46. Способы мобилизации ресурсов предприятия

В организации мало создать необходимый климат для достижения стратегии. Для того чтобы органи­зации следовать намеченной стратегии, необходи­мы формирование и мобилизация ресурсов орга­низации и ее человеческого потенциала.

Важнейшим условием осуществления стратегии является приверженность и преданность членов организации делу, которое ведет организация (в част­ности, осуществлению ее стратегии). Добиться этого достаточно сложно, поэтому руководству организации необходимо приложить все возмож­ные усилия для того, чтобы стратегия организации воспринималась работниками как свое личное дело. Успех любой организации зависит от стрем­ления ее членов к достижению наилучших резуль­татов на рабочем месте. Умение и стремление хорошо работать — важные характеристики лю­дей, которые всегда должны находиться в центре внимания руководства.

Процесс мобилизации ресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциала организации приводится в соответ­ствие со стратегией организации. Это необходи­мо для того, чтобы все структурные подразделения имели направленность, аналогичную с задачами реализации стратегии, т.е. новые задачи необхо­димо довести до функциональных подразделений.

Необходимо правильно распределить ресурсы по отдельным составляющим стратегии. Важным условием эффективного использования ресурсов является распределение во времени. Изменения внешней среды настолько могут быть неожиданны­ми, что если у организации нет необходимых ресур­сов в нужный момент, то организация потерпит крах с реализацией стратегии, как бы хорошо она ни была разработана. Для того чтобы этого избежать, руководство должно организовать правильное рас­пределение финансовых ресурсов организации, чтобы в любое время можно было бы мобилизовать необходимые средства.

С этой целью руководству необходимо опреде­лить ориентиры, куда необходимо вкладывать деньги, а куда их не стоит вкладывать. Затем необ­ходимо проанализировать потребность в денежных средствах отдельных частей организации для ре­шения отдельных задач и выполнения функций, а также определить приоритеты в распределении денежных средств. Финансирование в наибольшей мере должно соответствовать осуществлению стратегии.

Процесс мобилизации ресурсов на стадии вы­полнения стратегии предполагает оценку и удер­жание источников поступления капитала. Руко­водство не только должно знать о тех источниках, которые оно может использовать для получения денег, об ограничениях на использование, а также о возможностях по использованию, о стоимости капитала, но и сохранять эти источники, находить новые.

Бюджет — основной инструмент, используемый для распределения ресурсов, он может касаться не только денежных средств, но и запасов, капиталь­ных средств, продаж и т.д.

Выполнение всегда является самым сложным этапом в любом процессе. Наиважнейшая роль в выполнении стратегии принадлежит руководству организации. Выполнение стратегии предполагает проведение стратегических изменений и мобили­зацию потенциала организации на осуществление стратегии. Эти две задачи требуют от руководства организации не только ясного видения того, куда направлено развитие организации, но и умения по­вести ее в нужном направлении. Великий стратег может максимально мобилизовать ресурсы орга­низации и распределить их т.о., чтобы их исполь­зование дало максимальный эффект, он не только знает, что и как менять, но и может провести необ­ходимые изменения, он умеет построить свои от­ношения с членами организации, чтобы они воспри­нимали его идеи и претворяли их в жизнь.