Позитивные направления изменения коэффициентов результативности су

Наименование коэффициента	Направление изменения
Коэффициент результативности СУ	Рост
Срок окупаемости	Сокращение
Коэффициент результативности предлагаемых изменений	Уменьшение

Таким образом, результативность СУ может быть описана как системой индикаторов, используемых для оценки эффективности финансово-хозяйственной деятельности, так и системой специализированных показателей.

7.4.5.2. Индикаторы фактора «качество организационного поведения». Оценка экономичности управления

Измерение по фактору «качество организационного поведения» может быть осуществлено в двух основных направлениях – экономичности управления и информационной обеспеченности управления.

Измерение экономичности⁶⁶ управления может быть осуществлено путем измерения динамики затрат на управление, численности аппарата управления.

Коэффициент экономичности аппарата управления (по Кабушкину) рассчитывается по формуле

К_э = Р_п / З_у, (7.3)

где Р_п – конечный результат (эффект) деятельности организации, например, прибыль, добавленная стоимость, доход;

З_у – затраты на управление (фонд заработной платы АУП, расходы на содержание помещений, на приобретение и ремонт средств, прием и передачу управленческой информации и др.).

Другой вариант коэффициента экономичности аппарата управления характеризует степень соответствия сложившейся в организации структуры и численности аппарата управления нормативным требованиям (или на однотипных предприятиях, в отрасли), а также нормативам численности работников управления⁶⁷ и рассчитывается по формуле

, (7.4)

где П_н – нормативное количество структурных подразделений, например, рассчитанное исходя из нормы управляемости, равной пяти;

П_оф – общее фактическое количество структурных подразделений;

Ч_н – нормативная численность работников, человек;

Ч_ф – фактическая численность работников (при Ч_фЧ_н их отноше­ние принимается равным 1).

Коэффициент экономичности управления (по Кабушкину). Следует иметь в виду, что поиск взаимосвязей экономичности аппарата управления с результатами управленческой деятельности весьма затруднен. Чаще всего состояние и эффективность системы управления, а также ее структуры оценивают через показатели, характеризующие деятельность управляемого объекта, по следующей формуле

Э_у = Э_с / Э_п = (З_у / Д) / (В_д.с. / С_т), (7.5)

где Э_с – экономичность управления;

Э_п – эффективность производства;

З_у – затраты на управление;

Д – совокупная стоимость основных и оборотных фондов;

В_д.с. – объем добавленной стоимости или, например, выручки;

С_т – численность промышленно-производственного персонала.

Интегральный показатель экономичности управления (по Кабушкину) рассчитывается по формуле

К_э.ф.у. = 1 – [(Q_y·L_ч.п.) / (F_м·Е_о.ф.)], (7.6)

где Q_y – затраты на управление в исчислении на одного работника управления;

L_ч.п. – удельный вес численности управленческих работников в об­щей численности работающих;

F_м – фондовооруженность (стоимость основных и оборотных средств, приходящихся на одного работающего);

Е_о.ф. – фондоотдача (условно чистая продукция, приходящаяся на единицу стоимости основных и оборотных фондов).

При оценке результатов расчетов вышеуказанных коэффициентов надо иметь в виду, что оценку целесообразно производить только в динамике, то есть расчеты выполнять как минимум по двум состояниям системы управления или ее организационной структуры: первый вариант – существующее положение дел, а второй – прогнозируемое состояние в случае реализации плана развития системы управления. При этом надо иметь в виду, что позитивными целесообразно считать направления изменения коэффициентов, приведенные в табл. 7.4.

Таблица 7.4