Види сільськогосподарських підприємств в економіці сша

Дайте відповіді на питання:

а) за яким критерієм згруповані підприємства?

б) які підприємства є найпоширенішими?

в) які підприємства є найефективнішими і чому?

6. Назвіть основні види неприбуткових фірм і визначте спільне та відмінне в їхній діяльності, керуючись такими критеріями:

а) що є причиною виникнення;

б) у чому втілюється продукт діяльності;

в) за рахунок яких коштів існує;

г) якщо має доходи, то як їх використовує.

7. Подумайте, чим приваблює (або відштовхує) вас благодійна діяльність. При цьому скористайтеся нижче наведеними відповідями та спробуйте продовжити їх перелік:

а) благодійництво є ефективним способом вкладання коштів для підприємців;

б) благодійницька діяльність спричиняє те, що одна частина суспільства паразитує за рахунок іншої;

в) благодійництво сприяє створенню шансів досягти успіху для тих, хто не має коштів, але має талант;

г) результатом благодійницької діяльності стає втрата частиною суспільства здатності й бажання активно працювати, боротися за гідне існування.

Тема 3.4 Менеджмент у підприємницькій діяльності

Ознайомившись із функціями підприємця, ви вже знаєте, що підприємець, крім усього іншого, має управляти своєю справою. Усвідомлення виняткової ролі управлінської діяльності у розвинутих країнах відбулося ще на початку XX ст. Уже на той час там зрозуміли, що: а) діяльність у сфері управління — це окрема професія; б) люди, які опанували цю професію — шанований прошарок суспільства; в) теорія управління — необхідна наука.

Вражаючим є масштаб підготовки фахівців управління (менеджерів). Зокрема, у США функціонує 1300 університетських шкіл бізнесу та програм у галузі бізнесу та управління. Створена у Європі асоціація охоплює 300 шкіл управління.

Зрозуміло, що в одній темі складно висвітлити усі проблеми теорії управління (менеджменту), але з деякими фундаментальними поняттями та процесами ви ознайомитесь.

Після вивчення теми ви дізнаєтеся:

• що таке управлінська діяльність (менеджмент) та які її складові;

• для чого і як формується бізнес-план;

• чим розрізняються організаційні структури побудови підприємства;

• що таке управлінське рішення та з яких елементів воно складається;

• чим розрізняються дві провідні у сучасному світі моделі управління: американська та японська.

Сутність і складові управлінської діяльності

Коли люди починають працювати разом, вони об’єднуються в певні організації. Ваша школа, кондитерська фабрика, перукарня, автомобільний завод, науково-дослідний інститут — все це конкретні організації. Те, що їх об’єднує, утворює суть організації. А саме: наявність групи людей, які разом працюють для досягнення спільної мети. В процесі спільної праці між ними виникають зв’язки двох типів. По-перше, горизонтальні, що породжені поділом праці. Наприклад, робітники, які монтують телевізор, вступають у горизонтальні відносини взаємодії з тими, хто створював електронні схеми, телескоп тощо. Ці зв’язки зумовлені послідовністю технологічного процесу. По-друге,вертикальні зв’язки виникають через те, що хтось має координувати, узгоджувати діяльність багатьох робітників, які виконують різноманітні виробничі функції.

У цеху, де складають телевізор, керівник розподіляє завдання між робітниками, налагоджує взаємодію між ними, організовує постачання комплектуючих деталей, контролює збут продукції, тобто управляє людьми, які виконують конкретну роботу. За жартівливим висловом американців, управління — це вміння “робити будь що руками інших”.

Якщо звернутися до наукового визначення, то управління, абоменеджмент (від англійського manage —управляти), — це діяльність з координації роботи інших людей.

Сутність управління полягає у здійсненні таких функцій: планування,організації,мотивації таконтролю. Ці функції водночас є складовими процесу управління. Схематично управління можна зобразити так:

Схема 33

Пояснення до схеми:

Процес управління охоплює чотири елементи: планування, організацію, мотивацію, контроль.

Ці елементи тісно пов’язані між собою і не можуть існувати один без одного.

Планування — це система методів, засобів, дій менеджерів, що забезпечують спрямованість зусиль усього колективу на досягнення спільної мети. Здійснюючи планування, необхідно відповісти на три запитання.

• Яким є реальний стан фінансових, матеріальних, трудових ресурсів організації, її наукових розробок? Тобто на що можна спиратись, розпочинаючи справу.

• Які цілі, орієнтири розвитку має підприємство(П9)? Серед них можуть бути такі:

- подальше завоювання ринку, тобто збільшення обсягів продажу старої продукції;

- розробка нових видів продукції та її продаж на вже існуючих ринках; вихід на нові ринки тощо.

• Яким чином визначені цілі мають досягатися? Організатори виробництва застосовують різні засоби: перерозподіляють ресурси, добирають кадри, координують діяльність підрозділів, займаються прогнозуванням.

Відповівши на ці запитання, ви одержуєте три ключові важелі планування: ресурси підприємства — цілі діяльності — засоби досягнення цілей.

Відповіді на всі запитання підприємство дає вже на початку своєї діяльності, під час розробки бізнес-плану. Його складання є великим мистецтвом, що визначає подальший успіх фірми.

Бізнес-план є стислим викладом ідеї та особливостей справи, якою збирається зайнятися фірма. Докладний розгляд усіх складових підприємницької діяльності вже на цій стадії має продемонструвати, чи зможе підприємство розраховувати на успіх. Бізнес-план є обов’язковим документом, якщо фірма бажає отримати значнийкредит(К13) чи укласти угоду. План має бути таким, щоб усім заінтересованим особам було зрозуміло, в чому переваги запропонованого проекту. Бажано, щоб у бізнес-плані було наочне зображення виробу або його детальний опис.

Дуже важливо правильно, зважено сформулювати конкретні цілі діяльності. Наприклад, ви вирішили відкрити “Вареничну”. Ціль сформульована у такий спосіб: “хочу мати найкращу “Вареничну” у місті” — надто розпливчаста, її можна конкретизувати так:

• сформувати своє коло постійних клієнтів;

• одержувати 20% прибутку на вкладений капітал;

• забезпечити обслуговування клієнтів у найкоротший час з наданням їм додаткових послуг.

Бізнес-план має ґрунтуватися на глибоких знаннях ринку. Фірма має добре вивчити своїх конкурентів, їхні сильні і слабкі сторони. Можливо, у вашому населеному пункті вже є “Вареничні”, тоді треба зібрати якнайповнішу інформацію про їхню діяльність. Бажано також ознайомитись з роботою аналогічних закладів: кав’ярні, піццерії тощо.

Важливим питанням бізнес плану є визначення свого споживача. Відповідь на нього передбачає аналіз споживчих можливостей різних груп населення.

Бізнес-план ґрунтується на зіставленні витрат і доходів. Розпочинаючи справу, треба врахувати всі можливі витрати (їхня структура подана у попередній темі 3.3). Бажано також оцінити ризик, що, як відомо, притаманний підприємництву. Ризику неможливо уникнути зовсім, але його можна передбачити та здійснити запобіжні заходи.

Звичайно, бізнес план є творчістю кожного підприємця, проте існують загальноприйняті розділи, що мають бути заповнені. Зобразимо зміст бізнес-плану схематично:

Схема 34