- •Введение
- •1.1. Управление персоналом на стратегическом уровне
- •1.2. Объект, предмет и категории стратегического кадрового менеджмента
- •Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента
- •Категории стратегического управления
- •1.3. Модели стратегического управления
- •Глава 2. Стратегия в жизни человека и общества
- •2.1. Понятие “стратегия”. Анализ существующих концепций стратегии
- •2.2. Природа и компоненты стратегии в версиях современных авторов
- •2.3. Метод и стратегия. Классификация стратегий
- •2.4. Стратегии человеческой жизни в рамках стратегического кадрового менеджмента
- •Глава 3. Человек как субъект и объект стратегического кадрового менеджмента
- •3.1. Человек как самоуправляемая биосоциальная и духовная система
- •Самоуправление развитием человека как фактор стратегического кадрового менеджмента
- •Моделирование самоуправления (самоменеджмента) развитием
- •3.3. Стратегическое самоуправление развитием
- •Глава 4. Деятельность как объект стратегического кадрового менеджмента
- •4.1. Объект и предмет стратегического кадрового менеджмента. Понятие деятельности
- •Принципы анализа деятельности
- •4.3. Понятие об общей теории деятельности
- •Символы, схемы и мышление
- •Жизнедеятельность и деятельность, представленные языком схем и символов
- •Рефлексия в стратегическом кадровом менеджменте
- •Глава 5. Руководитель в системе стратегического управления
- •5.1. Общие требования к управленцу стратегического уровня
- •5.2. Анализ существующих версий стратегического мышления
- •5.3. Особенности подготовки управленцев (менеджеров) высшего уровня управленческой иерархии
- •Новое мышление в управлении
- •Особенности способов подготовки (обучения)
- •Глава 6. Акмеологический подход в стратегическом управлении кадрами
- •6.1. Акмеология — идеологическая основа стратегического кадрового менеджмента
- •История возникновения акмеологии, ее основные понятия
- •Профессионализм как цель стратегического кадрового менеджмента
- •Организация и функционирование акмеологической службы
- •Глава 7. Методологические основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии
- •7.1. Методология в системе стратегического кадрового менеджмента
- •7.3. Анализ существующих рекомендаций по разработке кадровой политики и кадровой стратегии
- •Глава 8. Стратегическое управление человеческими ресурсами
- •8.1. Качественные особенности человеческих ресурсов в Украине
- •8.2. Научные основы ментального механизма эффективного управления человеческими ресурсами
- •8.3. Роль системы образования в формировании высококачественных человеческих ресурсов
- •Глава 9. Разработка системы стратегического управления персоналом
- •9.1. Концептуальные основы системы управления кадрами
- •Стратегическое управленческое решение — основа управления
- •Стратегический механизм управления кадрами
- •9.2. Принципы и методы построения систем управления персоналом
- •9.3. Задачи и функции системы управления персоналом
- •9.4. Особенности проектирования системы стратегического управления персоналом
- •Глава 10. Разработка кадровой политики
- •10.1. Политика как деятельность управленческого персонала стратегического уровня
- •10.2. Концептуальные основы разработки кадровой политики и кадровой стратегии
- •10.3. Классификация кадровой политики как деятельности
- •10.4. Организация политической кадровой деятельности
- •10.5. Схема и технологический цикл кадровой политики
- •10.6. Опыт разработки и реализации кадровой политики
- •10.7. Роль и место кадровой политики в организации
- •Глава 11. Разработка кадровой стратегии
- •11.1. Концептуальная модель кадровой стратегии
- •11.2. Проблемные аспекты разработки стратегии
- •11.3. Опыт разработки стратегий
- •Разработка стратегий в работах американских специалистов
- •Разработка стратегии по О. Анисимову
- •Методы, используемые при разработке стратегии
- •Глава 12. Стратегическое управление маркетингом персонала
- •12.2. Маркетинг персонала организации
- •12.3. Стратегический маркетинг персонала
- •Организация информационного обеспечения на рынке труда
- •Функционирование рынка кадровой информации
- •Стратегическое планирование потребности в персонале
- •Глава 13. Стратегическое управление развитием персонала
- •13.2. Условия развития человеческих ресурсов
- •13.3. Общие проблемы развития
- •13.4. Развитие персонала как объект стратегического управления
