- •1. Менеджмент в системе экономических дисциплин
- •2. Понятие менеджмента, его сущность и разновидности
- •3. Сущность и характерные черты менеджмента
- •4. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмент
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Функции управления
- •7. Методы менеджмента
- •8. Основные школы менеджмента
- •9. Виды организационных структур управления
- •11. Интеграционные процессы в менеджменте
- •12. Менеджмент в социальной сфере
- •13. Этика менеджмента
- •14. Результативность и эффективность менеджмента
- •15. Маркетинг в системе менеджмента
- •16. Азиатский стиль менеджмента
- •17. Западный стиль менеджмента
- •18. Особенности российского менеджмента
- •19. Менеджер, его личные качества и умения
- •20. Самоменеджмент
- •21. Ограничения менеджера
- •22. Эффективность и качество деятельности менеджера
- •23. Стили руководства
- •24. Управленческая решетка блеика-моутона
- •25. Сущность и типовые модели карьеры
- •26. Понятие полномочий и ответственности
- •27. Характеристика полномочий
- •28. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
- •29. Лидерство в системе менеджмента
- •30. Концепции лидерства Традиционные концепции лидерства.
- •Заменители лидерства (исследователи пытались изучить ситуации, когда лидер не требуется). Концепции ситуационного лидерства.
- •31 .Новые теории лидерства
- •32. Планирование в менеджменте
- •33. Управление проектом
- •34. Бизнес-план
- •35 Стратегия международной деятельности фирмы
- •36. Сущность организации и ее основные признаки
- •37. Миссия и цели организации
- •38. Внутренняя и внешняя среда организации
- •39. Законы и принципы функционирования организации
- •40. Жизненный цикл и типы организации
- •41. Управление качеством
- •42. Комплексная система управления качеством
- •43. Управление рисками
- •44. Стратегическое управление организацией
- •45. Реализация стратегии
- •46. Способы мобилизации ресурсов предприятия
- •47.Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •48. Современные теории мотивации
- •49. Способы улучшения мотивации труда
- •50. Теории мотивации труда на западе
- •51. Теория мотивации труда д. Мак-клелланда
- •52. Теория мотивации труда ф. Герцберга
- •53. Теория мотивации труда а. Маслоу
- •54. Управленческий контроль
- •55. Коммуникации в менеджменте
- •56. Коммуникационный процесс
- •57. Деловое общение
- •58. Сущность и классификация управленческих решений
- •59. Алгоритм выработки, принятия и реализации
- •60. Качество управленческих решений
- •61. Сущность и характеристика человеческих ресурсов
- •62. Система управления человеческими ресурсами
- •64. Квалификационные требования к персоналу
- •65. Собеседование как способ отбора иприема персонала
- •66. Понятие трудового коллектива. Стадии развития
- •67. Конформизм. Его сущность и роль в управлении коллективом
- •68. Факторы, определяющие положение человека в организации
- •69. Сущность и принципы управления финансами
- •70. Инструменты управления финансами
- •71. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой
- •72. Понятие и роль конфликта
- •73. Причины конфликта
- •74. Управление конфликтами
- •75. Понятие и сущность стресса
- •76. Сущность инновационного менеджмента
- •77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем
- •78. Сущность и функции организационной культуры
- •79. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке
- •80. Взаимодеиствие менеджмента и организационной культуры.
- •81. Комплексный анализ культурной внешней среды
- •82. Сущность международного менеджмента
- •83. Структура анализа внешних критериев
- •84. Выбор зарубежного партнера и ведение переговоров
- •85. Классификация инвестиций
- •86. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •87. Стратегии выхода на внешний рынок
- •88. Должностные обязанности международного менеджера
- •89. Многонациональные компании (мнк).
- •90. Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •91. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •92. Государственное регулирование деятельности международных компании
76. Сущность инновационного менеджмента
Инновационный менеджмент — это одно из направлений стратегического менеджмента, представляющее собой процесс управления инновациями, который определяет основные направления в научно-технической и производственной деятельности предприятия. Инновационный менеджмент охватывает следующие области деятельности:
1) проект;
2) технологию;
3) материализацию;
4) организацию и кадровую подготовку персонала и производства;
внедрение новых технологий;
анализ полученных результатов и внесение корректив в эти виды деятельности.
Сущность инновационного менеджмента заключается в разработке инновационных программ и новой продукции, контроле за их внедрением, создании специальных подразделений, выполняющих инновационную деятельность.
Главные цели инновационного менеджмента—это разработка и производство новых видов продукции, поиск оптимальных решений в области технологии, организации, управления и подготовки специалистов.
Инновации можно классифицировать так:
технологические инновации — это инновации, которые направлены на разработку и освоение новых технологий, модернизацию оборудования, реконструкцию зданий;
производственные инновации — это процесс, ориентированный на повышение производственных мощностей;
экономические инновации — это изменение методов учета финансовой деятельности предприятия, анализа текущей производственной деятельности и планирования;
торговые инновации — эти изменения, предполагающие перемены в области сбытовой деятельности;
социальные инновации — улучшение условий труда, социального обеспечения сотрудников;
6) инновации в области управления — улучшение организационной структуры, методов управления и принятия решений.
Различаются следующие принципы, характеризующие инновационную деятельность:
низкий процент успешных инноваций, но в этом случае удачные инновации способны компенсировать затраты как на себя, так и на неудачные идеи;
необходимость отдельного бюджета, что позволит избежать ухудшения финансовых показателей структурных подразделений, занимающихся производством;
использование критериев оценки инновационной деятельности, отличающихся от традиционных;
систематическая и плановая ликвидация устаревших методов и технологий, что позволяет высвободить ресурсы для работы над новыми технологиями, идеями;
отсутствие обратной связи между результатами и затратами ресурсов и инвестициями в течение продолжительного времени;
правильный выбор момента прекращения работы, чтобы избежать затрат средств на инновацию, не дающую конкретных результатов.
Залогом эффективного процесса инновационного менеджмента является проведение маркетинговых исследований, анализа текущей деятельности предприятия, финансового анализа, анализа качества и структуры персонала и имиджа фирмы. На основе этого планируются дальнейшая деятельность предприятия, приоритетные направления развития на рынке и создаются инновации (идеи). Адаптация к требованиям рынка, стремление к выпуску новых товаров с использованием новых технологий производства товара необходимы для успешного осуществления инноваций.
Инновация является рискованной для предприятия в том случае, если она ориентирована лишь на сферу производства, а не на сбыт. В связи с этим инновационный менеджмент можно рассматривать как часть маркетинговой деятельности. Подразделения, занимающиеся научно-техническими разработками, взаимодействуют со службами маркетинга с целью выявления и удовлетворения потребностей потребителей при помощи производства новой продукции.