- •1. Менеджмент в системе экономических дисциплин
- •2. Понятие менеджмента, его сущность и разновидности
- •3. Сущность и характерные черты менеджмента
- •4. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмент
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Функции управления
- •7. Методы менеджмента
- •8. Основные школы менеджмента
- •9. Виды организационных структур управления
- •11. Интеграционные процессы в менеджменте
- •12. Менеджмент в социальной сфере
- •13. Этика менеджмента
- •14. Результативность и эффективность менеджмента
- •15. Маркетинг в системе менеджмента
- •16. Азиатский стиль менеджмента
- •17. Западный стиль менеджмента
- •18. Особенности российского менеджмента
- •19. Менеджер, его личные качества и умения
- •20. Самоменеджмент
- •21. Ограничения менеджера
- •22. Эффективность и качество деятельности менеджера
- •23. Стили руководства
- •24. Управленческая решетка блеика-моутона
- •25. Сущность и типовые модели карьеры
- •26. Понятие полномочий и ответственности
- •27. Характеристика полномочий
- •28. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
- •29. Лидерство в системе менеджмента
- •30. Концепции лидерства Традиционные концепции лидерства.
- •Заменители лидерства (исследователи пытались изучить ситуации, когда лидер не требуется). Концепции ситуационного лидерства.
- •31 .Новые теории лидерства
- •32. Планирование в менеджменте
- •33. Управление проектом
- •34. Бизнес-план
- •35 Стратегия международной деятельности фирмы
- •36. Сущность организации и ее основные признаки
- •37. Миссия и цели организации
- •38. Внутренняя и внешняя среда организации
- •39. Законы и принципы функционирования организации
- •40. Жизненный цикл и типы организации
- •41. Управление качеством
- •42. Комплексная система управления качеством
- •43. Управление рисками
- •44. Стратегическое управление организацией
- •45. Реализация стратегии
- •46. Способы мобилизации ресурсов предприятия
- •47.Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •48. Современные теории мотивации
- •49. Способы улучшения мотивации труда
- •50. Теории мотивации труда на западе
- •51. Теория мотивации труда д. Мак-клелланда
- •52. Теория мотивации труда ф. Герцберга
- •53. Теория мотивации труда а. Маслоу
- •54. Управленческий контроль
- •55. Коммуникации в менеджменте
- •56. Коммуникационный процесс
- •57. Деловое общение
- •58. Сущность и классификация управленческих решений
- •59. Алгоритм выработки, принятия и реализации
- •60. Качество управленческих решений
- •61. Сущность и характеристика человеческих ресурсов
- •62. Система управления человеческими ресурсами
- •64. Квалификационные требования к персоналу
- •65. Собеседование как способ отбора иприема персонала
- •66. Понятие трудового коллектива. Стадии развития
- •67. Конформизм. Его сущность и роль в управлении коллективом
- •68. Факторы, определяющие положение человека в организации
- •69. Сущность и принципы управления финансами
- •70. Инструменты управления финансами
- •71. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой
- •72. Понятие и роль конфликта
- •73. Причины конфликта
- •74. Управление конфликтами
- •75. Понятие и сущность стресса
- •76. Сущность инновационного менеджмента
- •77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем
- •78. Сущность и функции организационной культуры
- •79. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке
- •80. Взаимодеиствие менеджмента и организационной культуры.
- •81. Комплексный анализ культурной внешней среды
- •82. Сущность международного менеджмента
- •83. Структура анализа внешних критериев
- •84. Выбор зарубежного партнера и ведение переговоров
- •85. Классификация инвестиций
- •86. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •87. Стратегии выхода на внешний рынок
- •88. Должностные обязанности международного менеджера
- •89. Многонациональные компании (мнк).
- •90. Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •91. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •92. Государственное регулирование деятельности международных компании
89. Многонациональные компании (мнк).
ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПОСТРОЕНИЕ МНК
Многонациональные корпорации — это предприятия, владеющие и управляющие предприятиями за границей.
Многонациональные компании представляют собой одну из наиболее сложных форм международного бизнеса, использующих международный подход при поиске заграничных рынков и при размещении производства, а также комплексную, глобальную политику, предполагающую хозяйственную деятельность внутри страны происхождения и за ее пределами.
Различаются следующие принципы построения различных форм многонациональных компаний:
1) корпоративная целостность — это принцип акционерного участия;
2} ориентация на достижение единых для компаний стратегических целей, представляющих собой решение общих стратегических задач;
3) наличие единой управленческой вертикали — единого центра контроля в виде холдинговой компании или группы взаимосвязанных компаний;
4} бессрочный характер существования компаний,
В основном все многонациональные компании функционируют в обрабатывающем секторе и акцентируют внимание на выпуске лекарств, производстве химикатов, электроники, переработке нефти и других полезных ископаемых, производстве синтетических волокон и электрооборудования. Современные МНК представляют собой международные финансово-промышленные корпорации, состоящие из центральной компании той или иной направленности и многочисленных дочерних и ассоциированных фирм, расположенных как в стране базирования МНК, так и за ее пределами.
Структура и характер деятельности подобных объединений в различных странах имеют свои особенности, которые объясняются особенностями формирования МНК в той или иной стране.
Основная часть МНК развитых стран Европы и Северной Америки организована по иерархическому принципу и имеет холдинговую форму организации.
Холдинговая компания представляет собой особенный вид финансовой или финансово-промышленной компании, которая создается с целью владения определенными пакетами акций других фирм, позволяющих осуществлять деловой контроль и управление их деятельностью.
Фирма может быть определена как дочерняя компания, если участие холдинговой компании в акционерном капитале другой фирмы достаточно, чтобы осуществлять управление ее текущими операциями. Владея активами или ресурсами, имеющими жизненно важное значение для дочернего предприятия за границей, холдинговая компания имеет право осуществлять определенный контроль.
Промежуточная холдинговая компания, или субхолдинг, — это дочерняя компания, являющаяся холдинговой по отношению к одной или нескольким фирмам.
Различаются два наиболее распространенных вида холдинговых компаний:
финансовая холдинговая компания. Это компания, создаваемая с целью реализации функций финансового контроля и управления;
смешанная холдинговая компания. Это компания, занимается деятельностью в определенной сфере, например производственной, торговой, транспортной, кредитно-финансовой.
В качестве головных компаний (или штаб-квартир большинства МНК выступают смешанные холдинговые компании, представляющие собой промышленные концерны. Промышленные концерны — это объединения ряда организаций одной или смежных отраслей с целью создания технологической цепи, включающей производство и сбыт. Особенностью является то, что каждая из входящих в концерн компания сохраняет свою юридическую, финансовую и коммерческую независимость при решении своих задач, не связанных с деятельностью концерна.
Главным отличием финансовой холдинговой компании от других финансовых институтов является разработка и воплощение в жизнь инвестиционной стратегии.