- •Развитие мышления
- •Развитие личности
- •Развитие способностей
- •14.1. Стратегическое управление функционированием и развитием
- •14.3. Особенности самоопределения
- •14.4. Профессиональная ориентация
- •Глава 15. Элита как объект стратегического кадрового менеджмента
- •15.1. Сущность понятия “элита”
- •15.2. Основные идеи элитизма, определяющие государственную кадровую политику
- •15.3. Формирование управленческой элиты
- •15.4. Элитарные ориентации стратегического самоопределения персонала
- •Сущность и природа элитарных ориентаций
- •Самоопределение по элитарным ориентациям
- •15.5. Особенности самоопределения по элитарным ориентациям
- •Сущность самоопределения по элитарным ориентациям
- •Проблемы самоопределения человека, персонала
- •Глава 16. Методы стратегического управления кадрами
- •16.1. Организационная культура как метод
- •16.2. Управление сопротивлением персонала предприятий организационным изменениям
- •16.3. Рефлексивное управление
- •Метод информационного управления и психологические методы стратегического управления
- •Гипноз как метод воздействия на людей
- •Глава 17. Подготовка персонала стратегического уровня
- •17.1. Повышение требований к профессионализму
- •17.2. Методы и технологии игромоделирования в системе профессиональной подготовки кадров
- •17.3. Управление развитием профессиональных качеств управленцев в игромоделировании
- •Список использованной и рекомендуемой литературы
- •Словарь наиболее часто употребляемых терминов
Глава 10
РАЗРАБОТКА КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ
10.1.ПОЛИТИКА КАК ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПЕРСОНАЛА СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ
Выше (глава 7) было показано, что в понятие “политика” исполь зующие его люди вкладывают разный смысл. По видимому, это обусловлено отсутствием необходимого понимания политики как деятельности персонала организации стратегического уровня иерар хии управления. Для выяснения особенностей деятельности персо нала управления макроуровня предлагаем вернуться к определению понятия “политика”.
Актуальность этого вопроса объясняется, с одной стороны, необ ходимостью анализа политической практики и ее последствий в го сударственной, материальной и духовной сферах для формирова ния гражданского общества и понимания реалий действительности, а, с другой стороны, люди всегда интересовались процессом разра ботки, и реализации политики, определяющей подчас судьбы сотен миллионов граждан, политическими механизмами управления жиз недеятельностью общества. Одним это необходимо для прогнозиро вания собственных действий, исключающих попадание в механиз мы реализации политики, а другим — для использования в корыст ных целях. Современный человек в эпоху глобализации всех сфер жизни, реализуя свои жизненные цели в реальной действительности, должен учитывать стратегические аспекты последствий политики правящих сил.
310
Политика государства определяет государственную кадровую по литику, а последняя влияет на формирование кадровой политики любой фирмы. Ставя задачу разработки кадровой политики и стра тегии, прежде всего, выясним смысл и значение понятия “политика” на примере анализа существующих определений кадровой политики (табл.10.1).
Анализ определений, которые даны представителями различных управленческих культур, уровней понимания, свидетельствует о том, что термин “кадровая политика” используется в разных значе ниях. Однако при этом можно сделать вывод, что политика — это системная деятельность, которая представлена процессами достиже ния целей. Для уточнения значения термина “политика” дополни тельно воспользуемся словарями (табл.10.2)
На основании данных, представленных в табл.10.2, политика — это деятельность, направленная на достижение цели, реализацию оп ределенных принципов, идеологических ценностей, чьих то интере сов. Следовательно, политика в рамках деятельностного подхода — это проектирование, построение системы деятельности персонала и ее реализация в конкретных условиях. В этом плане следует еще раз проанализировать, смысл понятия “деятельность”.
Всистемном подходе к разработке политики как деятельности, как было показано выше, необходимо учесть: процесс, структуру, органи зованность, форму, механизм, конструкцию, материал (см. рис 4.4). Рассмотрим наиболее важные компоненты понятия “политика” как деятельность.
