2. Добровольное дополнительное пенсионное обеспечение

2.1 Пенсия от предприятия (корпоративная пенсия)

Пенсионными основаниями для назначения пенсии, как правило, являются основания для назначения трудовой пенсии.Виды пенсии: -  по старости; -  по инвалидности; -  по случаю потери кормильца

Условия назначения Корпоративной пенсии часто закрепляются коллективным трудовым договором и Пенсионной программой предприятия, и входит в так называемый «Социальный пакет» сотрудника. Размер пенсии зависит от должности и стажа работы на предприятии.

2.2.Личные пенсии          Пенсионными основаниями для назначения пенсии, как правило, являются основания для назначения трудовой пенсии.Виды пенсии: -  по старости; -  по инвалидности; -  по случаю потери кормильца

Пенсии формируются за счет накоплений осуществляемых человеком в свою пользу или в пользу третьих лиц. Добровольные пенсии могут выплачиваться не только пожизненно, но и в течение установленного срока. В этом случае добровольные пенсии часто наследуются.

Допускается одновременное получение нескольких добровольных и государственной или трудовой пенсии.

Совместное использование систем обязательного и добровольного пенсионного обеспечения, дает возможность достичь высокого уровня жизни пенсионеров, аналогичного, в сравнительном отношении, уровню жизни пенсионеров развитых стран.

45. Анализ системы нематериального стимулирования.

«Неденежные» методы стимулирования:

• Приверженность работников своейорганизвци

• Контроль и меры дисциплинарного воздействия

• Моральное стимулирование

• Мотивирующая организация труда

• Кадровый менеджмент

• Культура организации

• Работа группы (команды)

• Самомотивация

1 Приверженность – позитивная оценка работников своего пребывания в организации, намерение действовать на благо своей орг-ии ради ее целей и сохранять свое присутствие в ней.

Приверженность подразумевает:

Идентификацию (осознание организационных целей как собственных)

• Информирование о положение дел в компании;

• Гордость самим фактором своей работы в орг-ии;

• Справедливость оценки вклада работников со стороны орг-ии.

Вовлеченность (желание предпринимать личные усилия и вносить свой вклад для достижения целей организации)

• Готовность к доп. усилиям, не ограничиваясь должностными обязанностями;

• Чувство самоуважения, основанное на удовлетворенности своими профессиональными достижениями и своей работой;

• Заинтересованность в достижении значимых для организации рабочих результатов;

• Ответственность за результат своей работы.

Лояльность (эмоциональная привязанность к орг-ии, желание в ней работать)

• Удовлетворенность фактором работы в организации;

• Ощущение внимания и заботы со стороны орг-ии;

• Удовлетворенность своей карьерой;

• Уверенность в целесообразности длительной работы в организации.

2 Контроль и меры дисциплинарного воздействия.

Дисциплина – это не только право выносить взыскания и наказывать; это также понимание работниками компании правил и способность выполнять их.

Основные элементы системы поддержания дисциплины:

• Правила и предписания;

• Административный контроль;

• Самодисциплина и самоконтроль.

3. Моральное стимулирование:

Признание за хорошо выполненную работу;

Статьи в корпоративных органах печати;

Доска почета;

Подарки от компании;

Символы статуса (предоставление секретаря, служебного авто, отдельный кабинет, дополнительное оборудование в офисе, специальные места для парковки, название должности);

Организация соревнований и конкурсов.

4.Мотивирующая организация труда.

• Обогащение труда (разнообразие навыков, ротация работников, законченность работы (видимость выполнения заданий от начала до конца и видимость результата), значимость работы, самостоятельность в работе, обратная связь);

• Постановка целей;

• Гибкие рабочие графики.

5. Кадровый менеджмент.

• Оценка работников;

• Информирование;

• Обучение и развитие;

• Организационная культура.

6. Эффективная команда

• Мотивирована на достижение единой цели;

• Характеризуется согласованным видением стоящих перед ней задач;

• Отличается разделением труда и четким распределением ролей между своими членами;

• Характеризуется слаженностью действий и высоким уровнем психологической совместимости;

• Имеет признанного всеми членами команды лидера;

• Характеризуется устоявшимися и принятыми каждым членом команды нормами и ценностями;

• Отличается высокой готовностью к сотрудничеству и эфф-му взаимодействию членов группы друг с другом.

Факторы, влияющие на эффективную деятельность группы:

• Размер группы;

• Наличие общей цели;

• Организация работы;

• Сплоченность;

• Групповые нормы;

• Ответственность.