- •1. Организация как система
- •1.1.1.Понятие организации
- •1. Организация – объединение людей для достижения совместных целей.
- •2. Организация – внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие частей целого, обусловленные его строением.
- •3. Организация – совокупность целенаправленных процессов или действий, ведущих к образованию необходимых связей.
- •4. Организация – строение, взаимосвязь составляющих описываемого, составляющая процесса управления.
- •1.1.2. Двойственный характер организации
- •1.1.3. Формы проявления организации
- •1.2. Генезис организации
- •1.3. Морфология организации, её важнейшие составляющие
- •1.4. Свойства организации, их трактовка и классификация
- •2. Социальная организация, хозяйственные организации
- •2.1. Структура и эволюция развития социальных
- •2.2. Трансформация социальной организации,
- •2.3. Общее строение социально-экономической организации
- •3. Организация и управление
- •3.1. Место и роль организации в управлении
- •3.2. Система принципов и процедур – как проявление
- •3.3. Самоорганизация и самоуправление
- •3.4. Организация управления
- •4. Теория организации и её место
- •4.1. Предмет и метод теории организации
- •4.2. Место и роль науки организации
- •4.3. Категорийно-понятийный аппарат исследования
- •4.3.6. Дефиниции, отражающие соединение
- •5. Система законов организации
- •5.1. Понятие и логика выделения, формирования
- •5.2. Методологическая конструкция системы
- •5.3. Группы законов, отражающих единство
- •5.4 Группы законов взаимосвязи и взаимодействия
- •5.5 Специфические законы социальной организации
- •6. Система принципов организации
- •6.1. Методологическая конфигурация системы
- •6.2. Принципы статической организации
- •6.3. Принципы динамической организации
- •6.4. Принципы рационализации
- •7. Проектирование организационных систем
- •7.1. Сущность организации
- •7.2. Строение организации
- •7.3. Жизненный цикл организации как объект
- •8. Развитие организаторской и организационно-
- •8.1. Механизм организации как система
- •8.2. Формирование механизма организации
- •8.3. Самоорганизация индивидуума
- •8.4. Групповая самоорганизация
- •2. Социальный уровень
- •1. Индивидуальный уровень
- •9. Организационная культура
- •9.1 Инструментарий как основа целенаправленного
- •9.2. Организация и координация при построении
- •1Й уровень
- •2Йуровень
- •9.3. Децентрализация и делегирование как основа
- •10. Субъекты организаторской деятельности
- •10.1 Процесс, природа его проявления
- •10.2. Процедуры процесса объективной, субъективной
- •10.3. Решение - его место и роль в интеллектуально-
- •620075, Екатеринбург, ул. К. Либкнехта, 42
7.2. Строение организации
Связи между элементами во многом определяют строение организации. Их структурное и содержательное разнообразие четко делится на два вида:
линейные, обеспечивающие реализацию всей совокупности функций (руководитель организации – начальники цехов - бригадиры);
функциональные, специализирующиеся на одной или нескольких из них (технические, технологические, экономические и другие специфические функции). В этом случае каждый начальник цеха имеет функциональную соподчиненность с руководителями отраслевых служб – с каждым по вопросам его компетенции, чтобы либо согласовать или получить рекомендации, распоряжения, указания по ним.
Сочетанием приведенных характеристик обусловливается линейно-функциональная природа формирования, функционирования и развития структуры организации.
Основной доминантой конструирования, позиционирования и развития линейных и функциональных связей структуры организации является её иерархия.
Иерархия (священный, власть, правление) –
соподчиненность элементов структуры
организации.
Она проявляется в установлении строгой, вертикально ориентированной зависимости элементов структуры, обусловливающей их полномочия, подчиненность и возможность взаимодействия.
Установление отношений иерархии в структуре организации обусловливает применение понятия – уровень.
Уровень – горизонталь, определяющая равнозначное
по иерархии расположение элементов структуры
Осуществляемое на основе иерархии позиционирование уровней структуры становится базовой конструкцией формирования, функционирования и развития организации. Все элементы любой организации позиционируются по уровням структуры, соответствующим сложившимся эволюционно или целенаправленно закрепленным за ними месту и роли, составу и содержанию реально исполняемых ими функций, распределению полномочий и ответственности.
Так, на верхнем уровне иерархии находятся руководители функциональных служб (главные специалисты), которые, подчиняясь линейно руководителю предприятия, взаимодействуя, согласуя и координируя свои действия друг с другом (по горизонтали) на стыке отраслей и производств, оказывают специализированное воздействие на руководителей нижестоящего уровня (среднего звена). Тем самым все подразделения предприятия (а значит и само предприятие) как объекты охватываются управлением полностью.
Из этого следует, что применение понятия уровня в качестве оси системы координат, инструмента горизонтального разграничения и представления состава и структуры организации предполагает выделение элементов вышестоящего и нижестоящего уровней. Взаимно позиционируя элементы структуры по её иерархии, они обусловливают применение понятия – ступень.
Ступень – совокупность звеньев и органов,
позиционированных на общем уровне структуры
По этому признаку различают двух – трех – ступенчатые структуры организации: предприятие – цех – бригада; руководитель предприятия – начальники цехов – бригадиры.
Ступень как совокупный, комплексный и наиболее образный элемент построения структуры организации завершает её вертикально ориентированное представление в виде последовательно формирующейся, иерархически ранжируемой, функционально конструируемой и графически отраженной модели.
Концептуально наиболее полное представление архитектоники построения такой модели соответствует конструкции пирамиды. В ней каждый последующий уровень представляет, как правило, большее количество элементов, с одной стороны подчиненных вышестоящему органу, а с другой, - подчиняющих ряд нижестоящих составляющих звеньев.
Самым распространенным и уже в силу этого разработанным представлением структурного подхода является организационная структура управления, отражающая внутренние строение управляющей системы.
При этом под управляющей системой организации принято понимать совокупность всех её элементов, принимающих участие в разработке и выборе варианта решения, доведения его до исполнителей, контроле и оценке получения результата.
Таким образом, форма, как и структура организации, во многом определяется характером её связей. В этом налицо единство внутреннего и внешнего строения организации. Оно проявляется в воздействии сущности и содержания организации на форму.
Контрольные вопросы к § 7.2.
Виды связей между элементами организации, их структурные и содержательные различия и практическое представление.
Иерархия структуры организации, основные элементы её архитектоники, механизм их проявления и взаимосвязи.