Впроцессном подходе политика — это деятельность, представля ющая собой последовательность реализации функций органами уп равления. Системный подход позволяет рассматривать политичес кую деятельность как целостность, как структуру, имеющую опреде ленные взаимозависимость и взаимоотношения составляющих ее частей между собой и с внешним миром. Ситуационный подход к по литике как деятельности предполагает в зависимости от складываю щейся обстановки учитывать управляющие параметры политичес кой деятельности как системы, подбирая соответствующий меха низм воздействия на них. Программно;целевой подход, как показано выше, позволяет оптимизировать информационные потоки, цирку лирующие в каналах системы управления кадрами, и согласовать де ятельность всего персонала организации по достижению стратеги
311
|
|
|
|
Таблица 10.1 |
|
Определение понятия “политика” |
|
||||
|
|
|
|
||
Содержание определения |
Литературный |
Ключевые |
|||
источник |
понятия |
||||
|
|
||||
|
|
|
|
|
|
1 |
|
2 |
|
3 |
|
|
|
|
|||
Кадровая политика — комплексная сис |
Щёкин Г. В. Социаль |
Комплексная сис |
|||
тема управления человеческими ресур |
ная теория и кадровая |
тема; линия раз |
|||
сами, система управления людьми в |
политика. — К.: МАУП, |
вития; деятель |
|||
масштабах государства, региона, отрас |
2000. — С. 457; 442; 454 |
ность |
|||
ли или отдельной организации, ведущее |
|
|
|
||
направление деятельности государства, |
|
|
|
||
охватывающее разработку организаци |
|
|
|
||
онных принципов работы с людьми, |
|
|
|
||
формирование и рациональное исполь |
|
|
|
||
зование человеческих ресурсов. |
|
|
|
||
Кадровая политика представляет собой |
|
|
|
||
рассчитанную на длительный период |
|
|
|
||
линию развития человеческих ресурсов. |
|
|
|
||
Одно из ведущих направлений деятель |
|
|
|
||
ности государства, охватывающее разра |
|
|
|
||
ботку организационных принципов ра |
|
|
|
||
боты с людьми, формирование и рацио |
|
|
|
||
нальное использование |
человеческих |
|
|
|
|
ресурсов, обеспечение |
эффективного |
|
|
|
|
развития кадрового потенциала |
|
|
|
||
|
|
|
|||
Кадровая политика — система теоретичес |
Веснин В. Р. Практичес |
Система взгля |
|||
ких взглядов, идей, требований, принци |
кий менеджмент персо |
дов, идей |
|||
пов, определяющих основные направления |
нала. — М.: Юристъ, |
|
|||
работы с персоналом, ее формы и методы |
1998. — С. 104 |
|
|
||
|
|
|
|
||
Политика организации — система пра |
Управление |
персона |
Система правил |
||
вил, в соответствии с которыми ведет се |
лом / Под ред. Т. Ю. Ба |
|
|||
бя система в целом и по которым |
зарова, Б. Л. Еремина. — |
|
|||
действуют люди, входящие в эту систему |
М., 1998. — С. 126 |
|
|||
|
|
|
|||
Формирование кадровой политики мож |
Хентце И. Теория уп |
Процесс |
|||
но понимать как процесс принятия реше |
равления кадрами в ры |
|
|||
ний |
|
ночной экономике. — |
|
||
|
|
М., 1997. — С. 50 |
|
||
|
|
|
|||
Политика — общие ориентиры для |
Мескон М., Альберт М., |
Общие ориен |
|||
действий и принятия решений, которые |
Хедоури Ф. |
Основы |
тиры |
||
обеспечивают достижение цели |
менеджмента |
— М.: |
|
||
|
|
Междунар. отношения, |
|
||
|
|
1995. — С. 691 |
|
|
|
|
|
|
|
|
312
Окончание табл. 10.1
1 |
2 |
|
|
3 |
Государственная кадровая политика — |
Государственная кад |
Политика — зто |
||
это выражающая волю народа стратегия |
ровая политика и ме |
стратегия |
||
формирования, развития и рацио |
ханизмы ее |
реализа |
|
|
нального использования трудовых ре |
ции. Кадроведение: |
|
|
|
сурсов страны; это система официально |
Курс лекций / Под ред. |
|
|
|
признанных целей, задач, приоритетов |
Е. В. Охотского. — М.: |
|
|
|
деятельности государства по регулиро |
РАГС, 1998. — С. 29 |
|
|
|
ванию кадровых процессов и отношений |
|
|
|
|
|
|
|
||
Политика — это когда две системы пы |
Щедровицкий Г. П. Орг |
Политика — это |
||
таются взаимно управлять друг другом, |
управленческое мыш |
взаимосогласо |
||
когда обе захватывают друг друга с пре |
ление: идеология, ме |
ванное |
управ |
|
тензией на управление, и обе не в состо |
тодология, |
техноло |
ление |
|
янии это сделать, наступает взаимное |
гия. — М.: Шк. куль |
|
|
|
понимание, что каждая хочет управлять |
тур. политики, 2000. — |
|
|
|
и каждая не может, они переходят к по |
Т. 4. — С. 116 |
|
|
|
литической деятельности |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Политика — это тип деятельности и ее |
Анисимов О. С. Мето |
Тип |
деятель |
|
социокультурной оформленности, свя |
дологический |
словарь |
ности в интере |
|
занной с высшим макроуправлением, |
для управленцев. — М.: |
сах правящей |
||
выработкой идеалов и стратегий движе |
Б. И., 2002. — С. 127 |
элиты и населе |
||
ния макросистемы, исходя из интересов |
|
|
ния страны |
|
типовой макрогруппы или целостности |
|
|
|
|
макрогруппы и населения страны |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
ческой цели. С позиций кибернетики непременным условием функ ционирования какой либо системы является наличие материала на ее входе и выходе. В системе управления кадрами таким материалом являются люди, работающие в конкретной организации.
