67. Ср в производственной сфере

Социальное обеспечение работников, развитие их личности, сохранение здоровья является условием успешной деятельности предприятия. В качестве мотивационного ресурса управления, социально ориентированная кадровая политика предприятия и связанные с ней социальные услуги должна способствовать тому, чтобы работник удовлетворял свои потребности, интересы и ценностные ориентации.

Эффективность работы всех структурных подразделений на производстве напрямую зависит от создания в коллективе эмоционального комфорта и позитивного настроя трудового коллектива. Поэтому создание благоприятных условий труда, забота о здоровье и культурном досуге работников предприятия - все это обеспечивает предприятие своим сотрудникам за счет социальной работы, осуществляемой специалистом.

Определение: это форма практической деятельности, направленная на гармонизацию социальных отношений в организации.

Цель: организация взаимодействия между отдельными работниками и предприятием в целом, направленного на улучшение качества жизни работников.

Объект: работники, с акцентом на тех, кто находится в ТЖС.

Задачи: Создание условий, в которых работник может проявлять свои возможности; Адаптация и реадаптация работников; Профилактика и предупреждение социально-нежелательных явлений; Организация НИ по проблемам в данной сфере; Осуществление социального мониторинга.

Принципы: опоры на собственные силы; гарантированности; адресности; социального реагирования; профилактической направленности; выделения социальных ресурсов.

Направления (теория): Социальная защита и социальное обеспечение работников предприятия; Медико-социальная работа; Культурно-просветительская работа; Спортивная работа; Образовательная работа.

Направления (практика):

1 Адаптация персонала - комплекс мероприятий, направленный на эффективное знакомство нового работника с компанией, трудовыми обязанностями, коллективом и корпоративными нормами, что обеспечивает снижение количества стрессовых ситуаций, возможных ошибок в работе и повышение лояльности нового работника к компании и коллективу (например, наставничество).

2 Проф обучение - повышение квалификации сотрудников, развитие знаний, умений и навыков, облегчающих выполнение работы и повышающих ее качество.

3 Корпоративная культура - система материальных и духовных ценностей, взаимодействующих между собой, присущих данной компании, отражающих ее индивидуальность и восприятие себя и других в социальной среде, проявляющаяся в поведении сотрудников, взаимодействии их между собой, ассоциировании себя с компанией (корпоративные торжества, спортивные мероприятия, конференции, поездки, стресс-менеджмент, групповые тренинги, психологические консультации, разрешение конфликтов)

4 Социальная защита и социальное обеспечение – это социальный пакет (больничные, отпуска, бесплатные обеды, медицинские страховки, транспортные расходы, путевки на курорт, занятия в спортивных клубах, автомобиль, льготные кредиты, квартиры, единовременные выплаты по важному событию, пенсии для ветеранов).

5 Развитие социальной инфраструктуры – реализуется за счет социальных инвестиций (общежития для работников, детские сады, лагеря для детей сотрудников, постройка кампуса для детского дома, озеленение территории).

Функции: Планово-организационная; Аналитическая; Информационно-просветительская;Консультативная.

Критерии оценки: Наличие базы данных и карточек социального учета работников предприятия; Количество мероприятий при участии отдела; Удовлетворенность работников предприятия выявляется путем опросов; Корреляция произведенных затрат отдельного работника с результатом его производственной деятельности.