- •Соціально-економічна сутність праці та соціально-трудових відносин. Особливості праці та соціально-трудових відносин як об’єкта дослідження.
- •Еволюція та сучасні трансформації напряму наукових досліджень соціально-трудових проблем.
- •Зміст та характер праці. Особливості змісту та характеру праці в умовах постіндустріального розвитку економіки.
- •Системна класифікація праці: ознаки, види та їх особливості.
- •5.Опис роботи згідно міжнародної практики: зміст та сфера застосування.
- •6.Зміст та практичне значення аналізу роботи в управлінні трудовими показниками.
- •7.Мета, завдання, об’єкт, суб’єкти управління працею на підприємстві (в організації). Сутність сучасного типу управління працею.
- •8.Сутність, зміст соціально-трудових відносин.
- •9. Строни і субєкти соціально-трудових відносин
- •10. Рівні соціально-трудових відносин
- •11. Характеристики предмета соціально-трудових відносин
- •12. Методи регулювання соціально-трудових відносин
- •13.Критерії оцінювання рівня розвитку соціально-трудових відносин.
- •14 Регулювання соціально-трудових відносин
- •15Держава як суб’єкт соціально-трудових відносин
- •16. Роботодавці і їх роль у формуванні і розвитку соціально-трудових відносин
- •17. Профспілки і їх роль у формуванні і розвитку соціально-трудових відносин.
- •18. Сутність, форми соціального партнерства.
- •19. Генеральна угода: її призначення, структура, зміст, у регулюванні соціально-трудових відносин, процедура укладання.
- •20. Галузева угода: призначення, структура, зміст, процедура укладання.
- •21. Регіональна угода: призначення, структура, зміст, процедура укладання.
- •22. Колективний договір: призначення, структура, зміст, процедура укладання.
- •23. Сучасний механізм функціонування ринку праці: суб’єкти, об’єкти, засоби впливу.
- •24. Гнучкість та жорсткість ринку праці: сутність, критерії, засоби
- •25. Зайнятість та категорії зайнятих осіб за вітчизняним законодавством.
- •26. Фактори диференціації допомоги по безробіттю: характеристика, порядок врахування.
- •27. Фонд загальнообов’язкового державного соціального страхування: сутність, джерела формування, напрями використання.
- •28. Класифікація населення: ознаки, практичне значення
- •29. Трудовий потенціал: сутність, рівні та підходи до оцінювання
- •30. Механізм управління трудовим потенціалом: сутність та складові
- •31. Людський капітал: еволюція концептуальних підходів, сучасне розуміння.
- •32. Індекс людського розвитку: методика оцінювання та характеристика рейтингу України.
- •33.Конкурентоспроможність працівника: сутність, складові, методика оцінювання.
- •34.Важкість праці: сутність, показники, методичні засади оцінювання.
- •35 Сутність, чинники та методичні аспекти визначення напруженості праці
- •36. Сутність та ознаки складності праці. Групи складності праці.
- •37. Сумарні та аналітичні методи визначення складності праці.
- •38. Сутність та методичні засади визначення інтенсивності праці
- •39. Методи визначення інтенсивності праці.
- •40. Якість праці: сутність та підходи у визначенні. Структура якості праці.
- •41. Статистичні індикатори якості праці, що використовуються для забезпечення міжнародних зіставлень
- •42. Концептуальні підходи до визначення поняття та рівня ефективності праці
- •43.Продуктивність праці: сутність, практичне значення, рівні та показники оцінювання.
- •44.Резерви продуктивності праці: сутність, види, методи оцінювання.
- •46. Програми управління продуктивністю праці: сутність, етапи розробки.
- •47. Гранична продуктивність праці: сутність, показники та практичне значення.
- •48. Сутність і зміст організації праці. Основні складові процесу організації праці на підприємстві.
- •49. Сутність та форми поділу і кооперації праці
- •52.Умови введення, проектування, упровадження та соціально-економічне значення суміщення професій.
- •50.Багатоверстатне обслуговування: сутність та організаційні передумови виникнення
- •51.Робоче місце. Організація та обслуговування робочого місця.
- •53. Форми та системи обслуговування робочих місць та їх зміст.
- •54. Цілі та завдання атестації робочих місць.
