89. Оперативно - виробниче планування: завдання, склад системи.

У процесі ОВП здійснюється детальна розробка планів п-ва та його підрозділів. При цьому розробка планів поєднується з вирішенням питань орг. їхнього виконання та поточного регулювання В. ОВП поєднує 2 напрямки роботи. Перший напрямок, у рамках якого розробляються оперативні плани та графіки виготовлення й випуску про-ії, називається календарним плануванням. Другий напрямок включає роботи, що необхідні для безпосереднього операт.обліку, контролю та регулювання виконання операт.планів і ходу В. – це диспетчеризація. Завдання ОВП: забезпечення виконання плану В.діял-ті за ритмічної роботи всіх підрозділів п-ва; установлення оптимального режиму роботи п-ва, що сприятиме найбільш ефективному й повному використанню устакування та РС; макс.скорочення тривалості ВЦ та обсягів незавершеного В. ОВП здійснюється в масштабі всього п-ва як цехове (міжцехове), а для окремих цехів – внутрішньоцехове. Міжцехове ОВП має на меті забезпечити скоородиновану д-ть і необхідні В.пропорції між цехами п-ва згідно з послідовністю технологічних процесів та з урахуванням цехових ф-ій. Але головне завдання МОВП є погодження номенклатури заготовок, деталей, вузлів та строків їхнього пересування між цехами. Внутрішньоцехове ОВП включає розробку календарних планів В.для дільниць та контроль їхнього виконання, розподіл робіт за дільницями, доведення до роб.місць, оперативне регулювання ВП. Розрізняють 3 системи ОВП: подетальну, комплектну та на замовлення. Подетальна система за планово – облікову одиницю бере деталь певного найменування. Комплекта система відрізняється тим, що в ній за планово- облікову од. беруть об’єднаний за певними ознаками комплект деталей (вузлів). Система ОВП на замовлення характ.встановленням конкретних строків запуску – випуску виробів за кожним замовленням. Замовлення і є планово – обл.одницею для п-ва.

82. Оперативне регулювання виробництва.

Заключним етапом ОВП є ОРВ (диспетчеризація). Диспетчетизація – система безперервного контролю та оперативного регулювання ходу В. з метою забезпечення виповнення плану відповідно з розробленим календарним графіком. Мета: оперативне керівництво роботою усіх підрозділів п-ва. Відповідно з цим в диспетчерування включають такі види робіт:безперервний облік та збір інф. про виконання графіків В, виявлення відхилень від всановлених планових завдань та аналіз їх причин, прийняття опретивних заходів по усуненню відхилень від плану, координація поточних робіт В, керівництво оперативною підготовкою В. Основою для диспетчерського контролю та регулювання є своєчасна та точна оперативна інф. про хід виникаючих поламок та перебоях в роботі окремих підрозділів. Диспетчерська система контролю та регулювання має прогнозувати можливості появи відхилень від плану в умовах зміни поставок та якості сировини, появи браку та інш.