69. Сущность и принципы управления финансами

Управление финансами представляет собой дея­тельность, заключающуюся в управлении финансово-хозяйственными аспектами работы предприятия.

Управление финансовой системой оказывает воз­действие на рыночные преобразования и направле­но на достижение общих целей, стоящих перед пред­приятием.

Управление финансами включает в себя следую­щие элементы:

1. информационное обеспечение, основанное на те­кущей финансовой отчетности, научных и техни­ческих разработках;

2. финансовое планирование и контроль;

3. разработку финансовой политики предприятия и воплощение ее в жизнь;

4. создание инвестиционных проектов, оценку их ка­питалоемкости и рентабельности;

5) разработку структуры финансово-хозяйственного управления деятельностью предприятия. Основной целью управления финансовой систе­мой является решение общих задач управления пред­приятием.

Управление финансами предполагает оценку рис­ка и рентабельности капитальных вложений, скоро­сти оборачиваемости капитала и эффективности ра­боты фирмы в целом.

Управление финансовой системой основано на использовании четырех основных принципов.

1. Плановость и системность. В основе этого принципа лежит необходимость сопоставления про­цессов развития деятельности предприятия по всем направлениям с процессом его финансирования.

Эти два процесса находятся в прямой зависимости друг от друга, т.е. определенная доля финансовых вло­жений должна привести к пропорциональному повы­шению эффективности деятельности предприятия.

2. Целевая направленность. Этот принцип заклю­чается в том, что финансовые средства, вклады­ваемые в ту или иную область деятельности, должны быть направлены на достижение конкретных целей организации.

3. Диверсификация. Принцип диверси­фикации предполагает расширение ассортимента продукции, производимой предприятием. Это позво­лит в дальнейшем расширить рынки сбыта продук­ции, приведет к росту конкурентоспособности пред­приятия, повышению его рентабельности, снижению риска банкротства.

4. Стратегическая ориентированность. Данный принцип предполагает, что управление финансами должно соответствовать разрабатываемой предприя­тием долгосрочной стратегии.

Разработка четкой долгосрочной стратегии разви­тия предприятия является залогом того, что оно в даль­нейшем сможет выдержать конкурентную борьбу и занять на рынке твердые позиции. Стратегическому планированию подчиняются ценовая политика пред­приятия, направление капиталовложений и другие аспекты его деятельности, что позволяет иметь чет­кое представление о перспективах дальнейшего раз­вития предприятия.

Следовательно, стратегическая ориентирован­ность является ведущим принципом, предполагаю­щим возможность получения значительных прибылей и эффективное развитие в будущем.

С учетом цикличности жизни товара были разра­ботаны следующие принципы финансирования:

1. опережающее управление;

2. соотношение текущего финансирования и накоп­ления капитала.

Опережающее управление направлено на даль­нейшую деятельность предприятия, ориентирован­ную на развитие организации, определяемое объе­мом будущей прибыли и результатами, полученными от финансирования инновационной деятельности. Функционирование данного принципа невозможно без внушительных капиталовложений, т.к. это обес­печивает конкурентную устойчивость предприятия на рынке.

Соотношение текущего финансирования и накопления капитала — это основополагающий принцип, обеспечивающий определение и соотно­шение размера средств, направляемых на разви­тие предприятия, в фонд заработной платы и дру­гие фонды.