- •56. Методологічні засади проектування раціональних режимів праці та відпочинку й організаційні заходи щодо їх реалізації
- •57. Алгоритм проведення комплексного аналізу організації праці на підприємстві.
- •58. Показники економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організації праці та методичні засади їх розрахунку.
- •59.Сутність раціоналізації трудових процесів, що базується на процесному підході.
- •60. Алгоритм раціоналізації трудових процесів на підприємстві
- •61. Зміст аналізу трудових процесів
- •62. Опис трудового процесу: сутність та методи.
- •63. Сутність нормування праці.
- •64.Поняття та структура норми часу. Визначення тривалості окремих елементів норми часу.
- •65. Сутність та еволюція винагороди за працю
- •66,Заробітна плата як економічне явище. Економічні основи заробітної плати як форми винагороди за працю найманого працівника.
- •67. Вартість та ціна робочої сили: соціально-економічна сутність та параметри формування. Види реального існування ціни робочої сили.
- •68.Структура ставки заробітної плати як ціни робочої сили на ринку праці.
- •69. Витрати на робочу силу: сутність та склад елементів за міжнародними класифікаціями та вітчизняними нормами.
- •70. Сутність та структура сукупного доходу працівника.
- •71. Соціально-економічна природа заробітної плати. Сучасне визначення сутності заробітної плати.
- •72.Структура заробітної плати. Основна заробітна плата, додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати: сутність та склад.
- •73. Функції заробітної плати та механізм їх реалізації.
- •74.Чинники диференціації заробітної плати.
- •75. Організація заробітної плати.
- •76. Ринкова кон’юнктура як регулятор заробітної плати
- •77. Система державного регулювання заробітної плати
- •78. Мінімальна заробітна плата як державна соціальна гарантія. Процедури та порядок встановлення мінімальної заробітної плати
- •79. Тарифне нормування заробітної плати: призначення та зміст
- •80. Основні елементи тарифних умов оплати праці та підходи до їх визначення
- •81. Тарифна сітка: сутність та варіанти побудови
- •82. Схеми посадових окладів. Чинники диференціації міжкваліфікаційних співвідношень у посадових окладах. Алгоритм проектування схем посадових окладів
- •83. Єдина тарифна сітка: принципи побудови, параметри, варіанти диференціації тарифних ставок.
- •84.Грейдування як інноваційний підхід в оплаті праці.
- •85.Системи оплати праці.
- •86,Загальні вимоги до організації преміювання працівників. Критерії ефективності та елементи системи преміювання.
- •87. Доплати та надбавки у складі заробітної плати. Види, умови призначення та розміри надбавок і доплат.
- •88. Система трудових показників у складі бізнес-плану та тактичного плану діяльності підприємства. Чинники формування системи трудових показників.
- •89. Сутність і сфера застосування методів планування продуктивності праці.
- •90. Алгоритм планування та аналізу трудомісткості виробничої програми.
- •91. Методичні аспекти планування та аналізу використання робочого часу
- •92. Баланс робочого часу одного середньооблікового працівника: зміст та призначення
- •93.Сутність, переваги та недоліки методів планування фонду заробітної плати
- •94.Алгоритм аналізу використання фонду заробітної плати
- •95 Алгоритм аналізу середньої заробітної плати.
- •96 Моніторинг соціально-трудової сфери: сутність, призначення, завдання, інформаційна база.
- •97. Значення та складові звітності з питань праці. Державна статистична звітність та оперативна звітність підприємств із питань праці.
- •98. Сутність, значення, пріоритетні сфери консалтингу у сфері праці.
- •99. Напрями, етапи і методи проведення аудиту у сфері праці.
- •100. Основні функції, зміст, цілі та завдання контролінгу як інструменту вдосконалення соціально-трудових відносин.
52.Умови введення, проектування, упровадження та соціально-економічне значення суміщення професій.
