- •1. Менеджмент в системе экономических дисциплин
- •2. Понятие менеджмента, его сущность и разновидности
- •3. Сущность и характерные черты менеджмента
- •4. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмент
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Функции управления
- •7. Методы менеджмента
- •8. Основные школы менеджмента
- •9. Виды организационных структур управления
- •11. Интеграционные процессы в менеджменте
- •12. Менеджмент в социальной сфере
- •13. Этика менеджмента
- •14. Результативность и эффективность менеджмента
- •15. Маркетинг в системе менеджмента
- •16. Азиатский стиль менеджмента
- •17. Западный стиль менеджмента
- •18. Особенности российского менеджмента
- •19. Менеджер, его личные качества и умения
- •20. Самоменеджмент
- •21. Ограничения менеджера
- •22. Эффективность и качество деятельности менеджера
- •23. Стили руководства
- •24. Управленческая решетка блеика-моутона
- •25. Сущность и типовые модели карьеры
- •26. Понятие полномочий и ответственности
- •27. Характеристика полномочий
- •28. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
- •29. Лидерство в системе менеджмента
- •30. Концепции лидерства Традиционные концепции лидерства.
- •Заменители лидерства (исследователи пытались изучить ситуации, когда лидер не требуется). Концепции ситуационного лидерства.
- •31 .Новые теории лидерства
- •32. Планирование в менеджменте
- •33. Управление проектом
- •34. Бизнес-план
- •35 Стратегия международной деятельности фирмы
- •36. Сущность организации и ее основные признаки
- •37. Миссия и цели организации
- •38. Внутренняя и внешняя среда организации
- •39. Законы и принципы функционирования организации
- •40. Жизненный цикл и типы организации
- •41. Управление качеством
- •42. Комплексная система управления качеством
- •43. Управление рисками
- •44. Стратегическое управление организацией
- •45. Реализация стратегии
- •46. Способы мобилизации ресурсов предприятия
- •47.Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •48. Современные теории мотивации
- •49. Способы улучшения мотивации труда
- •50. Теории мотивации труда на западе
- •51. Теория мотивации труда д. Мак-клелланда
- •52. Теория мотивации труда ф. Герцберга
- •53. Теория мотивации труда а. Маслоу
- •54. Управленческий контроль
- •55. Коммуникации в менеджменте
- •56. Коммуникационный процесс
- •57. Деловое общение
- •58. Сущность и классификация управленческих решений
- •59. Алгоритм выработки, принятия и реализации
- •60. Качество управленческих решений
- •61. Сущность и характеристика человеческих ресурсов
- •62. Система управления человеческими ресурсами
- •64. Квалификационные требования к персоналу
- •65. Собеседование как способ отбора иприема персонала
- •66. Понятие трудового коллектива. Стадии развития
- •67. Конформизм. Его сущность и роль в управлении коллективом
- •68. Факторы, определяющие положение человека в организации
- •69. Сущность и принципы управления финансами
- •70. Инструменты управления финансами
- •71. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой
- •72. Понятие и роль конфликта
- •73. Причины конфликта
- •74. Управление конфликтами
- •75. Понятие и сущность стресса
- •76. Сущность инновационного менеджмента
- •77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем
- •78. Сущность и функции организационной культуры
- •79. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке
- •80. Взаимодеиствие менеджмента и организационной культуры.
- •81. Комплексный анализ культурной внешней среды
- •82. Сущность международного менеджмента
- •83. Структура анализа внешних критериев
- •84. Выбор зарубежного партнера и ведение переговоров
- •85. Классификация инвестиций
- •86. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •87. Стратегии выхода на внешний рынок
- •88. Должностные обязанности международного менеджера
- •89. Многонациональные компании (мнк).
- •90. Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •91. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •92. Государственное регулирование деятельности международных компании
82. Сущность международного менеджмента
Международный менеджмент—это управление предприятием в условиях различных форм внешнеэкономической деятельности, связанной с проведением экспортных и импортных операций, обменом опытом и технологиями, созданием совместных предприятий и транснациональных компаний, предоставлением международных инвестиций и услуг в зарубежные страны.
В основе международного менеджмента могут быть положены:
1) принципы абсолютных преимуществ;
2) принципы относительных преимуществ;
3) принципы международного жизненного цикла продукции;
4) принцип прямых иностранных инвестиций.
Принцип абсолютных преимуществ — это организация деятельности в стране, имеющей высокую производительность труда и низкие затраты. Эти условия имеют большое значение при развитии международных отношений, организации экспорта товаров и услуг, импорте капитала.
Принцип относительных преимуществ предполагает развитие экспорта товаров, обладающих абсолютными преимуществами перед другими аналогичными товарами.
Принцип международного жизненного цикла продукции — это сосредоточение основного внимания на изменениях спроса в условиях жесткой конкуренции и быстроменяющейся конъюнктуре рынка. Каждый товар в зависимости от занимаемого на рынке положения имеет четыре этапа жизненного цикла;
нововведение (характерно наличие низкого уровня спроса на товар, рост реализации идет очень медленно, т.к. покупатели присматриваются к товару);
быстрый рост (изданном этапе возникает возрастание спроса, товар получает признание потребителей, и предприятие имеет постоянно и быстро возрастающую прибыль);
насыщение рынка (на этом этапе спрос и прибыль достигают максимального значения, на рынке присутствует множество конкурентов с аналогичным товаром, но потребители уже приобрели необходимое им количество товара);
спад (это стадия жизненного цикла товара характеризуется снижением спроса и прибыли).
4. Прямые иностранные инвестиции — капиталовложения иностранных организаций и частных лиц на определенный срок с целью получения прибыли. При выборе принимающей страны инвесторы принимают во внимание следующие показатели:
темпы экономического роста — уровень заработной платы, транспортные расходы, обменный курс, ставки банковского процента, валовой национальный продукт (ВНП), налогообложение и общий уровень экономического развития;
издержки производства товаров и услуг;
развитие законодательной базы — законов и регулирующих актов, относящихся к налогообложению, патентам, трудовым отношениям, стандартам на готовую продукцию, ценообразованию;
политическую и макроэкономическую стабильность — это политические события, оказывающие воздействие на принятие решений в международном бизнесе.
Работа за рубежом связана с большими рисками. Различают следующие виды рисков:
социокультурные. Эти риски имеют непосредственное отношение к культуре и религии страны, ее менталитету, обычаям и структуре народонаселения;
экономические. Это уровень экономического развития страны и конвертируемости валюты, уровень конкурентной среды и степень развития внешнеэкономических связей принимающей страны с другими странами;
технологические. Это риски, связанные с правовыми нормативными актами в области защиты авторских прав, обмена технологиями, развитием инфраструктуры рынка и системы коммуникаций;
политико-правовые. Это риски, связанные со стабильностью политической и законодательной системы, формой правления и политической идеологией. Международная интеграция в настоящее время получила бурное развитие, что способствует эффективному обмену опытом и развитию научно-технического процесса.