5. Создание единой системы нормативных актов внутри акционерного общества:

создание правовых стандартов всего "Комбината";

постоянная и оперативная корректировка правовых стандартов в соответ­ствии с изменениями и дополнениями в законодательстве; экспертиза правового статуса партнеров по договорным связям с целью ос­вобождения от ненадежных;

освоение нового механизма защиты имущественных интересов (система вексельных обязательств, банкротства и т. п.).

6. Создание механизма "весов эффективности" для имущественных единиц "Комбината":

внедрение системы оценки эффективности каждой единицы собственнос­ти, экспертиза ее ценности, перспективности ее использования; накопление вариантов использования имущества и земельных участков; создание гибкого механизма, позволяющего быстро (в зависимости от го­сударственной экономической политики) разъединять имущество "Комби­ната", не утрачивая контроля над ним, или вновь объединять его под одной "крышей";

внедрение мер по ускоренной амортизации и темпам замены устаревших объектов.

7. Поддерживание высокой рыночной стоимости акций:

поиск инвестора, заинтересованного в инвестировании реконструкции или нового производства (например, это может быть Газпром); поддержание имущественного имиджа фирмы; организация биржевых игр на аукционе ценных бумаг; оформление гибкой системы выплаты дивидендов.

8. Управление капиталом:

получение лицензии на выпуск ценных бумаг, создание механизма их реа­лизации, изучение рынка ценных бумаг;

создание специальной программы управления капиталом и целенаправлен­ная эмиссия ценных бумаг;

гибкие вложения финансовых средств с целью защиты от платежей в бюд­жет.

9. Оформление интеллектуальной собственности, ее использование: разработка нормативных документов по оформлению интеллектуальной соб­ ственности, ее учету и движению;

оформление банка данных об изобретениях, ноу-хау и т. д., составляющих собственность "Комбината".

10. Увеличение имущества социальной сферы:

- приобретение большей доли имущества в социальной сфере, в т. ч. за рубе­ жом (например, престижные для туризма зоны отдыха);

- строительство (на полях) новых объектов (например, дом отдыха). Критерии, определенные в табл. № 1, были использованы для оценки важ­ ности мероприятий по реализации имущественной политики. Результаты приме­ нения этих критериев к выбранным направлениям представлены в табл. 2.

— ____^^ Направления Критерии • — ______	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Авторитетность имущества для инве­сторов	+	+			+	+	+		+
Точность и скорость в защите имуще­ственных интересов			+	+	+				+
Условия для формирования новой хо­зяйственной психологии	+	+		+						+
Условия для формирования владель­цев крупных пакетов акций		+						+
Престижность состава собственности		+				+		+	+	+
Привлекательность акций среди акционеров и на аукционе	+	+	+			+	+	+		+

Таблица 2 позволяет оценить направления по степени их важности и вместе с тем показывает количество мероприятий, работающих на достижение приори­тетных целей имущественной политики.

Трудности в реализации имущественной политики

Таблица 3

Внутри	Вовне
Незнание и непонимание акционерами имущественной по­литики	Отсутствие программы привати­зации на ближайшие годы
Недоверие к новым собственническими отношениями	Противоречия в имеющихся за­конодательных актах
Недостаток "критической массьГграмотных собственников
Отсутствие механизма просчета ценности наших акций	Отсутствие рынка ценных бумаг
Неоформленность имущественной политики "Комбината"
Наша собственная нерешительность (а чужой опыт не учит)
Острый недостаток специалистов по работе с имуществом	Отсутствие базы подготовки этих специалистов
Участники имущественной политики не видят личных стиму­лов

Наибольшей угрозой для "Комбината", по мнению группы, является утрата части имущества по причине пропуска сроков оформления юридических прав собственности на землю, вложенные средства в СП, новые техногенные образо­вания и объекты соцкультбыта.

Данная таблица может использоваться в качестве дополнительного инстру­мента оценки планов мероприятий имущественной политики. Построение иму­щественной политики должно учитывать отмеченные факторы угрозы. А в усло­виях, сложившихся темпов обесценивания денег и стратегия фирмы должна иметь соответствующие резервные варианты.

А вот пример маркетинговой и кадровой политик фирмы, которая еще толь­ко создается.

Маркетинговая политика будущей организаций предполагает:

• выделение категорий приоритетных клиентов;

• развитие и интенсификацию спроса на услуги фирмы, формирование вто­ ричного, третичного спроса у приоритетных клиентов, помощь клиентам в осознании их потребностей в услугах;

• создание комплексных пакетов услуг для министерств, регионов, городов, ассоциаций, политических организаций;

• разработка (покупка) технологий продвижения своих услуг клиентам, вклю­ чая лоббирование в Совете Федерации, Аппарате Президента и т. д.;

• составление буклетов с описанием этих пакетов услуг;

• развитие в организации дифференцированного подхода и методов работы с различными группами клиентов;

• стремление к "множительному" эффекту в маркетинге, например распрост­ ранять через некоторых клиентов свой продукт на других клиентов или, орга­ низовав учебные курсы, создавать в стране сторонников фирмы, ценителей ее продукта;

• перевод конкуренции в партнерство, когда другие фирмы могут брать в ли­ зинг методы и специалистов будущего "Центра";

• укрепление репутации надежного партнера для иностранных заказчиков и российских фирм и клиентов.

Следует отметить, что группа считает самой важной и самой трудноосуще­ствимой целью именно переориентацию фирмы на работу с клиентурой. Кадровая политика будет строиться на:

• проекте как основном бюджете- и структурообразующем целом, которому будут делегированы полномочия по поиску клиентов, начальным перегово­ рам с ним, заключению договоров, контролю средств, с отчислением фирме определенного процента;

• синхронизации работ в проектах по графикам и ресурсам;

• строгом определении служебных функций подразделений и сотрудников;

• современных методах оценки и мотивации персонала;

• непрерывной переподготовке работников, поощрении их самообразова­ ния;

• взаимозаменямости специалистов в некоторых работах;

• отработке быстродействующих процедур привлечения и освобождения вре­ менных работников;

• интеграции персонала в рамках корпоративной культуры.

На следующих этапах следует разработать механизм реализации перечис­ленных особенностей образа желаемого будущего, а также другие специальные политики.

Вновь пример текстильной фабрики.