2.3.2. Концепция статики и динамики системы Ансоффа
Концепция И. Ансоффа (1989) основана на гипотезе о том, что систему управления целесообразно рассматривать в статике и динамике (рис. 2.7). Он считает, что существует два аспекта организации и поддержания работы по управлению в масштабе предприятия:
1) статичные структуры, в рамках которых распределяются задачи, полномочия и ответственность;
2) динамические системы, предусматривающие последовательность и методы решения задач.
Рис. 2.7. Концепция структуризации по Ансоффу
Каждая динамическая система включает 6 блоков (компонент):
информация;
ответственность за внедрение;
контроль;
финансовое планирование;
программирование;
плановые решения.
И. Ансофф классифицировал современные системы управления на 10 видов практических систем управления:
контроль;
финансовое планирование;
аномальное долгосрочное планирование;
адекватное долгосрочное планирование;
инновационное долгосрочное планирование;
квазистратегическое планирование;
стратегическое планирование;
стратегическое управление;
управление по проблеме;
управление неожиданной ситуацией.
2.3.3. Концепция четырех переменных системы Евенко
Концепция структуризации СУ Л.И. Евенко (1983) основана на гипотезе о том, что структуризацию системы управления целесообразно проводить на основе четырех переменных (подсистем в современной терминологии) (рис. 2.8):
организационная структура;
руководство (лидерство);
процессы;
мотивированная деятельность (поведение).
Рис. 2.8. Переменные управления по Евенко
2.3.4. Концепция четырех подсистем Фатхутдинова
Концепция структуризации СУ Р.А. Фатхутдинова (1997) основана на гипотезе о том, что система управления состоит из четырех подсистем: целевая подсистема, обеспечивающая подсистема, функциональная подсистема, управляющая подсистема (рис. 2.9).
Рис. 2.9. Концепция структуризации СУ по Фатхутдинову
Целевая подсистема:
повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг;
ресурсосбережение;
расширение рынка сбыта товара;
организационно-техническое развитие производства;
социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды.
Обеспечивающая подсистема:
методическое обеспечение;
ресурсное обеспечение;
информационное обеспечение;
правовое обеспечение.
Функциональная подсистема:
маркетинг;
планирование;
организация процессов;
учет и контроль;
мотивация;
регулирование.
Управляющая подсистема:
управление персоналом;
социология и психология менеджмента;
разработка и реализация управленческого решения;
анализ в принятии решений;
прогнозирование в принятии решений.
К факторам, влияющим на устойчивость и эффективность функционирования системы, относятся компоненты внешней и внутренней сред.
2.3.5. Концепция трех подсистем Виханского и Наумова
2.3.5.1. Подсистемы системы управления
Концепция О.С. Виханского и А.И. Наумова (1996) основана на гипотезе о том, что система управления является формой реального воплощения управленческих взаимосвязей. Она выступает как бы в виде реально существующей субстанции, посредством которой управление приобретает конкретное содержание и конкретное проявление, а функция управления – практическую реализацию. В реальной действительности управленческая деятельность – это функционирование системы управления.
СУ складывается и функционирует не только в соответствии с содержанием управленческих функций и характером отношений, лежащих в основе управленческих взаимосвязей, но и в соответствии с условиями, в которых формируется СУ, а также в соответствии с имманентно присущими СУ принципами ее построения, функционирования и преобразования.
Система управления распадается на подсистемы, выделение которых наглядно проявилось относительно недавно. Различают следующие три подсистемы управления (рис. 2.10): структурно-функциональная подсистема системы управления (СФП); информационно-поведенческая подсистема системы управления (ИПП); подсистема саморазвития системы управления (ПСС).
Рис. 2.10. Структуризация СУ по Виханскому и Наумову
Концепция структуризации систем управления Виханского и Наумова позволяет в рамках системы управления выделять и исследовать (табл. 2.1) подсистемы, компоненты и элементы.
Таблица 2.1