
- •1. Менеджмент в системе экономических дисциплин
- •2. Понятие менеджмента, его сущность и разновидности
- •3. Сущность и характерные черты менеджмента
- •4. Цели и задачи менеджмента. Объект и субъект менеджмент
- •5. Принципы менеджмента
- •6. Функции управления
- •7. Методы менеджмента
- •8. Основные школы менеджмента
- •9. Виды организационных структур управления
- •11. Интеграционные процессы в менеджменте
- •12. Менеджмент в социальной сфере
- •13. Этика менеджмента
- •14. Результативность и эффективность менеджмента
- •15. Маркетинг в системе менеджмента
- •16. Азиатский стиль менеджмента
- •17. Западный стиль менеджмента
- •18. Особенности российского менеджмента
- •19. Менеджер, его личные качества и умения
- •20. Самоменеджмент
- •21. Ограничения менеджера
- •22. Эффективность и качество деятельности менеджера
- •23. Стили руководства
- •24. Управленческая решетка блеика-моутона
- •25. Сущность и типовые модели карьеры
- •26. Понятие полномочий и ответственности
- •27. Характеристика полномочий
- •28. Делегирование полномочий. Централизация и децентрализация власти
- •29. Лидерство в системе менеджмента
- •30. Концепции лидерства Традиционные концепции лидерства.
- •Заменители лидерства (исследователи пытались изучить ситуации, когда лидер не требуется). Концепции ситуационного лидерства.
- •31 .Новые теории лидерства
- •32. Планирование в менеджменте
- •33. Управление проектом
- •34. Бизнес-план
- •35 Стратегия международной деятельности фирмы
- •36. Сущность организации и ее основные признаки
- •37. Миссия и цели организации
- •38. Внутренняя и внешняя среда организации
- •39. Законы и принципы функционирования организации
- •40. Жизненный цикл и типы организации
- •41. Управление качеством
- •42. Комплексная система управления качеством
- •43. Управление рисками
- •44. Стратегическое управление организацией
- •45. Реализация стратегии
- •46. Способы мобилизации ресурсов предприятия
- •47.Сущность и эволюция понятия «мотивация»
- •48. Современные теории мотивации
- •49. Способы улучшения мотивации труда
- •50. Теории мотивации труда на западе
- •51. Теория мотивации труда д. Мак-клелланда
- •52. Теория мотивации труда ф. Герцберга
- •53. Теория мотивации труда а. Маслоу
- •54. Управленческий контроль
- •55. Коммуникации в менеджменте
- •56. Коммуникационный процесс
- •57. Деловое общение
- •58. Сущность и классификация управленческих решений
- •59. Алгоритм выработки, принятия и реализации
- •60. Качество управленческих решений
- •61. Сущность и характеристика человеческих ресурсов
- •62. Система управления человеческими ресурсами
- •64. Квалификационные требования к персоналу
- •65. Собеседование как способ отбора иприема персонала
- •66. Понятие трудового коллектива. Стадии развития
- •67. Конформизм. Его сущность и роль в управлении коллективом
- •68. Факторы, определяющие положение человека в организации
- •69. Сущность и принципы управления финансами
- •70. Инструменты управления финансами
- •71. Роль центральных банков в управлении денежно-кредитной сферой
- •72. Понятие и роль конфликта
- •73. Причины конфликта
- •74. Управление конфликтами
- •75. Понятие и сущность стресса
- •76. Сущность инновационного менеджмента
- •77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем
- •78. Сущность и функции организационной культуры
- •79. Элементы организационной культуры и преграды при ее разработке
- •80. Взаимодеиствие менеджмента и организационной культуры.
- •81. Комплексный анализ культурной внешней среды
- •82. Сущность международного менеджмента
- •83. Структура анализа внешних критериев
- •84. Выбор зарубежного партнера и ведение переговоров
- •85. Классификация инвестиций
- •86. Выбор сферы деятельности на внешнем рынке
- •87. Стратегии выхода на внешний рынок
- •88. Должностные обязанности международного менеджера
- •89. Многонациональные компании (мнк).
- •90. Специфика воздействия на персонал за рубежом
- •91. Принципы подхода государства к деятельности международных компаний на его территории
- •92. Государственное регулирование деятельности международных компании
77. Организационные формы и ресурсное обеспечение систем
Вопросы создания социально-экономических систем в условиях инновационной деятельности имеют большое практическое значение для деятельности организации и осуществляются с помощью следующих элементов:
структурной перестройки организации, основой которой является децентрализация полномочий в организации и создание на научно-производственной основе хозяйственных зон;
универсализации наукоемких технологий, направленных на производство новых сложных изделий с использованием легкоуправляемых технологических цепей;
создания предприятий, специализирующихся на осуществлении наукоемких исследований в перспективных областях деятельности, что позволит им быстро осваивать и завоевывать новые сегменты рынка;
сотрудничества с другими организациями в целях проведения совместных научно-исследовательских работ, создания организаций, специализирующихся на реализации инновационных проектов;
внедрения демократического стиля управления и интеграции организационно-управленческой деятельности, что позволит сотрудникам реализовать накопленные знания и опыт, раскрыть свои творческие способности и развить другие профессиональные качества;
создания информационно-аналитических отделов, занимающихся разработкой и внедрением стратегических задач для всего цикла инновационной деятельности, нацеленных на взаимодействие науки, производства и рынка;
налаживания и поддержания внешнеэкономических связей в сфере научной деятельности и внедрения инновации.
Ресурсное обеспечение перечисленных выше видов деятельности нуждается в высоких затратах. Главной основой ресурсного обеспечения является комплексное использование всех ресурсов и их соответствие по качеству и количеству способности руководства использовать традиционные виды ресурсов в новом значении.
Для того чтобы осуществить эффективный переход фирмы на инновационный тип развития, необходимо создать определенный комплекс условий — организационных, финансовых, ресурсных, трудовых, социально-психологических.
Создание комплексных научно-технических центров (НТЦ) способствует эффективному решению перечисленных задач. НТЦ представляют собой предприятия, которые должны быть равноценны по значимости и самостоятельны в проведении исследований, которые бы соответствовали современным рыночным условиям и требованиям экологической безопасности. Выделяются следующие преимущества НТЦ по отношению к другим подобным научно-инженерным структурам:
получение возможности высокой концентрации высокопрофессионального научно-исследовательского труда и ресурсов в перспективных на правлениях развития организации;
снижение затрат на управление разрозненными научно-техническими отделами;
высокая скорость ответной реакции на изменение рыночной конъюнктуры;
4| изучение и освоение новых рынков;
5)создание условий, нацеленных на расширение коммерческой основы деятельности организации.
В структуре крупных предприятий, специализирующихся на наукоемких видах деятельности, НТЦ занимают главенствующее положение. Для каждого конкретного предприятия их организационная структура является индивидуальной.
К структуре НТЦ предъявляются следующие основные требования:
наличие возможности проведения исследований направленных на обеспечение долговременных перспектив развития предприятия;
развитие коммерческой деятельности подразделения, направленной на повышение его экономической эффективности и независимости;
создание и дальнейшее развитие научной базы необходимой для проведения НИОКР.