В деятельностном подходе к политике как деятельности (см. рис 4.4) можно выделить, как минимум, процесс, организованность, структу ру, материал, механизм и форму. Следовательно, деятельностный подход к разработке политики во многом объединяет системный, процессный, ситуационный и др.
Важным компонентом политики как деятельности является структура. В статическом представлении это целевая, организаци онная, функциональная структура деятельности персонала, струк турных компонентов системы стратегического управления им на различных уровнях иерархии управления. В динамическом пред ставлении это структура процесса политической деятельности.
313
|
|
Таблица 10.2 |
|
Определение понятия “политика” |
|
||
|
|
|
|
Содержание определения |
Литературный |
Ключевые |
|
источник |
понятия |
||
|
|||
|
|
|
|
Политика — это деятельность органов |
Ожегов С. И. Словарь |
Деятельность |
|
государственной власти и государствен |
русского языка. — М.: |
органов управ |
|
ного управления, отражающая общест |
Рус. язык, 1984. — С. 478 |
ления |
|
венный строй и экономическую струк |
|
|
|
туру страны, а также деятельность об |
|
|
|
щественных классов, партий и других |
|
|
|
классовых организаций |
|
|
|
Политика — деятельность в сфере отно |
Краткий политичес |
Деятельность в |
|
шений между большими социальными |
кий словарь. — М.: |
сфере отноше |
|
группами, прежде всего, классами, а |
Политиздат, 1988. — |
ний |
|
также нациями и государствами |
С. 322–323 |
|
|
|
|
|
|
Политика — это искусство управления |
Философский энцикло |
Искусство уп |
|
государством, наука о задачах и целях |
педический словарь. — |
равления |
|
государства, о средствах, которые име |
М.: Инфра М, 2002. — |
|
|
ются в распоряжении или бывают необ |
С. 252 |
|
|
ходимы для выполнения этих целей |
|
|
|
|
|
|
Структура представляет деятельность персонала как комплекс взаи мосвязанных процессов и материальных образований, т. е. системно структурно процессно.
В соответствии с имеющимися разработками в области теорий деятельности [12; 13] основополагающим является процесс, который обусловливает специфику всей политической деятельности. К нему относится процесс интеллектуальной деятельности, структура кото рого связана с организованностью деятельности. Исследования в об ласти реинжениринга показывают, что функциональная структура соответствует процессам, организованность — структуре и имеет оп ределенную форму.
Организационный процесс, лежащий в основе системной полити ческой деятельности персонала, является полиструктурой, состоя щей из многих структур на каждом иерархическом уровне организа ционной системы. Эта деятельность может быть процессом, когда рассматривается объект приложения сил человека и выражает ее в последовательности изменяющихся состояний, развитии. Элемен ты деятельности изменяются во времени и пространстве по опреде ленным законам, учет которых политиками позволяет “приводить”
314
управляемый объект к заданной цели. Управление деятельностью осуществляется через механизм управления, включающий совокуп ность цели политической деятельности, структуры (целевой, орга низационной, функциональной и др.), методов принятия и реализа ции политических решений.
Таким образом, анализ кадровой политики как деятельности по казывает, что отмеченные выше ее характеристики (см. табл. 10.1, 10.2) соответствуют системно структурному и процессному пред ставлениям о деятельности, характеризуются кооперативностью и полиструктурностью. Политическая деятельность людей — это сер
Рис. 10.1. Концептуальная модель разработки кадровой политики
315