7. Методы менеджмента

Методы менеджмента — это способы воздей­ствия на объект управления для достижения постав­ленных перед ним целей. Одна и та же цель может быть достигнута с помощью различных методов, и, наоборот, несколько целей могут быть достигнуты с помощью одного метода.

Выбор методов управления зависит от цели биз­неса, формы собственности (как то государственная, коопе­ративная, акционерная) и хозяйствования (совместное предприятие, крестьянское, фермерское хозяйство, предприятие малого бизнеса и др.), размера предпри­ятия, обеспеченности его материальными и трудовы­ми ресурсами, уровня подготовленности кадров, конъ­юнктуры рынка, политики, проводимой государством в отношении предпринимательства, и т.д.

1. Организационно-правовой метод. Данный метод очерчивает основные границы работы, направ­ление деятельности фирмы, определяет ее органи­зационно-правовую форму, условия функционирова­ния, структуру организации, регламентирует права и ответственность персонала и многое другое.

2. Административные методы менеджмента — методы властной мотивации. Их действие заключается в прямом принуждении работников к действиям в интересах организации или в создании условий для таких действий. Инициатива персонала здесь сведе­на к минимуму. Вся ответственность за результаты деятельности возлагается на руководителей. Поощ­ряется исполнительность. Инициатива наказуема.

Все действия основаны на распоряжениях и ука­заниях, которые должны быть:

1. краткими, исчерпывающими, содержащими всю основную и необходимую для исполнителя ин­формацию;

2. конкретными, четко ограничивающими круг обя­занностей исполнителя; точными и ясными, исклю­чающими возможность различных толкований;

3. не сиюминутными, содержащими задание испол­нителю на продолжительный отрезок времени;

4) некатегоричными, чтобы не унижать человеческое достоинство подчиненного.

По результатам работы проводятся контроль и про­верка исполнения принятых приказов, постановлений и т.д. Административный контроль должен:

1. выявлять количество и качество основной работы, степень использования резервов;

2. осуществляться только в отношении того, за что проверяемый несет персональную ответствен­ность;

3. проводиться ответственным и компетентным ра­ботником;

4. быть объективным;

5. охватывать все звенья цепи;

6. завершаться анализом результатов с выявлением недостатков, их причин и резервов.

3. Экономические методы менеджмента — это совокупность мер, обеспечивающих рациональное использование экономических законов в хозяйствен­ной деятельности, ориентирующих сельскохозяй­ственные предприятия и их работников в нужном для общества направлении посредством экономических рычагов и стимулов. Эти методы предполагают кос­венное воздействие на работников (объект управления). Исполнителям работ устанавливаются цели, задачи, ресурсные ограничения и общая линия пове­дения. Способы достижения целей и методы решения задач выбираются исполнителями самостоятельно.

Экономические рычаги экономических методов управления: планирование (стратегическое, индика­тивное, текущее, перспективное) и прогнозирование, стимулирование, ценообразование, финансово-кре­дитная система, налоги, страхование, лизинг и т.д.

4. Социально-психологические методы пред­ставляют собой совокупность специфических спосо­бов воздействия на личные отношения и связи, воз­никающие в трудовом коллективе, а также на социальные процессы, протекающие в них.

Выделение данных методов управления является условным, т.к. все их многообразие охватить практи­чески невозможно. Они многочисленны и разнооб­разны, их эффективность во многом определяется искусством менеджеров объединять персонал и создавать здоровый корпоративный дух.