44. Стратегическое управление организацией

Стратегия — обобщенная модель действий, необ­ходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов организации.

Стратегическое управление или стратеги­ческий менеджмент — деятельность по стратеги­ческому управлению, связанная с постановкой це­лей и задач организации и с поддержанием ряда взаимоотношений между организацией и окруже­нием, которые дают возможность ей добиваться своих целей, соответствуют ее внутренним возмож­ностям и позволяют оставаться восприимчивой к внешним требованиям.

Принципиальные понятия стратегического управления.

Миссия — основная общая цель организации, ее общественно значимая роль существования, кото­рая формулируется с точки зрения повышения со­циальной роли организации. Корпоративная мис­сия (хозяйственная миссия, концепция бизнеса) характеризует суть бизнеса, на которую фирма ориентирована с учетом рыночных потребностей, особенностей продукции и наличия конкурентных преимуществ.

Рынок в стратегическом управлении пред­ставляет собой совокупность существующих или потенциальных продавцов и покупателей каких-либо товаров. Рынок — общественный институт, сводящий вместе продавца и покупателя для совер­шения ими сделки купли-продажи определенного товара или услуги.

Сущность стратегического менеджмента — это управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организа­ции, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое ре­гулирование и своевременные изменения в орга­низации, что в совокупности позволяет компании выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Отсутствие стратегического менеджмента на предприятии приводит к поражению в рыночной борьбе потому, что:

1)организации планируют свою деятельность исхо­дя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будут происходить качест­венные изменения. Попытка строить долгосроч­ные планы, в которых прописано, что и когда де­лать в перспективе, либо найти в исходный период решение на многие годы вперед — все это при­знаки нестратегического управления. Стратегическое управление определяет, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь желаемые цели в будущем, учитывая то, что окружение и условия жизни организации бу­дут меняться. Должны определяться и осуществляться действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее. Орга­низация должна уметь чутко реагировать на изме­нения в окружении, позволяющие достичь желае­мых целей в будущем;

2)выработка при нестратегическом управлении прог­раммы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе оказывается, что организация не в состоя­нии достичь своих целей, т.к. их достижение прин­ципиально зависит от желаний и потребностей кли­ента, а также от действий конкурентов. Начинать планирование деятельности организации с анали­за внутренних ресурсов и возможностей рацио­нально их использовать — значит, полностью идти вразрез с принципами стратегического управления. Стратегии концентрированного роста — страте­гия усиления позиции на рынке; стратегия развития рынка; стратегия развития товара.

Стратегии интенсивного роста — стратегия об­ратной вертикальной интеграции; стратегия впереди идущей вертикальной интеграции.

Стратегии диверсифицированного роста — стратегия концентрированной диверсификации; стратегии конгломеративной диверсификации.

Стратегии сокращения — стратегия ликвидации, стратегия «сбора урожая», стратегия сокращения, стратегия сокращения расходов.