- •Соціально-економічна сутність праці та соціально-трудових відносин. Особливості праці та соціально-трудових відносин як об’єкта дослідження.
- •Еволюція та сучасні трансформації напряму наукових досліджень соціально-трудових проблем.
- •Зміст та характер праці. Особливості змісту та характеру праці в умовах постіндустріального розвитку економіки.
- •Системна класифікація праці: ознаки, види та їх особливості.
- •5.Опис роботи згідно міжнародної практики: зміст та сфера застосування.
- •6.Зміст та практичне значення аналізу роботи в управлінні трудовими показниками.
- •7.Мета, завдання, об’єкт, суб’єкти управління працею на підприємстві (в організації). Сутність сучасного типу управління працею.
- •8.Сутність, зміст соціально-трудових відносин.
- •9. Строни і субєкти соціально-трудових відносин
- •10. Рівні соціально-трудових відносин
- •11. Характеристики предмета соціально-трудових відносин
- •12. Методи регулювання соціально-трудових відносин
- •13.Критерії оцінювання рівня розвитку соціально-трудових відносин.
- •14 Регулювання соціально-трудових відносин
- •15Держава як суб’єкт соціально-трудових відносин
- •16. Роботодавці і їх роль у формуванні і розвитку соціально-трудових відносин
- •17. Профспілки і їх роль у формуванні і розвитку соціально-трудових відносин.
- •18. Сутність, форми соціального партнерства.
- •19. Генеральна угода: її призначення, структура, зміст, у регулюванні соціально-трудових відносин, процедура укладання.
- •20. Галузева угода: призначення, структура, зміст, процедура укладання.
- •21. Регіональна угода: призначення, структура, зміст, процедура укладання.
- •22. Колективний договір: призначення, структура, зміст, процедура укладання.
- •23. Сучасний механізм функціонування ринку праці: суб’єкти, об’єкти, засоби впливу.
- •24. Гнучкість та жорсткість ринку праці: сутність, критерії, засоби
- •25. Зайнятість та категорії зайнятих осіб за вітчизняним законодавством.
- •26. Фактори диференціації допомоги по безробіттю: характеристика, порядок врахування.
- •27. Фонд загальнообов’язкового державного соціального страхування: сутність, джерела формування, напрями використання.
- •28. Класифікація населення: ознаки, практичне значення
- •29. Трудовий потенціал: сутність, рівні та підходи до оцінювання
- •30. Механізм управління трудовим потенціалом: сутність та складові
- •31. Людський капітал: еволюція концептуальних підходів, сучасне розуміння.
- •32. Індекс людського розвитку: методика оцінювання та характеристика рейтингу України.
- •33.Конкурентоспроможність працівника: сутність, складові, методика оцінювання.
- •34.Важкість праці: сутність, показники, методичні засади оцінювання.
- •35 Сутність, чинники та методичні аспекти визначення напруженості праці
- •36. Сутність та ознаки складності праці. Групи складності праці.
- •37. Сумарні та аналітичні методи визначення складності праці.
- •38. Сутність та методичні засади визначення інтенсивності праці
- •39. Методи визначення інтенсивності праці.
- •40. Якість праці: сутність та підходи у визначенні. Структура якості праці.
- •41. Статистичні індикатори якості праці, що використовуються для забезпечення міжнародних зіставлень
- •42. Концептуальні підходи до визначення поняття та рівня ефективності праці
- •43.Продуктивність праці: сутність, практичне значення, рівні та показники оцінювання.
- •44.Резерви продуктивності праці: сутність, види, методи оцінювання.
- •46. Програми управління продуктивністю праці: сутність, етапи розробки.
- •47. Гранична продуктивність праці: сутність, показники та практичне значення.
- •48. Сутність і зміст організації праці. Основні складові процесу організації праці на підприємстві.
- •49. Сутність та форми поділу і кооперації праці
- •52.Умови введення, проектування, упровадження та соціально-економічне значення суміщення професій.
- •50.Багатоверстатне обслуговування: сутність та організаційні передумови виникнення
- •51.Робоче місце. Організація та обслуговування робочого місця.
