления.
- •Различия между экономическими и административными методами управления.
- •Конституционно-правовые основы общественного строя.
- •Экономические отношения.
- •Конституционно- правовые принципы экономической деятельности.
- •Социальные отношения.
- •Межнациональные отношения.
- •Семейные отношения.
- •Государственная политика в области экологии, здравоохранения и социального обеспечения.
- •Политические партии и политические системы.
- •Понятие и сущность политической партии.
- •Социально-политическая классификация партий. Их конституционно-правовой статус.
- •Институционализация политических партий.
- •Партийные системы: определение и классификация.
- •Финансирование политических партий.
- •Социально экономические и социально-культурные общественные объединения. Сущность, виды, задачи и функции общественных объединений.
- •Конституционно-правовое регулирование статуса общественных организаций.
- •Конституционно-правовое регулирование самоуправления и государственных органов.
- •Конституционно правовой статус государственных органов.
- •Союзы предпринимателей.
- •Союзы потребителей.
- •Религиозные общины и церковь.
- •Формы правления и государственные режимы. Понятие формы правления и их классификация.
- •Государственные режимы.
- •Монархия
- •Республика.
- •Понятия и социальная функция выборов. Выборы.
- •Избирательное право.
- •Избирательны процесс.
- •Контроль за избирательным процессом.
- •Избирательные системы.
- •Мажоритарная система.
- •Система единственного непередаваемого голоса.
- •Система пропорционального представительства политических партий.
- •Избирательная квота.
- •Метод делителей.
- •Соединение списков.
- •Полу пропорциональные системы.
- •Формирование законодательной ветви власти.
- •Председатель Госдумы.
- •Совет Госдумы.
- •Комитеты и комиссии Госдумы.
- •Депутатские объединения.
- •Фракция кпрф.
- •Понятие, социальные функции и полномочия парламента.
- •Общая характеристики компетенции.
- •В зависимости от того, каков объем конституционной компетенции, ее подразделяют на следующие виды:
- •Характеристика по видам деятельности:
- •Формы и способы участия парламента в формировании государственных органов.
- •Парламентское право.
- •Структура парламента.
- •Исполнительная власть. Правительство.
- •Компетенция правительства.
- •Формирование и состав правительства.
- •Глава государства: понятие и место в системе власти.
- •Юридическая форма Главы государства.
- •Полномочия Главы государства.
- •Полномочия президента рф.
- •Общая характеристика судебной власти.
- •Принципы организации судебной власти.
- •Государственная служба как социальный институт. Социальная природа государственной службы.
- •Сущность и особенности государственной службы как социального института.
- •Социальный характер функционирования государственной службы.
- •Должности государственной службы.
- •Должность как социальное явление.
- •Типология государственных должностей.
- •Организация и функционирование государственной службы. Системно структурный анализ государственной службы.
- •Государственная служба как организационный институт.
- •Организационные принципы государственной службы.
- •Управление государственной службой.
- •Эффективность государственной службы. Понятие эффективности государственной структуры. Критерии и модели ее оценки.
- •Пути повышения эффективности государственной службы.
- •Система федеральной государственной службы. Структура и функции федеральной государственной службы.
- •Особенности государственной службы федеральной законодательной власти.
- •Государственная служба федеральной исполнительной власти.
- •Государственная служба судебной исполнительной власти.
- •Территориальная организация публичной власти. Территориальное устройство государства.
- •Политически-территориальное устройство унитарных государств.
- •Политически-территориальное устройство федеральных государств.
- •Статус субъектов Федерации и других носителей государственной автономии.
- •Федеральные территории.
- •Организация публичной власти на местах. Местное управление и самоуправление.
- •Формы производственного самоуправления.
- •Методологические проблемы государственной службы. Разработка концепции российской государственной службы.
- •Оглавление
Типы руководителей.
В теории и на практике управления различают два типа руководителей:
-
Линейные, т.е. лица действующие на основе единоначалия, ответственные за состояние и развитие организации в целом или ее отдельных подразделений. Сюда относятся руководители (начальники) и их заместители, которые курируют определенную сферу деятельности.
-
Функциональные. Это работники, отвечающие за определенную сферу в системе управления и возглавляющие определенные функциональные подразделения. Это руководители отделов.
По месту в системе управления выделяют руководителей трех уровней - низкого, среднего и высокого звена.
-
Руководители низкого звена. Это наиболее многочисленная группа руководящих работников, которые управляют непосредственными работниками или подчиненными , взаимодействуют с другими руководителями низкого звена, а также с руководителями среднего звена. Он проводят в жизнь политику высшего руководства, исполняют приказы и распоряжения. С другой стороны они представляют интересы непосредственных работников перед вышестоящим руководством, они вносят предложения по улучшению работы возглавляемого подразделения. Они также характеризуются разнообразим выполняемых задач, частыми переходами от одной задачи к другой, коротким временным периодом реализации принимаемых решений.
-
Руководители среднего звена. Они координируют работу руководителей низкого звена. Это заведующие отделами. В их работе преобладают решения тактических задач, но появляются элементы принятия стратегических решений. Они взаимодействуют с руководителями низкого звена, среднего звена и подчиняются руководству высшего звена.
-
Руководители высшего звена. Самая малочисленная категория руководителей. Сюда относятся руководители предприятий, их заместители. Они определяют общее направление деятельности организации, их деятельность характеризуется масштабностью действия, сложностью, приоритетностью стратегической и перспективной направленности в работе. Характеризуется тесным взаимодействием с внешней средой.
Содержание труда руководителя.
Функции:
-
Планирование деятельности. Здесь руководители выделяют цели и задачи возглавляемого ими объекта, определяют, что должны делать подчиненные для достижения этих общих целей. Для этого необходимо взаимоувязать цели различных уровней, а именно - организации в целом, руководителей, отдельных подразделений и самих работников.
-
Организация. Ее реализация предполагает проектирование структуры, определение конкретных заданий и их распределение между людьми, а также делегирование полномочий для выполнения соответствующих заданий.
-
Мотивация. Состоит в том, чтобы члены организации выполняли работу в соответствии с делегированными им обязанностями и в соответствии с планом работ. Руководители должны создать систему стимулов, при которой действия подразделений и отдельных работников будут направлены на достижение общей цели.
-
Контроль. Это непрерывное сопоставление фактических результатов с запланированными, оценка и корректировка деятельности.