94.Переваги використання організаціями схем виведення персоналу зі свого штату.

Компанія прибігає до послуги аутстаффінгу на тому етапі діяльності, коли видно, що не всі бізнес-процеси протікають ефективно, і від цього страждає сам бізнес. І слабке місце при цьому перебуває в кадровій структурі.  

Плюси:

Економія коштів. Вартість аутстаффінгу висока, але в довгостроковому періоді вона виявляється істотно менше, ніж витрати на побудову й підтримку власної бізнес-структури. Певні вигоди «спливають» і при оподатковуванні: витрати на послуги є видатковою частиною й зменшують розмір оподатковуваної бази. Також істотно заощаджуються кошти на офісні площі, робочі місця, оргтехніку, канцтовари, ліцензійне програмне забезпечення. 

Постійна безперебійна робота. Власним співробітникам роботодавець зобов'язаний надавати щорічну відпустку, лікарняний, не кажучи вже про «відгули» за різними суб'єктивними причинами саме тоді, коли компанія гостро має потребу в даному фахівцеві. Співробітники агентства працюють постійно, є можливість підміни одного фахівця іншим й оперативного виконання запитів роботодавця.  

Економія часу. Підбор кваліфікованих фахівців і створення будь-якої служби «з нуля» - непросте завдання, що вимагає часу, у той час як в агентства вже створена інфраструктура, технології, набрані необхідний персонал.  

Гарантована якість. Фирма-аутсорсер має у своєму штаті команду висококваліфікованих фахівців і має багатий досвід виконання аналогічних проектів. 

Юридична простота. Аутстаффінг знімає з роботодавця основну юридичну й соціальну відповідальність перед співробітниками. Цю відповідальність зобов'язана взяти на себе компанія-аутстаффер. 

95.Переваги зайнятості на умовах аутстафінгу для різних категорій персоналу.

Переваги Аутстафінгу:

• Збереження безпосереднього оперативного керівництва співробітниками;

• Відсутність ризику трудових суперечок, ці ризики несе компанія-провайдер послуги;

• Можливість створення багатоступінчастих мотиваційних механізмів, використовуючи в т.ч. нематеріальний стимул для працівників бути переведеними в штат;

• Можливість прийому працівників на будь-який строк;

• Скорочення обсягу кадрових і бухгалтерських функцій;

• своєчасне нарахування й виплату заробітної плати співробітникам; своєчасний розрахунок і виплату допомоги по тимчасовій непрацездатності, компенсацій за відпустку, відрядних і інших витрат;

• нарахування й перерахування податків у встановлені законодавством фонди;

• оформлення лікарняних листів, відпусток, відряджень і всіх необхідних співробітникам довідок;

• рішення спірних питань і конфліктних ситуацій із співробітниками;

• дотримання всіх норм трудового і податкового законодавства;

96. Вірогідні проблеми юридичного та управлінського характеру, пов'язані з виведенням персоналу зі штату організації.

Про договір аутстаффінгу  За договором аутстафінг (передача за договором "аутстаффінг" в оренду персоналу замовнику), тобто надання послуг своєрідного характеру, на перше місце виходять умови договору, що стосуються саме кваліфікації працівників фірми - орендодавця, їх кількості та строки виконання ними певних функцій за завданням замовника. Саме ці параметри в основному і впливають на суму оплати за договором аутстаффінгу. Тому той обсяг роботи, які повинні виконувати орендовані працівники, в договорі може не конкретизуватися або визначатися в загальному вигляді. Тут можна застосовувати за аналогією про договір оренди транспортного засобу з екіпажем. Згідно з цією угодою, члени екіпажу є працівниками орендодавця. Вони підкоряються розпорядженням орендодавця, які належать до управління і технічної експлуатації транспортного засобу, і розпорядженням орендаря, стосуються комерційної експлуатації транспортного засобу, який також має право пред'являти претензії орендодавцю у зв'язку з несправностями або неякісним виконанням екіпажем його розпоряджень. При аутстаффінг, як подібного виду договору, замовник може пред'являти схожі претензії фірмі-провайдера. У договорі аутстаффінгу рекомендується передбачати: перелік надаваних працівників, із зазначенням їх функцій, які вони будуть виконувати, а також обов'язки замовника надати орендованих працівникам відповідні робочі місця, забезпечивши для них встановлені Законом умови праці, і дотримуватися охорону праці та безпеку для життя і здоров'я в відповідно до трудового законодавства.  В обов'язки замовника також входить визначення посадових осіб, які будуть взаємодіяти із залученими працівниками організації аутстафером. Їх обов'язки - використовувати наданих працівників строго у відповідності з їх функціями.  Замовник повинен надавати фірмі-аутстафером відомості, необхідні для обліку робочого часу та оплати праці, так як оплата праці, сплата податків та внесків є обов'язком цієї фірми.  Слід зазначити, що основою аутстаффінгу є зацікавленість певних організацій у залученні фахівців під певний проект. Тут можуть бути і їхні фінансові вигоди, що полягають у відсутності в штаті таких фахівців, необхідності дотримання вимог законодавства про оплату їх праці, оподатковування і т.п.  При аутстаффінгових відносинах всі обов'язки по набору працівників, оформлення їх трудових відносин з ними несе фірма-провайдер. Також вона здійснює пошук і відбір кандидатів згідно з вимогами і побажаннями замовника, надання резервних фахівців у разі хвороби або відсутності основних працівників. Заміна співробітників при необхідності, проведення обов'язкових медоглядів, навчання, страхування ін лягає на компанію-провайдера.  Іншими словами компанія-провайдер бере на себе повну юридичну відповідальність за персонал, включаючи ведення кадрового виробництва та бухгалтерії, виплату заробітної плати, податків, соціальне і медичне страхування, оформлення відпусток, премій і т.п.  У той же час організація-замовник таких послуг отримує можливість гнучко оперувати з чисельністю своїх працівників, скорочуючи або збільшуючи її в міру необхідності.