Структуризация системы управления
Подсистемы |
Элементы |
Компоненты |
1 |
2 |
3 |
СФП |
Организационная структура СУ |
Тип, вид организационной структуры Специализация и дифференциация подразделений Разделение труда, распределение прав, полномочий и ответственности Основные характеристики структуры: адаптивность, устойчивость и управляемость Масштаб управляемости, норма управляемости, информационного разнообразия и контроля |
Функциональная структура СУ |
В статике классификация функций по: видам и типам; уровням управления; специализации и дифференциации подразделений, элементам структуры В динамике – функции управления общие |
|
Методы и виды управления |
Методы: программный, программно-адаптивный, управление по схеме предиктор (предсказатель) – корректор, самоуправление Виды: организационно-административный, экономический, социально-психологический Взаимосвязь СПФ с другими подсистемами |
|
ИПП |
Тип подсистемы |
Формальный, нестабильный, развивающийся, партнерский |
Информационные потоки |
О состоянии функций управления О состоянии срезов внутренней среды О состоянии используемых в производстве экономических ресурсов, которыми располагает организация Организация, регламентация, защищенность информационных потоков в рамках орг. структуры |
|
Управленческая идеология и организационная культура |
Управленческая идеология Организационная культура Стиль руководства Уровень привлечения сотрудников к управлению производством |
|
Мотивация |
Методы долгосрочного и краткосрочного стимулирования Интересы, нормативы, критерии функционирования Национальные особенности |
Окончание табл. 2.1
1 |
2 |
3 |
ПСС |
Блок ориентировки саморазвития |
Наличие разработанных стимулов саморазвития Анализ взаимодействия с внешней средой Выявление тенденций, форм и методов обновления системы управления |
Блок обеспечения саморазвития |
Выработка траектории саморазвития Организация перехода системы управления в новое состояние Анализ результатов перехода |
2.3.5.2. Структурно-функциональная подсистема
СФП – это совокупность управленческих органов, подразделений и исполнителей, выполняющих закрепленные за ними функции и решающих поставленные перед ними задачи, а также совокупность методов, с помощью которых осуществляется управленческое воздействие (рис. 2.11). Данную подсистему СУ принято рассматривать как собственно систему управления, а также можно рассматривать как единство организации, технологии и методов управления.
Рис. 2.11. Структуризация структурно-функциональной подсистемы СУ по Виханскому и Наумову
Обычно именно СФП подвергается самому тщательному анализу и описанию при рассмотрении вопросов построения и функционирования системы управления. В настоящее время разработана (в основном глубоко и полно) теория по 4-м направлениям построения и функционирования СУ:
1) функции управления;
2) развитие кадров системы управления;
3) организационные структуры систем управления;
4) технологии и методы управления.
СФП выступает как бы в роли «костяка», «остова» или же даже «тела» системы управления. Причем при определенном уровне развития управления «тело» системы управления фактически эквивалентно системе управления в целом. Но всякий развитый организм не эквивалентен только своему телу. Есть еще нечто исключительное, что условно можно назвать «душой» организма. Чем выше уровень развития организма, тем выше значимость этой его подсистемы. Что же можно считать душой системы управления? Ответ на этот вопрос можно получить, если проанализировать вторую подсистему системы управления – информационно-поведенческую.