1.4. Свойства организации, их трактовка и классификация
Сущность выражения организации как процесса или системы определяется не только формой её представления, сколько внутренним содержанием, отражающим возможности использования и развития её потенциала. Основополагающим проявлением сущности организации являются её свойства. Именно свойства раскрывают и представляют потенциал любой организации.
Свойства – совокупность проявлений, отражающих общие,
характерные и специфические черты организации.
Так, для субъективной, социальной организации, где главным звеном является человек, характерно свойство целенаправленности.
Целенаправленность – ориентация организации на постановку
и достижение желаемого, возможного и необходимого состояния.
Целенаправленность субъективной организации отражает целевую природу её возникновения (в экономике ничего не делается бесцельно), структуру дерева целей (все частные цели подчинены главной), заложенную в основе выделения и построения процессов в соответствии со стратегическими, тактическими, оперативными, локальными и частными целями, их подчинение общей цели данного цикла, оценку эффективности его осуществления.
Целенаправленность (как и целеустремленность человека) организации обеспечивается через осуществление необходимых действий (воздействий), осуществляемых последовательно-параллельно и представляющих собой процедуру по достижению поставленной цели (рис.1).
Действия
Основная цель
Проблема
Сохранение устойчивости экономического развития
Снижение устойчивости экономического развития
По достижению основной, главной цели
Частные цели
Повышение эффективности
производства
Повышение эффективности
коммерческой деятельности
Локальные цели
Оперативный контроль за
ходом и результатами производства Своевременное
устранение диспропорций
Система
обеспечения устойчивости экономического
развития
Внедрение ресурсо-
сберегающих технико-технологических
и организационно-экономических
решений
Повышение эффективности
использования ресурсного потенциала
Развитие собственной
торговой сети
Организация собственной
переработки
Улучшение маркетинговой
деятельности
Рисунок 1. Процедура по достижению целенаправленности развития организации.
Постоянное развитие организации отражает свойство перманентности.
Перманентный – непрерывное, постоянное
продолжающееся осуществление
Перманентность обычно связывается с необходимостью постоянно поддерживать необходимые пропорции, согласованность целей и действий по их разработке и осуществлению, поскольку в процессе их реализации тут или там возникают диспропорции в результате непредвиденных воздействий.
Свойством, структурно формирующим организацию, является дискретность, отражающая поэлементный конструкционно-кооперирующий подход к её проектированию, формированию, функционированию.
Дискретность (разделенный) – прерывность, выделенность
составляющих.
Если вернуться к схеме (рис.1), то становится очевидным, что свойства целенаправленности, перманентности и дискретности взаимосвязаны, поскольку имеют общую направленность проявления.
Периодическое повторение целенаправленно сформированной последовательности преобразований в любой организации представляет такую её конструктивную особенность, как цикличность.
Цикличность – периодическое повторение определенной
последовательности.
Проявлением цикличности можно назвать обслуживание животных, когда в течении суток по определенному распорядку дня последовательно осуществляется кормление, доение, зооветеринарное обслуживание животных; и так ежедневно. В растениеводстве цикличность проявляется в технологической последовательности выполнения полевых работ в оптимальные агротехнические сроки, что повторяется ежегодно.
В свою очередь, цикличность предполагает свойство реверсивности организации как процесса. Сущность его заключается в определяемой цикличностью модели возврата к предыдущим действиям применения штатных, типовых аналогичных решений, как это видно из приведенного выше примера.
Реверсивность – возвращение к повторению исходного
состояния
Реверсивность изначально использовалась человеком в процессе анализа происшедшего, исправления допущенного, корректировки происходящего, что сделало использование этого свойства особенно важным в организации оперативных действий человека (принятие решения по аналогии).
Оперативность процесса обусловливает необходимость своевременного и адекватного учета организационных изменений. Сущность такой характеристики наиболее точно раскрывает понятие гибкость.
Гибкость – способность организации к адаптации,
модернизации, реформации.
Гибкость организации в значительной степени определяет или обусловливает её способность к приспособлению, переориентации, изменению даже в том случае, если решение принимается по аналогии. (Меняется конъюнктура рынка, это требует адекватных воздействий в коммерческой деятельности и в структуре производства).
Одним из важных проявлений потенциала реверсивности и ресурса гибкости организации является такое её свойство, как ротационность - возможность взаимной перестановки, замены составляющих процесса в ходе его осуществления.
Ротационность (круговращение) – перемещение по цикличной траектории
Скажем, при затягивании сроков посева по причине погодных условий приходится отказаться от предпосевного внесения удобрений (компенсировав это потом, по всходам); по этой же причине заменить перекрестный посев на рядовой, а раздельную уборку зерновых на прямое комбайнирование.
Более того, ротационность также обеспечивает широкие возможности поиска, апробации, модернизации и применения форм и методов организации по аналогии, или на основе уже отработанных процедур, циклов, действий.
Как видим, по своей направленности воздействия (организации процессов) свойства цикличности, реверсивности, гибкости, ротационности взаимосвязаны, дополняют и усиливают друг друга и тем самым конвертируются в потенциале организации.
Самые разнообразные формы отношений и взаимодействия между индивидуумами присущи подавляющему большинству процессов и систем современного мира. Эту характеристику раскрывает корпоративность, отражающая социальную природу и характер соответствующих организаций.
Корпоративность (объединение) – склонность к
групповой ассоциации и кооперации
Прагматическое понимание и применение термина «организация» изначально соответствует установлению связей между элементами или системами в процессе их взаимодействия. Это является проявлением такого свойства организации как коммуникационность.