- •53. Форми та системи обслуговування робочих місць та їх зміст.
- •54. Цілі та завдання атестації робочих місць.
- •56. Методологічні засади проектування раціональних режимів праці та відпочинку й організаційні заходи щодо їх реалізації
- •57. Алгоритм проведення комплексного аналізу організації праці на підприємстві.
- •58. Показники економічної ефективності заходів щодо вдосконалення організації праці та методичні засади їх розрахунку.
- •59.Сутність раціоналізації трудових процесів, що базується на процесному підході.
- •60. Алгоритм раціоналізації трудових процесів на підприємстві
- •61. Зміст аналізу трудових процесів
- •62. Опис трудового процесу: сутність та методи.
- •63. Сутність нормування праці.
- •64.Поняття та структура норми часу. Визначення тривалості окремих елементів норми часу.
- •65. Сутність та еволюція винагороди за працю
- •66,Заробітна плата як економічне явище. Економічні основи заробітної плати як форми винагороди за працю найманого працівника.
- •67. Вартість та ціна робочої сили: соціально-економічна сутність та параметри формування. Види реального існування ціни робочої сили.
- •68.Структура ставки заробітної плати як ціни робочої сили на ринку праці.
- •69. Витрати на робочу силу: сутність та склад елементів за міжнародними класифікаціями та вітчизняними нормами.
- •70. Сутність та структура сукупного доходу працівника.
- •71. Соціально-економічна природа заробітної плати. Сучасне визначення сутності заробітної плати.
- •72.Структура заробітної плати. Основна заробітна плата, додаткова заробітна плата, інші заохочувальні та компенсаційні виплати: сутність та склад.
- •73. Функції заробітної плати та механізм їх реалізації.
- •74.Чинники диференціації заробітної плати.
- •75. Організація заробітної плати.
- •76. Ринкова кон’юнктура як регулятор заробітної плати
- •77. Система державного регулювання заробітної плати
- •78. Мінімальна заробітна плата як державна соціальна гарантія. Процедури та порядок встановлення мінімальної заробітної плати
- •79. Тарифне нормування заробітної плати: призначення та зміст
- •80. Основні елементи тарифних умов оплати праці та підходи до їх визначення
- •81. Тарифна сітка: сутність та варіанти побудови
- •82. Схеми посадових окладів. Чинники диференціації міжкваліфікаційних співвідношень у посадових окладах. Алгоритм проектування схем посадових окладів
- •83. Єдина тарифна сітка: принципи побудови, параметри, варіанти диференціації тарифних ставок.
- •84.Грейдування як інноваційний підхід в оплаті праці.
- •85.Системи оплати праці.
- •86,Загальні вимоги до організації преміювання працівників. Критерії ефективності та елементи системи преміювання.
- •87. Доплати та надбавки у складі заробітної плати. Види, умови призначення та розміри надбавок і доплат.
- •88. Система трудових показників у складі бізнес-плану та тактичного плану діяльності підприємства. Чинники формування системи трудових показників.
- •89. Сутність і сфера застосування методів планування продуктивності праці.
- •90. Алгоритм планування та аналізу трудомісткості виробничої програми.
- •91. Методичні аспекти планування та аналізу використання робочого часу
- •92. Баланс робочого часу одного середньооблікового працівника: зміст та призначення
- •93.Сутність, переваги та недоліки методів планування фонду заробітної плати
- •94.Алгоритм аналізу використання фонду заробітної плати
- •95 Алгоритм аналізу середньої заробітної плати.
- •96 Моніторинг соціально-трудової сфери: сутність, призначення, завдання, інформаційна база.
- •97. Значення та складові звітності з питань праці. Державна статистична звітність та оперативна звітність підприємств із питань праці.
- •98. Сутність, значення, пріоритетні сфери консалтингу у сфері праці.
- •99. Напрями, етапи і методи проведення аудиту у сфері праці.
- •100. Основні функції, зміст, цілі та завдання контролінгу як інструменту вдосконалення соціально-трудових відносин.
