V. Формирование управленческой команды

Цель: повышение жизнеспособности фирмы - через формирование в ее со­ставе лидирующей группы с такими нормами отношений, функциями, ролями, личностным потенциалом, единой идеологией, согласованием действий, общей целью, которые обеспечат фирме существенный прирост внутренних резервов, подъем энергии персонала и ускоренное решение главных проблем.

Задачи:

• Определение состава управленческой команды (возможно на двух уровнях).

• Определение режима работы команды.

• Отработка ролевой структуры команды.

• Формирование кодекса отношений в команде.

• Работа над актуальными задачами.

Результатом будет повышение эффективности стратегических решений и согласованности действий.

VI. Формирование корпоративной культуры в организации

Предполагается консультационными методами сформировать в организации систему ценностей и норм, интегрирующих персонал вокруг общефирменных целей.

Этапы:

1. Обсуждение современных взглядов на организационную культуру, их прак­ тической ценности. Типы организационных культур.

2. Выработка норм и кодекса отношений в организации (отношения началь­ ник - подчиненный, подчиненный - начальник, горизонтальные и общефирмен­ ные нормы и ценности).

3. Апробация этих норм и ценностей в разных игровых и реальных ситуациях.

4. Командообразование в организации (принципы и задачи формирования управленческих и исполнительских команд, внутрикомандные роли, правила и стадии работы, критерии эффективности команд и т. д.).

В результате этой работы организация получит более высокий уровень спло­ченности персонала, его активности и креативности.

Программа управленческого практикума "Типичные организационные патологии и пути их преодоления"

"__" 200_г.

Цель и специфика:

Порядок работы:

Практикум предполагает ознакомление руководителей с новейшими управленческими технологиями, не столько ориентируясь на успехи и достижения, сколько отталкиваясь от ошибок и заблуждений руководителей, типичных для российских предприятий сегодня

Участникам будут предложены две коллекции:

а) управленческие ошибки руководителей;

б) виды организационных патологий. Предполагается:

• их обсуждение;

• оценка вызываемых ими рисков;

• оценка вероятности появления их в собственной организации;

• обсуждение способов их преодоления и предупреж­ дения.

На некоторых из них, представляющих для участников особый интерес, можно будет остановиться специаль­но и рассмотреть конкретные управленческие техноло­гии, предназначенные для решения типичных проблем. Консультант будет приводить примеры из собственной практики, отечественного и мирового опыта

Ожидаемый результат: Участники практикума получат возможности:

• провести управленческую саморефлексию, т. е. ос­ мысление своего управленческого опыта по предло­ женным параметрам;

• освоить некоторые из управленческих технологий, оценив целесообразность их применения на своих предприятиях;

• получить информацию о современных тенденциях в управленческой науке и практике у нас и за рубежом

ПРОГРАММА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПРАКТИКУМА