99. Напрями, етапи і методи проведення аудиту у сфері праці.

Аудит у сфері праці – це незалежний аналіз системи соц.-трудових показників. Його метою є виявлення проблем ощадливого та ефективного використання ресурсів праці, дослідження їх причин, надання необхідних рекомендацій з їх усунення. Головним об’єктом і предметом аудиту в трудовій сфері є персонал. Аудит здійснюється за планом та має такі основні етапи: підготовчий (розробка документа/наказу, план подання програм, ін.), збір інформації, аналіз і обробка інформації, та оцінка ефективності аудиторської перевірки. Використовується велика кількість методів аудиту в оц.-трудовій сфері, а саме: порівняння, групування, аналіз, деталізація, зведення, експертні оцінки, статистичний аналіз. Загалом, значення аудиту проявляється в такому: - він дозволяє впевнетись у взаємовідповідності діяльності під-ва з його стратегією, - можуть бути визначені напрями для встановлення зміни або вдосконалення стандартів, - аудит сприяє кадровим змінам, - аудит дозволяє підвищити роль кадрової служби. Аудит у сфері праці можна розглядати у 3 основних аспектах: 1) організаційно-технологічному – перевірка документації й аналіз показників, які свідчать про ефективність та легітимність діяльності підприємства; 2) соціально-психологічному – оцінка соціально-трудових відносин на підприємстві, яка включає разом з вивченням документації проведення соціально-психологічних обстежень – опитувань, анкетувань, індивідуальних і колективних бесід; 3) економічному - визначення конкурентоспроможності підприємства у сфері праці.

100. Основні функції, зміст, цілі та завдання контролінгу як інструменту вдосконалення соціально-трудових відносин.

Контролінг у сфері праці – це комплексний інструмент, орієнтований на результати та процеси, який служить для стратегічного й оперативного управління під-ом, забезпечує систематичну інформацію, планування, аналіз і контроль, консультації й управління працею та соц.-трудовими відносинами. Функції: стратегічна, оперативна, інформаційна, аналітична, управлінська. Цілі контролінгу: - підготовка та підтримка прийняття рішень; - забезпечення ефективного управління персоналом; - підвищення екон ефективності д-ті під-ва; -досягнення цільових показників у соц.-трудовій сфері; - актуалізація інноваційного процесу в організації. Завдання: - виявлення проблем у соц.-трудовій сфері; -забезпечення відповідності стратегії цілям, - формування ефективних методів управління, - здійснення перспективного планування, - установлення відповідності рішень вимогам законодавства, - підтримка та створення кращого трудового середовища, - заохочення більшої відповідальності та професіоналізму. Також у контролінгу персоналу виділяють такі напрями: 1.ресурси, 2.витрати, 3.ефективність праці, 4.соціальний розвиток. Також використовуються такі інструменти контролінгу: опитування, статистичне прогнозування, бюджетування, управління цілями, метод збалансованої системи показників, бенчмаркінг, аналіз витрат, аналіз балансу, звітність, та ін. Основними є такі види контролінгу: стратегічний та оперативний, якісний та кількісний, провесно-орієнтований та факторно-орієнтований.