59.Сутність раціоналізації трудових процесів, що базується на процесному підході.
Трудовий процес-сукупність дій людини, створених на перетворення предмета праці за допомогою знаряддя праці або задопомогоюдії керованого людиною знаряддя праці з метою виготовлення матеріального або нематеріального продукту.
Одним з основних елементів успіху стратегії якості є безперевне вдосконалення , ідея про яке мала і вкрай важливе значення в теорії TQM. Якщо здійснювати незначні поліпшення, то еффект окремого кроку дууже малий, однак велика серія таких локальних та постійних поліпшень за досить невеликих інвестиційй дає ефект, який можна порівняти з великим поліпшенням. Систему дрібних поліпшень називають KAIZEN. Щодо системи великих поліпшень якості процесів назвали KAYRO, то в цьому разі необхідно продавати разову кардинальну реорганізацію процесу із застосуванням принципово нових технологій, для чтого потрібні великі інвестиції. При цьому тільки окремі спеціалісти залучаються в таку систему поліпшень.
Раціоналізація трудових процесів являє собою безперервний процес,що має на меті комплексний аналіз складових трудових процесів,іх удосконалення та впровадження оптимального варіанту трудового процесу,за якого кожна операція ретельно аналізується з метою усунення зайвих операцій,рухів дій,прийомів,проектується оптимальна послідовність виконання операцій з урахуванням поєднання в часі роботи різних органів тіла працівника.
60. Алгоритм раціоналізації трудових процесів на підприємстві
Етап 1. Збір первинної інформації
1. Визначити цілі та масштаби раціоналізації трудових процесів
2. Описати виробничу систему та її елементи, у т.ч. наявний стандарт трудового процесу (поділ процесу на операції та, якщо необхідно, на переходи, проходи, трудові прийоми) 3.Визначити взаємозв'язок трудових процесів у окремих виробничих системах
4.Визначити фактори, які впливають на час виконання трудового процесу (вага деталі, оброблюваної поверхні деталі, матеріали, інструмент, відстань від робочого місця до кабінету та ін.)
5.Зібратии всю інформацію стосовно трудового процесу та фактичної ситуації на підприємстві з використанням відповідних інструментів та методів
Етап 2. Проведення діагностики (аналізу)трудових процесів
1.Визначити склад та послідовність виконання трудових процесів за окремими операціями
2. Подати структуру трудового процесу в графічній формі
3. Провести класифікацію затрат часу та елементів трудового процесу
4.Оцінити фактичні затрати часу при виконанні трудового процесу
5. Проаналізувати виробничі можливості виконання кожної операції трудового процесу з мінімальними затратами за умови використання обладнання та інструментів, наявності раціональної системи обслуговування
Етап 3 Проектування, оцінка альтернатив та вибір раціонального трудового процесу
1.Підготувати проектний(ні) варіант(и) раціонального складу трудового процесу та послідовності виконання його операцій з урахуванням найкращого поєднання факторів, які впливають на його тривалість
2. Визначити тривалість виконання кожної операції та трудового процесу в цілому, а також розробити відповідні проектні норми часу
3. Урахувати психофізіологічні особливості впливу операцій трудового процесу на людину та фактори виробничого середовища (наприклад, вага вантажу, темп роботи, санітарно-гігієнічні фактори)
4.Провести оцінку варіантів раціонального складу трудового процесу та послідовності його операцій
5.вибрати оптимальний варіант та підготувати рішення щодо впровадження раціонального трудового процесу
Етап 4. Упровадження раціонального трудового процесу
1.Підготувати та провести організаційно-технічні заходи, які дозволяють упровадити запроектований раціональний трудовий процес за операціями
2. Організувати та провести навчання робітників запропонованих (нових) методів праці
3.Підготувати відповідні нормативні матеріали щодо впровадження нових (або зміни) норм праці
4.Провести планове дослідження норм часу в період освоєння
5. Здійснити контроль результатів оновленого трудового процесу: удосконалити проектні норми часу та стандартизувати методи виконання трудового процесу.