Суміщення професій – це виконання одним працівником функцій та робіт, які належать до різних професій. Воно може бути повним, якщо працівник виконує всі трудові функції працівника іншої спеціальності, і частковим, якщо працівникові передається лише частина функцій, що виконується працівниками інших спеціальностей. Основними умовами, за яких можливе й економічно виправдане поєднання професій, є: неповна зайнятість працівника за основною професією, обумовлена технологією виробництва або специфікою устаткування; спільність змістовності праці працівників, які повинні суміщувати професії; різночасність виконання поєднуваних функцій; відсутність негативного впливу поєднання робіт, достатній для опанування іншої професії кваліфікаційний рівень працівника. На основі аналізу затрат робочого часу виявляється можливість суміщення процесів.1)виявляють і встановлюють можливі межі поєднання професій;2)визначається слад і обсяг виконуваних робіт, критерієм є коефіцієнт зайнятості працівника =(Тзо+Тзсв)/Тзм, де Тзо – зайнятість працівника, який виконує основну роботу, протягом зміни, хв.; Тзсв – зайнятість працівника виконанням роботи за суміжною професією протягом зміни, хв.; Тзм – тривалість зміни, хв. Загальна трудомісткість має бути не більше 1. 3) розробляються регламенти для людини, яка суміщує професії.
50.Багатоверстатне обслуговування: сутність та організаційні передумови виникнення
Багатоверстатним обслуговуванням називається обслуговування одним або групою робітників кількох верстатів, коли машинно-автоматичний час роботи одного верстата використовується для виконання ручних (що вимагають присутності робітника) елементів операції та функцій або обслуговування робочого місця на інших верстатах.
Технічними передумовами розвитку багат. обсл. є підвищення рівня автоматизації використання устаткування, поліпшення системи управління устаткуванням і конструкції технологічного оснащення, в результаті яких зменшується частка ручної праці щодо обслуговування устаткування та збільшується частка автоматичної його роботи.
Організаційними передумовами введення багатоверстатного обслуговування є:
-Раціональне планування устаткування на робочому місці, що забезпечує зручність його обслуговування;
-найкоротші маршрути переміщення від верстата до верстата;
-реалізація найбільш ефективної системи обслуговування робочих місць;
-зміна форми поділу та кооперації праці так, щоб більшість функцій виконувалися допоміжними робітниками;
Економічна доцільність багатоверстатного обслуговування полягає в можливості забезпечення повної зайнятості робітників-верстатників та устаткування, що ними обслуговується.
51.Робоче місце. Організація та обслуговування робочого місця.
Робоче місце – це закріплене за окремим працівником або групою працівників частка виробничої площі, яка оснащена необхідним технологічним, допоміжним, вантажно-транспортним обладнанням, технологічною та організаційною оснасткою, потрібною для виконання визначеної частини виробничого процесу.
Робоче місце, закріплене за одним працівником, - індивідуальне робоче місце, закріплене за групою(бригадою) працівників без закріплення за кожним з них індивідуальної робочої зони – групове(бригадне) робоче місце. За місцем виконання відрізняють стаціонарні та пересувні робочі місця. За ступенем автоматизації та механізації: ручної праці, механізовані, напівавтоматизовані та автоматизовані.
Організація робочого місця являє собою матеріальну основу, що забезпечує ефективне устаткування і робочої сили. Головною її метою є забезпечення високоякісного й ефективного виконання роботи в установлені терміни на основі повного використання устаткування, робочого часу вживання раціональних прийомів і методів праці, створення комфортних умов праці, що забезпечують тривале збереження високої працездатності працівників. Для забезпечення цієї мети робоче місце має відповідати технічним(устаткування, інструменти, контрольно-вимірювальні прилади), організаційним(раціональне розміщення устаткування в межах робочої зони), економічним(оптимальна зайнятість та продуктивність) та ергономічним вимогам (технічна та організаційна оснастка при проектуванні).
Метою обслуговування робочого місця – забезпечення засобами та предметами праці, які необхідні для виробництва продукції. Таке обслуговування передбачає: своєчасне доведення до працівників виробничого завдання з відповідною документацією; безперебійне постачання до робочих місць матеріалів, заготовок, напівфабрикатів, інструментів; ремонтне обслуговування, налагоджувальні роботи та транспортні роботи, контроль якості продукції, підтримання чистоти на робочих місцях. Конкретне обслуговування робочих місць може здійснюватись у вигляді однієї з трьох основних форм: стандартної(регламентованої)(жорстка регламентація обслугового персоналу з графіком основного виробництва), планово-запобіжної(попереднє комплектування робочої документації, інструментів і приладів, проведення ремонтів) і чергової(характеризується відсутністю заздалегідь розроблених графіків та заходів, а здійснюється за викликами працівників).