Коммуникационность (связываю) – способность,
расположенность к взаимосвязи.
Налицо связь: потенциал корпоративности реализуется через коммуникационность. В любой организации складываются как формальные (административно регламентируемые), так и неформальные (возникающие спонтанно) межличностные и групповые отношения. Чем ближе соответствие и совпадение формальных и неформальных интересов, тем прочнее корпоративность организации – как зеркало здоровой морально-психологической атмосферы.
Потенциал разнообразия организации во многом предопределяет становление и развитие такого её важнейшего свойства как композиционность.
Композиционность (составление) – возможность построения адекватной организации путем целенаправленного составления из элементов
Композиционность обеспечивает эффективное достижение, отражение целенаправленности структуры, формирует её иерархию построением конкретной композиции элементов и связей организации.
Комбинаторность (соединяющий) – потенциал,
ресурс возможных способов соединения
На практике свойства композиционности и комбинаторности организации чаще всего рассматриваются и реализуются в тесной взаимосвязи. Именно ими определяется перспектива организационных изменений, их содержание, направленность и эффективность.
Так, структура любой организации характеризуется составом взаимосвязанных и взаимодействующих между собой элементов, находящихся в линейной и функциональной соподчиненности, функционирование которых происходит на основе вещественных и информационных связей.
Определяющим инновационным ресурсом организации является её селективность (от слова селекция).
Селективность (выбор) – способность организации
к совершенствованию путём отбора, закрепления
и развития необходимых качеств.
Селективность организации обусловливает выбор, освоение и развитие позитивного потенциала, обеспечивающего достижение желаемого синергетического эффекта.
Так, внедрение, скажем, внутрихозяйственного расчета на основе оплаты труда от валового дохода является рычагом повышения эффективности использования производственного потенциала (ресурсного, финансового, интеллектуального) и рыночного пространства и повышения устойчивости экономического развития – как синергетического эффекта.
Безусловно, формирование и закрепление новых качеств – процесс постепенный, перманентный как ресурс самосовершенствования, определяемый как ингрессивность.
Ингрессивность (вхождение) – постепенное
формирование новых качеств элементов организации.
Этот потенциал организации расширяет и развивает её селективность – формирование предпринимательской среды.
Способность к внутреннему объединению качеств элементов в процессе организации является последовательно развиваемым (так же на основе перманентности) и используемым потенциалом, определяемым коньюгированностью.
Коньюгированность (соединение) – способность к
внутреннему обмену и объединению качеств
элементов и организаций.
Это свойство становится основным конструктивным ресурсом построения и осуществления оригинальных моделей эволюционных преобразований социально-экономических систем.
Как пример проявления свойства коньюгированности – различные формы интеграции в АПК, когда совокупный потенциал нового формирования превышает сумму потенциалов всех её участников.
Способность организации к активной взаимной коммутации, адаптации и приспособляемости элементов и систем в рамках самоорганизации определяется как корреляционность.
Корреляционность (соотношение) – способность
к активизации взаимосвязи.
Это свойство становится необходимой основой формирования широкой производственной кооперации, рыночного взаимодействия в условиях общей конкурентной среды.
В социально-экономических организациях широко востребована способность элементов к активизации, адаптации и мобилизации максимального функционального потенциала, обеспечивающая достижение оперативных и локальных целей, понимаемая как эрессивность.
Эгрессивность (доведение) – достижение максимального
уровня реализации качеств организации.
Нетрудно заметить, что данное свойство организации взаимосвязано со свойством корреляционности; как его продолжение обеспечиваемая свойством эгрессивности максимальная отдача каждого элемента и всей организации в целом определяет возможности её дальнейшего совершенствования и развития.
И наконец, эффект целенаправленного формирования (заимствования) и применения новых качеств организации, являющийся основным инновационным ресурсом, определяется как эмерджентность.
Эмерджентность (внезапный) – оперативная
мобилизация новых качеств.
На использовании этого свойства так или иначе основывается большинство программ вывода организаций из кризиса путем диверсификации, освоения новых сегментов рынка, реформирования, интеграции и т.д.
В целом вся совокупность свойств организации может быть классифицирована по следующим признакам:
общие – характерные для любой организации (объективной, субъективной, смешанной): гибкость, дискретность, а также целостность, комплексность, конструктивность, устойчивость, обособленность, ограниченность, репродуктивность, адаптивность и др.;
социальные, проявляющиеся в социально-экономических организациях и наиболее актуальные для них: целенаправленность, ротационность, корпоративность, коммуникационность, композиционность, комбинаторность, ротационность, а также иерархичность, консервативность, инновационность, конкурентность и т.д.;
синергетические – обеспечивающие синергетический потенциал развития организации: цикличность, реверсивность, селективность, ингрессивность, коньюгированность, эгрессивность, корреляционность, эмерджентность, а также миссия, архитектоника, саморегулирование и др.
Таким образом, опираясь на систему свойств организации, можно сформировать и осуществлять материально-интеллектуальный процесс воссоздания, функционирования и развития социально-экономической организации.
Контрольные вопросы к §1.4.
Понятие, природа и значение свойств организации
Проанализируйте и выделите в группы взаимосвязанные свойства организации и критерии направленности их совместного воздействия.
Приведите общую классификацию свойств организации и объясните её группировочные признаки.
Литература: [1] – гл.3.3; [3]- с.95-114.