- •1. Менеджмент в системе экономических дисциплин
- •2. Понятие менеджмента, его сущность и разновидности
- •3. Сущность и характерные черты менеджмента
- •4. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмент
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Функции управления
- •7. Методы менеджмента
- •8. Основные школы менеджмента
- •9. Виды организационных структур управления
- •11. Интеграционные процессы в менеджменте
- •12. Менеджмент в социальной сфере
- •13. Этика менеджмента
- •14. Результативность и эффективность менеджмента
- •15. Маркетинг в системе менеджмента
- •16. Азиатский стиль менеджмента
- •17. Западный стиль менеджмента
- •18. Особенности российского менеджмента
- •19. Менеджер, его личные качества и умения
- •20. Самоменеджмент
- •21. Ограничения менеджера
- •22. Эффективность и качество деятельности менеджера
- •23. Стили руководства
- •24. Управленческая решетка блеика-моутона
- •25. Сущность и типовые модели карьеры
- •26. Понятие полномочий и ответственности
- •27. Характеристика полномочий
- •28. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
- •29. Лидерство в системе менеджмента
- •30. Концепции лидерства Традиционные концепции лидерства.
- •Заменители лидерства (исследователи пытались изучить ситуации, когда лидер не требуется). Концепции ситуационного лидерства.
- •31 .Новые теории лидерства
- •32. Планирование в менеджменте
- •33. Управление проектом
- •34. Бизнес-план
- •35 Стратегия международной деятельности фирмы
- •36. Сущность организации и ее основные признаки
- •37. Миссия и цели организации
- •38. Внутренняя и внешняя среда организации
- •39. Законы и принципы функционирования организации
- •40. Жизненный цикл и типы организации
- •41. Управление качеством
- •42. Комплексная система управления качеством
- •43. Управление рисками
- •44. Стратегическое управление организацией
- •45. Реализация стратегии
- •46. Способы мобилизации ресурсов предприятия
- •47.Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •48. Современные теории мотивации
- •49. Способы улучшения мотивации труда
- •50. Теории мотивации труда на западе
- •51. Теория мотивации труда д. Мак-клелланда
- •52. Теория мотивации труда ф. Герцберга
- •53. Теория мотивации труда а. Маслоу
- •54. Управленческий контроль
- •55. Коммуникации в менеджменте
- •56. Коммуникационный процесс
- •57. Деловое общение
- •58. Сущность и классификация управленческих решений
- •59. Алгоритм выработки, принятия и реализации
- •60. Качество управленческих решений
- •61. Сущность и характеристика человеческих ресурсов
- •62. Система управления человеческими ресурсами
- •64. Квалификационные требования к персоналу
- •65. Собеседование как способ отбора иприема персонала
- •66. Понятие трудового коллектива. Стадии развития
- •67. Конформизм. Его сущность и роль в управлении коллективом
- •68. Факторы, определяющие положение человека в организации
- •69. Сущность и принципы управления финансами
- •70. Инструменты управления финансами
- •71. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой
- •72. Понятие и роль конфликта
- •73. Причины конфликта
- •74. Управление конфликтами
- •75. Понятие и сущность стресса
- •76. Сущность инновационного менеджмента
- •77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем
- •78. Сущность и функции организационной культуры
- •79. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке
- •80. Взаимодеиствие менеджмента и организационной культуры.
- •81. Комплексный анализ культурной внешней среды
- •82. Сущность международного менеджмента
- •83. Структура анализа внешних критериев
- •84. Выбор зарубежного партнера и ведение переговоров
- •85. Классификация инвестиций
- •86. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •87. Стратегии выхода на внешний рынок
- •88. Должностные обязанности международного менеджера
- •89. Многонациональные компании (мнк).
- •90. Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •91. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •92. Государственное регулирование деятельности международных компании
91. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
Государство, осуществляя внешнеэкономическую деятельность, использует систему мер законодательного, исполнительного и контролирующего характера. Основная цель данной системы заключается в стабилизации деятельности международных компаний. Различаются следующие основные средства государственного регулирования деятельности международных компании:
1). ограничение доли иностранного инвестора в капитале местных компаний;
ограничения, связанные с управлением производством;
ограничение максимальной доли участия при распределении доходов;
условия выдачи и действия лицензий и патентов;
определение отраслей, где ограничен вход для иностранных инвесторов.
В мировой практике выделяют несколько основных целей организации зарубежных филиалов международных компаний в принимающих государствах:
1. Возможность расширения рынков сбыта, представляющее собой направление сотрудничества, характеризующееся тем, что взаимоотношения головной компании и принимающей страны будут связаны с передачей технологии производства продукции, опыта организации технологических процессов и права на использование своего товарного знака.
2. Возрастание объемов экспорта, предполагающее развитие производства, вложение головной компанией капиталов в принимающие страны с более дешевой рабочей силой и значительными природными ресурсами. Важным условием является наличие емких местных и региональных рынков сбыта;
3. Обеспечение компании необходимыми сырьевыми материалами, имеющимися в принимающей стране. Применяется тогда, когда принимающая страна имеет достаточное количество дешевых ресурсов, которые может использовать иностранный инвестор.
Приобретение уникальных технологий международной компанией, осуществляемое при помощи размещения своих дочерних компаний в зарубежных странах, имеющих высокий научный потенциал.
Повышение эффективности функционирования путем использования эффекта масштаба.
Государство осуществляют множество различных мероприятий, позволяющих привлекать зарубежные компании в свою экономику. Можно выделить несколько наиболее распространенных видов подобных мероприятий, осуществляемых государством:
Процедурные мероприятия, которые представляют собой использование административных и законодательных норм, позволяющих упростить процедуру ведения деятельности дочерних международных компаний на территории принимающей страны.
Налоговые льготы, заключающиеся в освобождении предприятия от некоторых видов налогов или их снижение до определенного уровня, предусмотренное для иностранных компаний. Освобождение предприятия от налога на прибыль до тех пор, пока предприятие не будет полностью введено в эксплуатацию. Это своего рода налоговые каникулы.
Субсидии и займы на льготных условиях представляют собой совокупность мероприятий, включающих в себя кредиты финансовых компаний с учетом льготных условий и внесение в амортизационный фонд не облагающийся налогами, сокращенных взносов.
Торговые льготы, устанавливаемые в процессе финансирования самого экспорта и предоставления экспортных гарантий. Данные льготы представляют собой снижение импортных пошлин или полного освобождение от них.
Содействие предпринимательской деятельности иностранных фирм, заключающееся в организации зон, позволяющих вести свободную предпринимательскую деятельность, применять государственные льготы, предполагаемые на рынке капиталов и запрете импорта конкурирующих товаров и услуг.